2017年，在楊小理的推動(dòng)和海特克研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，海特克實(shí)驗(yàn)室成功獲得CNAS國(guó)家認(rèn)可。這一認(rèn)可不僅是對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測(cè)報(bào)告能夠獲得52個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互認(rèn)。這一里程碑式的成就，讓中國(guó)液壓元件在國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)域贏得了話語權(quán)，打破了長(zhǎng)期以來國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)液壓元件的技術(shù)偏見，為海特克乃至整個(gè)中國(guó)液壓行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學(xué)研融合推動(dòng)轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)行業(yè)突破的生動(dòng)實(shí)踐典范。海特克在楊小理帶領(lǐng)下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。智能海特克楊小理服務(wù)電話在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和管理機(jī)制。楊小理要求采購(gòu)部門不僅要看價(jià)格，更要看質(zhì)量，...

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺(tái)迅猛躍升至 25 萬臺(tái)。這強(qiáng)大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級(jí)訂單交付任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了海特克在液壓元件市場(chǎng)的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點(diǎn)認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級(jí)的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實(shí)干精神也得到了贊譽(yù)，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與對(duì)行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。楊小理帶領(lǐng)海特克不斷突破自我，產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。安裝海特克楊小理服務(wù)電話楊小理始終堅(jiān)信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，...

楊小理的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不止于技術(shù)的突破，他更以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和不懈的努力，重塑了中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)的國(guó)際地位。曾經(jīng)，中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動(dòng)接受國(guó)外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。但在他的推動(dòng)下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、牽頭團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)報(bào)告獲得 52 國(guó)互認(rèn)，這一系列成就讓中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從 “追隨者” 到 “標(biāo)準(zhǔn)制定者” 的華麗轉(zhuǎn)身，在國(guó)際液壓領(lǐng)域發(fā)出了響亮的中國(guó)聲音。楊小理帶領(lǐng)海特克持續(xù)投入研發(fā)，不斷推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。制造海特克楊小理成本價(jià)楊小理具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對(duì)行業(yè)的深耕...

客戶服務(wù)方面，楊小理倡導(dǎo) “超出預(yù)期” 的服務(wù)理念，構(gòu)建了全生命周期的服務(wù)體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對(duì)一方案設(shè)計(jì)；產(chǎn)品交付后，定期進(jìn)行回訪，了解使用情況并提供維護(hù)建議；遇到故障時(shí)，24 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題。為了讓客戶更好地使用產(chǎn)品，他還組織編寫了詳細(xì)的操作手冊(cè)和維護(hù)指南，制作教學(xué)視頻，甚至開通線上培訓(xùn)課程。這種高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶滿意度常年保持在 98% 以上，積累了一大批忠實(shí)客戶。楊小理憑借自身魅力，凝聚海特克全體員工，為共同目標(biāo)拼搏奮進(jìn)。銷售海特克楊小理保養(yǎng)為了提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，楊小理牽頭成立 “溫州液壓產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，組織 23 家企業(yè)共享技術(shù)、聯(lián)合采...

董事長(zhǎng)楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進(jìn)口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國(guó)產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機(jī)械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應(yīng)用工況的同時(shí)具有高效、穩(wěn)定、高性價(jià)比等特點(diǎn)，有力地推動(dòng)了伺服技術(shù)在國(guó)內(nèi)注塑機(jī)領(lǐng)域的推廣。楊小理帶領(lǐng)海特克自主研發(fā)，打破國(guó)外內(nèi)嚙合齒輪泵技術(shù)壟斷。哪里有海特克楊小理服務(wù)電話更值得關(guān)注的是，在楊小理的推動(dòng)下，海特克企業(yè)實(shí)驗(yàn)室獲得 CNAS ...

楊小理將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工，再到成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。他要求員工樹立 “零缺陷” 的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件在出廠前都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保不合格的產(chǎn)品絕不流出工廠，讓客戶拿到完美的產(chǎn)品。為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，他還定期組織質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。這種對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。楊小理以其不示弱的精神，帶領(lǐng)海特克不斷突破。工程機(jī)械海特克楊小理優(yōu)勢(shì)董事長(zhǎng)楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，200...

楊小理具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對(duì)行業(yè)的深耕和對(duì)市場(chǎng)信息的細(xì)致分析，總能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化，為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)方向。這種對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精細(xì)把握，讓海特克在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)主動(dòng)地位。無論是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的波動(dòng)，還是開拓新興市場(chǎng)，楊小理總能帶領(lǐng)企業(yè)提前布局，抓住機(jī)遇。他常對(duì)團(tuán)隊(duì)說：“市場(chǎng)就像大海，既要能看到遠(yuǎn)處的風(fēng)浪，也要能發(fā)現(xiàn)水下的暗流，才能駕馭航船平穩(wěn)前行?！?正是這種敏銳的市場(chǎng)洞察力，讓海特克實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，即使在行業(yè)低谷期也能保持盈利。楊小理自創(chuàng)業(yè)起，就以堅(jiān)定決心帶領(lǐng)海特克走技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。力士樂海特克楊小理圖片當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)還在糾結(jié) “機(jī)器換人...

在液壓元件行業(yè)長(zhǎng)期受困于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模糊、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的局面時(shí)，楊小理以推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展為己任，憑借深厚的技術(shù)積累與行業(yè)洞察力，成為重塑行業(yè)技術(shù)話語權(quán)的關(guān)鍵力量。2017 年，楊小理牽頭主導(dǎo)制定《工程機(jī)械用液壓齒輪泵》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 34886-2017）。在制定過程中，他深知標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)發(fā)展的**作用，組織團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研國(guó)內(nèi)外齒輪泵技術(shù)現(xiàn)狀與市場(chǎng)需求，結(jié)合海特克多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)論證、打磨每一項(xiàng)指標(biāo)。該標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定國(guó)產(chǎn)齒輪泵在 20MPa 壓力等級(jí)下的壽命須達(dá)到 6000 小時(shí)，這一硬性指標(biāo)遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的普遍水平，像一把利劍刺破了行業(yè)內(nèi) “低質(zhì)低價(jià)” 的惡性循環(huán)，倒逼眾多企業(yè)加...

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺(tái)迅猛躍升至 25 萬臺(tái)。這強(qiáng)大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級(jí)訂單交付任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了海特克在液壓元件市場(chǎng)的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點(diǎn)認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級(jí)的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實(shí)干精神也得到了贊譽(yù)，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與對(duì)行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。作為海特克創(chuàng)始人，楊小理近四十年來堅(jiān)守液壓主業(yè)，鑄就企業(yè)專注品質(zhì)。機(jī)械海特克楊小理加裝在企業(yè)管理與合作方面，海特克...

在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采集 3000 多組運(yùn)行數(shù)據(jù)，參考 17 個(gè)國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，終將 20MPa 壓力等級(jí)下的壽命指標(biāo)定為 6000 小時(shí)，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍的 4000 小時(shí)水平。該標(biāo)準(zhǔn) 2017 年實(shí)施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級(jí)技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測(cè)試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國(guó)內(nèi)具備國(guó)際認(rèn)證資質(zhì)的液壓企業(yè)實(shí)驗(yàn)室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬元的第三方檢測(cè)費(fèi)用，更讓中國(guó)液壓產(chǎn)品在國(guó)際認(rèn)證中擁有了 “話語權(quán)”。 從創(chuàng)業(yè)之初，楊小理就...

2017年，在楊小理的推動(dòng)和海特克研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，海特克實(shí)驗(yàn)室成功獲得CNAS國(guó)家認(rèn)可。這一認(rèn)可不僅是對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測(cè)報(bào)告能夠獲得52個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互認(rèn)。這一里程碑式的成就，讓中國(guó)液壓元件在國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)域贏得了話語權(quán)，打破了長(zhǎng)期以來國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)液壓元件的技術(shù)偏見，為海特克乃至整個(gè)中國(guó)液壓行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學(xué)研融合推動(dòng)轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)行業(yè)突破的生動(dòng)實(shí)踐典范。楊小理帶領(lǐng)海特克積極響應(yīng)國(guó)家政策，助力行業(yè)健康有序發(fā)展。比例海特克楊小理方式在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的自動(dòng)化改造中，楊小理帶領(lǐng)海特克團(tuán)隊(duì)精細(xì)發(fā)力，引入了一系列國(guó)際前列的生產(chǎn)設(shè)備與管理系統(tǒng)。要知道...

2018 年，在智能制造浪潮席卷制造業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，楊小理以極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，果斷決策投入 2.5 億元啟動(dòng) “智慧工廠計(jì)劃”。這一決策并非憑空而來，早年間他從機(jī)械工程專業(yè)畢業(yè)后，便扎根液壓元件生產(chǎn)，從車間技術(shù)員做起，用十年時(shí)間熟悉了從原材料加工到成品裝配的全流程工藝，深知傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中效率與精度的痛點(diǎn)，這為他推動(dòng)智造升級(jí)埋下了伏筆，也讓他成為海特克乃至溫州液壓行業(yè)智造升級(jí)的領(lǐng)航者，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下了 “加速鍵”。楊小理致力于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)員工與社會(huì)。制造海特克楊小理原理 面對(duì)注塑機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)期依賴進(jìn)口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十年攻關(guān)，成功自主研發(fā) 內(nèi)嚙合齒輪泵 。該產(chǎn)品突破高...

楊小理始終堅(jiān)信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的位置，每年雷打不動(dòng)地把營(yíng)收的 6% 投入研發(fā)領(lǐng)域。在技術(shù)研發(fā)的道路上，楊戀誠(chéng)身先士卒，憑借深厚的專業(yè)功底和敏銳的創(chuàng)新嗅覺，個(gè)人擁有 23 項(xiàng)核心專利?！犊刮廴疽簤洪y芯表面處理工藝》這一成果意義重大，它精細(xì)解決了長(zhǎng)期困擾工程機(jī)械領(lǐng)域的難題 —— 油液雜質(zhì)導(dǎo)致的閥芯卡滯問題。該工藝的應(yīng)用，使液壓元件的使用壽命延長(zhǎng)了 3 倍，大幅降低了客戶的設(shè)備維護(hù)成本，提升了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，在市場(chǎng)上贏得了贊譽(yù)。楊小理以其不示弱的精神，帶領(lǐng)海特克不斷突破。國(guó)內(nèi)海特克楊小理廠家現(xiàn)貨楊小理個(gè)人也因在技術(shù)領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，榮獲 ...

楊小理積極爭(zhēng)取地方產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，不僅壯大自身，更帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2010 年將生產(chǎn)基地遷回溫州時(shí)，他獲得鹿城區(qū)230 畝工業(yè)用地支持和稅收減免政策，以此為基礎(chǔ)打造液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動(dòng) 8 家配套企業(yè)回歸。他協(xié)調(diào)**為這些配套企業(yè)爭(zhēng)取 “產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展補(bǔ)貼”，每家企業(yè)平均獲得 50 萬元補(bǔ)貼，用于設(shè)備更新和工藝改進(jìn)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率提升 20%。園區(qū)年產(chǎn)值從 2010 年的 15 億增至 2023 年的 50 億，成為溫州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，他也因此獲得 “產(chǎn)業(yè)回歸貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，地方補(bǔ)貼真正起到了 “引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一片” 的效果。楊小理始終將客戶需求放在心上，帶領(lǐng)海特克不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。國(guó)內(nèi)海特克楊小...

在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和管理機(jī)制。楊小理要求采購(gòu)部門不僅要看價(jià)格，更要看質(zhì)量，所有供應(yīng)商都必須經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審核，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。他還會(huì)親自帶隊(duì)考察重要供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解他們的質(zhì)量管理水平。一旦確定合作，會(huì)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量要求和違約責(zé)任。對(duì)于關(guān)鍵原材料，比如液壓泵的柱塞、缸體等，會(huì)要求供應(yīng)商提供材質(zhì)證明和檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)廠后還要進(jìn)行二次檢驗(yàn)，合格才能入庫(kù)。曾經(jīng)有一批鋼材因?yàn)槌煞謾z測(cè)不合格，雖然供應(yīng)商一再請(qǐng)求通融，楊小理還是堅(jiān)持退貨，他說：“原材料不合格，再好的工藝也造不出好產(chǎn)品?！焙Ｌ乜嗽跅钚±韼ьI(lǐng)下，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，產(chǎn)品銷量...

更值得關(guān)注的是，在楊小理的推動(dòng)下，海特克企業(yè)實(shí)驗(yàn)室獲得 CNAS 國(guó)家認(rèn)可。這意味著實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其出具的檢測(cè)報(bào)告成為 52 個(gè)國(guó)家和地區(qū)互認(rèn)的技術(shù)通行證。這一成果徹底終結(jié)了外資機(jī)構(gòu)在液壓元件認(rèn)證領(lǐng)域的壟斷歷史，讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有了平等的技術(shù)話語權(quán)，也為海特克乃至中國(guó)液壓元件產(chǎn)品走向世界掃清了技術(shù)壁壘。楊小理用實(shí)際行動(dòng)證明，中國(guó)企業(yè)不僅能制造質(zhì)量產(chǎn)品，更能制定可以助推行業(yè)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。楊小理帶領(lǐng)海特克積極參與行業(yè)交流，提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度與影響力。制造海特克楊小理方式在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和管理機(jī)制。楊小理要求采購(gòu)部門不僅要看價(jià)格，更要看...

楊小理始終堅(jiān)信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的位置，每年雷打不動(dòng)地把營(yíng)收的 6% 投入研發(fā)領(lǐng)域，為技術(shù)創(chuàng)新注入源源不斷的動(dòng)力。為了打破技術(shù)壁壘、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極國(guó)內(nèi)前列高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這種深度的產(chǎn)學(xué)研融合模式，不僅讓企業(yè)能夠精細(xì)對(duì)接高校的前沿科研資源，將高校的基礎(chǔ)研究?jī)?yōu)勢(shì)與企業(yè)的市場(chǎng)洞察力、工程化能力緊密結(jié)合，還為高?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化搭建了高效橋梁，形成了 “基礎(chǔ)研究 — 應(yīng)用開發(fā) — 產(chǎn)業(yè)落地” 的良性閉環(huán)。楊小理帶領(lǐng)海特克持續(xù)研發(fā)，推動(dòng)伺服技術(shù)在注塑機(jī)領(lǐng)域推廣。電控海特克楊小理型號(hào)楊小理推動(dòng)品牌向全球化邁進(jìn)。他注冊(cè) “Hytek” ...

作為家族企業(yè)掌舵人，楊小理打破了 “子承父業(yè)” 的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新設(shè)計(jì) “分工協(xié)同” 的治理架構(gòu)。他深知，家族企業(yè)要長(zhǎng)青，既需傳承精神，更要引入現(xiàn)代管理。在他的布局中，自己專注技術(shù)研發(fā)與客戶維護(hù)，這種 “傳幫帶” 而非 “全盤接管” 的模式，既給了年輕一代試錯(cuò)空間，又保障了戰(zhàn)略連貫性。在楊戀誠(chéng)推動(dòng)下，企業(yè)年?duì)I收從 3 億增至 2021 年的 7.84 億，成功引入戰(zhàn)略投資。他還建立職業(yè)經(jīng)理人制度，從外部聘請(qǐng)技術(shù)、營(yíng)銷等領(lǐng)域，讓家族控股與專業(yè)管理形成互補(bǔ)。這種模式被溫州市作為 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)的典型案例推廣，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了范本。楊小理致力于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)員工與社會(huì)。常規(guī)海特克楊小理共...

重慶國(guó)際塑料工業(yè)展期間，中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了成立30周年慶祝晚宴，進(jìn)行了“中國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)發(fā)展30周年“企業(yè)家”頒獎(jiǎng)儀式，海特克董事長(zhǎng)楊小理先生榮獲“企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。。楊小理是一位恪盡職守、敢于創(chuàng)新的民營(yíng)企業(yè)家，回顧過去二十多年的創(chuàng)業(yè)之路，在他的帶領(lǐng)下，海特克發(fā)展成為國(guó)產(chǎn)液壓元件集研產(chǎn)銷為一體和“專精特新”小巨人企業(yè)，國(guó)內(nèi)少數(shù)掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合型液壓系統(tǒng)元件企業(yè)之一，**液壓系統(tǒng)元件產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為推動(dòng)國(guó)產(chǎn)液壓元件發(fā)展，中國(guó)液壓產(chǎn)品走向世界做出積極貢獻(xiàn)。楊小理致力于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)員工與社會(huì)。流量共享海特克楊小理保養(yǎng)楊小理不把同行當(dāng)對(duì)手，而是視為 “產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴”。20...

楊小理的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不止于技術(shù)的突破，他更以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和不懈的努力，重塑了中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)的國(guó)際地位。曾經(jīng)，中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動(dòng)接受國(guó)外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。但在他的推動(dòng)下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、牽頭團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)報(bào)告獲得 52 國(guó)互認(rèn)，這一系列成就讓中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從 “追隨者” 到 “標(biāo)準(zhǔn)制定者” 的華麗轉(zhuǎn)身，在國(guó)際液壓領(lǐng)域發(fā)出了響亮的中國(guó)聲音。楊小理積極推動(dòng)海特克與三一集團(tuán)等名企合作，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)良好成效。哪些海特克楊小理重量近五十載的創(chuàng)業(yè)征程，楊小理始終懷揣著 “替代進(jìn)口、技術(shù)報(bào)國(guó)” 的堅(jiān)定信仰，...

董事長(zhǎng)楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進(jìn)口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國(guó)產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機(jī)械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應(yīng)用工況的同時(shí)具有高效、穩(wěn)定、高性價(jià)比等特點(diǎn)，有力地推動(dòng)了伺服技術(shù)在國(guó)內(nèi)注塑機(jī)領(lǐng)域的推廣。楊小理以其不示弱的精神，帶領(lǐng)海特克不斷突破。微型海特克楊小理成本價(jià)楊小理始終堅(jiān)信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的...

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺(tái)迅猛躍升至 25 萬臺(tái)。這強(qiáng)大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級(jí)訂單交付任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了海特克在液壓元件市場(chǎng)的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點(diǎn)認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級(jí)的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實(shí)干精神也得到了贊譽(yù)，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與對(duì)行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。楊小理帶領(lǐng)海特克積極響應(yīng)綠色環(huán)保號(hào)召，研發(fā)節(jié)能型液壓產(chǎn)品，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。海特克楊小理功率為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，...

面對(duì)注塑機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)期依賴進(jìn)口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十年攻關(guān)，成功自主研發(fā) 內(nèi)嚙合齒輪泵 。該產(chǎn)品突破高效密封與低噪設(shè)計(jì)技術(shù)瓶頸，不僅在流量脈動(dòng)小于行業(yè)均值15%，使用壽命更是超過2萬小時(shí)，直接推動(dòng)伺服技術(shù)在國(guó)產(chǎn)注塑機(jī)的普及。2013年，他主導(dǎo)設(shè)計(jì)的 “全嚙合齒形螺桿” 獲國(guó)家實(shí)用新型專利，通過優(yōu)化齒頂與齒根的圓弧端面結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)液壓裝置節(jié)能20%、轉(zhuǎn)速適用范圍擴(kuò)大40%，此技術(shù)成為海特克打破德日美企業(yè)壟斷的武器。 楊小理以強(qiáng)烈的責(zé)任感，帶領(lǐng)海特克履行社會(huì)責(zé)任，贏得社會(huì)認(rèn)可。本地海特克楊小理成本價(jià) 楊小理深知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此他高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，致力于打造...

2020 年，液壓行業(yè)遭遇 “訂單斷崖”，不少企業(yè)裁員降產(chǎn)。楊小理卻做出反常決策：不裁員，反而擴(kuò)招 50 名技術(shù)工人，加大研發(fā)投入。他判斷 “是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，工程機(jī)械需求會(huì)隨基建復(fù)蘇反彈”，于是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開發(fā)適配小型挖掘機(jī)的液壓元件，同時(shí)加速高壓柱塞泵的量產(chǎn)。為緩解資金壓力，他帶頭降薪 30%，動(dòng)員管理層共渡難關(guān)，申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼與研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策。這種臨危不亂的戰(zhàn)略定力，源于他對(duì)行業(yè)周期的深刻理解和對(duì)企業(yè)基本面的堅(jiān)定信心。楊小理做事認(rèn)真、近乎苛刻，鑄就海特克產(chǎn)品的品質(zhì)。集成式海特克楊小理廠家 在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采集 3000 多組運(yùn)行數(shù)據(jù)，參考 17 個(gè)國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)...

客戶服務(wù)方面，楊小理倡導(dǎo) “超出預(yù)期” 的服務(wù)理念，構(gòu)建了全生命周期的服務(wù)體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對(duì)一方案設(shè)計(jì)；產(chǎn)品交付后，定期進(jìn)行回訪，了解使用情況并提供維護(hù)建議；遇到故障時(shí)，24 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題。為了讓客戶更好地使用產(chǎn)品，他還組織編寫了詳細(xì)的操作手冊(cè)和維護(hù)指南，制作教學(xué)視頻，甚至開通線上培訓(xùn)課程。這種高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶滿意度常年保持在 98% 以上，積累了一大批忠實(shí)客戶。楊小理帶領(lǐng)海特克在液壓技術(shù)上不斷突破，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)水平提升 。進(jìn)口海特克楊小理對(duì)比楊小理始終將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)迭代升級(jí)，這種堅(jiān)持貫穿了他數(shù)十年...

楊小理的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不止于技術(shù)的突破，他更以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和不懈的努力，重塑了中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)的國(guó)際地位。曾經(jīng)，中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動(dòng)接受國(guó)外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。但在他的推動(dòng)下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、牽頭團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)報(bào)告獲得 52 國(guó)互認(rèn)，這一系列成就讓中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從 “追隨者” 到 “標(biāo)準(zhǔn)制定者” 的華麗轉(zhuǎn)身，在國(guó)際液壓領(lǐng)域發(fā)出了響亮的中國(guó)聲音。楊小理帶領(lǐng)海特克自主研發(fā)，打破國(guó)外內(nèi)嚙合齒輪泵技術(shù)壟斷。工業(yè)海特克楊小理原理為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，楊小理還定期組織質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入...

楊小理還積極牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測(cè)試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。他敏銳地察覺到節(jié)能降耗是行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，于是便積極組織行業(yè)、企業(yè)共同研究，建立了科學(xué)、規(guī)范的節(jié)能測(cè)試體系。該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，讓液壓變量泵的節(jié)能性能有了統(tǒng)一的評(píng)判依據(jù)，有效推動(dòng)行業(yè)平均能效提升 15%，為國(guó)家 “雙碳” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)了行業(yè)力量。而海特克也憑借在標(biāo)準(zhǔn)制定中的主導(dǎo)地位，從單純的 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 成功躍升為 “規(guī)則定義者”，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)。楊小理注重企業(yè)文化建設(shè)，在他帶領(lǐng)下，海特克形成積極向上的企業(yè)氛圍。常見海特克楊小理對(duì)比價(jià)為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，楊小理還定期組織質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找...

在員工發(fā)展空間方面，楊小理建立了完善的晉升通道，無論是技術(shù)崗位還是管理崗位，都有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。他鼓勵(lì)員工根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)選擇發(fā)展方向，對(duì)于有潛力的員工，會(huì)給予針對(duì)性的培養(yǎng)。比如，車間技術(shù)員王師傅對(duì)液壓系統(tǒng)調(diào)試有天賦，楊小理發(fā)現(xiàn)后，送他去參加專業(yè)培訓(xùn)，還安排他跟著工程師參與重點(diǎn)項(xiàng)目，如今王師傅已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)試工作。為了增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，楊小理組織了各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。每年春季，他會(huì)安排全體員工進(jìn)行一次戶外拓展，，讓員工在輕松的氛圍中增進(jìn)感情；部門內(nèi)部則每月開展一次團(tuán)建活動(dòng)，形式多樣，有的去爬山，有的搞燒烤，這些活動(dòng)看似與工作無關(guān)，卻極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力...

楊小理重視供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系。他與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了信息共享、資源互補(bǔ)。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高了原材料采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性，降低了庫(kù)存成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他還積極幫助供應(yīng)商提升技術(shù)水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的共同發(fā)展。這種高效協(xié)同的供應(yīng)鏈管理模式，為海特克的穩(wěn)定生產(chǎn)和快速發(fā)展提供了有力保障。這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為海特克的持續(xù)發(fā)展指明了方向，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。楊小理自 1975 年起，就為液壓領(lǐng)域發(fā)展默默耕耘。鉆機(jī)海特克楊小理廠家現(xiàn)貨楊小理具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對(duì)行業(yè)的深耕和對(duì)市場(chǎng)信息的細(xì)...

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺(tái)迅猛躍升至 25 萬臺(tái)。這強(qiáng)大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級(jí)訂單交付任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了海特克在液壓元件市場(chǎng)的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點(diǎn)認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級(jí)的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實(shí)干精神也得到了贊譽(yù)，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與對(duì)行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。海特克董事長(zhǎng)楊小理，為國(guó)產(chǎn)液壓元件走向世界積極貢獻(xiàn)力量。比例海特克楊小理對(duì)比楊小理深知技術(shù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，...