平臺化發(fā)展已經成了時代發(fā)展的趨勢，順勢而為一飛沖天，逆勢難行得不償失，自主創(chuàng)業(yè)和選擇平臺孰優(yōu)孰劣，在當下已經一目了然： ① 創(chuàng)業(yè)門檻： 對于單單獨的創(chuàng)業(yè)的人來說，無論是選擇自己單打獨斗，或者加盟創(chuàng)業(yè)項目，啟動資金都是一筆巨款，門檻這個問題，對于選擇聚石管家小微創(chuàng)業(yè)平臺的人就不會出現(xiàn)。目前平臺上的創(chuàng)業(yè)項目不只都是一次性投資終身收益，而且還有零元加入的賺錢好項目，這樣的零門檻創(chuàng)業(yè)項目，單單獨的創(chuàng)業(yè)永遠也實現(xiàn)不了。 ②創(chuàng)業(yè)資源： 個人想創(chuàng)業(yè)，首先要做的就是自己去尋找創(chuàng)業(yè)項目，個人很難做到對創(chuàng)業(yè)項目，進行大范圍的宏觀比較，從而導致選擇的項目并不適合自己，創(chuàng)業(yè)平臺的優(yōu)勢，在于它的資源整合，將所有的創(chuàng)業(yè)項目進行篩選與考核，讓優(yōu)越創(chuàng)項目出現(xiàn)在平臺創(chuàng)業(yè)者的選擇范圍中，平臺上的用戶可以快速的了解、比較、挑選適合的創(chuàng)業(yè)項目，一個用戶多次成交也是平臺的一大特色，創(chuàng)業(yè)者可以在平臺上進行多項目同時創(chuàng)業(yè)。如果你對要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等。山東創(chuàng)業(yè)合伙人平臺有沒有
當初為了做這個號，我申請了多個平臺，每一篇原創(chuàng)都會同時發(fā)布在這些平臺上。到現(xiàn)在已經使用6個月了。對這些平臺的規(guī)則、策略、價值觀、特性等方面也有了很深的體會。所以現(xiàn)在就來聊聊我對這些平臺的感受、認知，希望這些知識可以對將要或者正在這些平臺上創(chuàng)作的你們有一點幫助。 我選幾個我個人感受比較深的，認為有表示性的一些平臺來說一說。這些平臺為：百家號、新浪微博、頭條號、知乎、微信公眾號。 直接說結論吧，我認為在這五個平臺中，較適合創(chuàng)業(yè)、價值較大的平臺是微信公眾號，然后是知乎，再次之是頭條號，之后是新浪微博與百家號。 如果你認為自己沒有精力經營這么多平臺，想扔掉一個，告訴你，趁早扔掉百家號。百家號是百度公司跟隨大流而做的一個內容平臺。但是百度這個大流也隨的太不像了，跟著走看著抄都超不好。成都網上創(chuàng)業(yè)平臺招商創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標及執(zhí)行細則。
剛開始創(chuàng)業(yè)的人分為兩種人： 一種是，已經有了創(chuàng)業(yè)的點子或者說項目，然后組織人員，或者建立公司開始運作的，這種需要設計商業(yè)模式，需要去拉投資人，需要組件團隊，這個時候可能會遇到很多的困難和挫折，尤其是創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有，什么困難都擺在面前，就連公司換個電燈泡都需要自己解決，任何困難和挫折都是需要時間出面解決的，你可能要工作16個小時，有可能會通宵修改方案給客戶，也有可能會忙的顧不上吃飯，這些都是創(chuàng)業(yè)初期需要勇敢承擔和面對的境況。風險還是很大的，壓力也是不小。需要具備強大的內心和無懼的一起的魄力，開始干了慢慢完善，這個時候其實你成長的會更快。 另外一種就是，原來在上班，手頭上有點資金，然后不想上班了，出來創(chuàng)業(yè)的朋友。這種情況相對來說還是比較穩(wěn)定。這個時候的你工作一定時間有了資金的累積，工作經驗的累積，資源的累積，人脈的累積，再出來創(chuàng)業(yè)可能會考慮更多方面，而且你會更快的有現(xiàn)金流，因為你會模仿原來公司的業(yè)務模式去做，模仿是較快速的創(chuàng)業(yè)捷徑。
希望能對次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助： 1、 對于創(chuàng)業(yè)來說，機遇重要還是能力重要 其實是機遇。只有碰到機會，才有創(chuàng)業(yè)。那么為什么還要提升能力呢?因為只有能力提升，才能夠提升你碰到好機遇的概率。每個機會，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機會。說缺機會的人，其實本次是能力不夠。 2、 一般有個觀點，叫做先學做人，再學做事。 但是實際工作中，我認為還是做事更加重要。 壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業(yè)能力外，還包括協(xié)調能力，抓重點的能力，時間管理能力，談判能力。一個人能不能創(chuàng)業(yè)，做事能力很關鍵。很多老板做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。 3、 打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。 打工，往往需要的是解決單項問題的能力，比如你負責數(shù)據(jù)分析，職能很細致，不需要你做別的。而創(chuàng)業(yè)，所需要的能力實在太豐富了。我剛剛創(chuàng)業(yè)的那會兒相當不適應，比如說公司電燈壞了，要自己搞。網絡布線出了問題也是自己學著搞。遇到刁蠻工商，也得要會斡旋。所以那幾年學了“一身本領(全是雞毛蒜皮)”，創(chuàng)業(yè)就要照顧的事情方方面面，不只只是掙錢能力啊。很苦逼?，F(xiàn)在一般的創(chuàng)業(yè)者都會選擇找合伙人一起創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)管理的內核問題是機會導向、動態(tài)性等；所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程，創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。好的創(chuàng)業(yè)者一定要看準趨勢和風口才進場。廣州創(chuàng)業(yè)服務平臺有沒有
增加創(chuàng)業(yè)投資資本的供給，克服單純通過市場配置創(chuàng)業(yè)投資資本的市場失靈問題。山東創(chuàng)業(yè)合伙人平臺有沒有
當我說創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長時，我的意思在兩方面是顯而易見的。其一我所說的定性或者設計（designed）在某種意義上說是具有目的和準備的，因為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會失敗。但是從天性自然的一面來說，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因為一棵參天大樹的幼苗從其發(fā)芽開始就具有不同的命運，其區(qū)別就在于為什么會有一個不一樣的詞“startup”，來專門描述那些快速增長的的公司。如果所有的公司從本質上都一樣，但是其中一些依靠運氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長，那我們也不需要一個單獨的詞匯來描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Google 并不是一個創(chuàng)始人很幸運或者非常努力而成功的理發(fā)店，Google 從一開始就與眾不同。要獲得快速增長，你必須打造一些能向大眾市場出售的東西（產品或者服務），這就是 Google 與一個理發(fā)店的區(qū)別所在，一個理發(fā)店（barbershop）并不具備規(guī)?；瘮U張的性質。山東創(chuàng)業(yè)合伙人平臺有沒有
易惠百姓（上海）科技有限公司正式組建于2022-07-08，將通過提供以全品類商品等服務于于一體的組合服務。旗下易惠百姓在商務服務行業(yè)擁有一定的地位，品牌價值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。同時，企業(yè)針對用戶，在全品類商品等幾大領域，提供更多、更豐富的商務服務產品，進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務服務服務。公司坐落于上海市奉賢區(qū)望園南路1588弄1號1808、1809室，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟洕?、社會協(xié)調發(fā)展做出了貢獻。