如培訓(xùn)中強調(diào)角色扮演，而國內(nèi)某些企業(yè)卻對培訓(xùn)的內(nèi)容不加細(xì)分，主要采用講授的培訓(xùn)方式，從而導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不能令人滿意。對員工實際能力培養(yǎng)主要集中于技術(shù)操作性員工，而對營銷人員、管理人員培訓(xùn)的針對性不擇。 注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)：目前企業(yè)培訓(xùn)的灼容很多，但企業(yè)界一致認(rèn)為，員工的培訓(xùn)由三個層次組成：知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。國內(nèi)一些企業(yè)主要停留在貝工的知識與技能培訓(xùn)階段，而對企業(yè)第三層次的素質(zhì) 培訓(xùn)只處于初始階段。國外企業(yè)對素質(zhì)培訓(xùn)非常重視，并采取積極有效的培訓(xùn)措洗提高炅工綜合表潢，如注重培養(yǎng)員工正確的價值觀、企業(yè)理念、積極的工作生活態(tài)度、良好的生活習(xí)慣及較高的追求目標(biāo)。做好培訓(xùn)規(guī)劃，按照他們的規(guī)劃進行培訓(xùn)，才能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。安徽現(xiàn)代企業(yè)危機與公共關(guān)系管理企業(yè)培訓(xùn)
第二， 我們的消費者在哪？市場經(jīng)濟的大環(huán)境狀況之下，這年頭做銷售早已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的時代，面對著愈演愈烈的競爭環(huán)境和不斷增長的銷售壓力，你如果不知道我們的消費者在哪，天天守在終端妄想著守株待兔，坐享其成，較終守來的也只有寥寥可數(shù)的消費者，自然你能夠等得來的生意也就屈指可數(shù)。我們只有知道了我們的消費者在哪里，有針對性的走進他們離他們更近，讓他們知道我們的品牌，了解我們的產(chǎn)品，告知他們你能提供的方案或產(chǎn)品，幫助他們解決生活中的疑難問題，讓他們始終都備受尊重心存感激，后面自然也就會多一份購買我們產(chǎn)品的信心。北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)值得推薦培訓(xùn)需求的組織分析主要是通過對組織的目標(biāo)、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素的分析。
建立一套高效的培訓(xùn)管理模式，實施戰(zhàn)略性培訓(xùn)。所謂戰(zhàn)略性培訓(xùn)，是指與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，對企業(yè)市場競爭力和長期發(fā)展具有決定性影響的一種“高杠桿培訓(xùn)”。開展好戰(zhàn)略性培訓(xùn)，就要做到：1、精確的需求分析是培訓(xùn)的前提。抓住人力資源問題的瓶頸，對號入座的培訓(xùn)才可以成為企業(yè)之所期。2、重視決策層，管理層和操作層之間的縱向聯(lián)系與溝通，以防造成縱向短路——當(dāng)決策層與管理層之間產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“好的想法無法貫徹；當(dāng)管理層與操作層之產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“把我的經(jīng)念歪了”。3、引導(dǎo)員工，使其產(chǎn)生自主性的需要，從而形成對培訓(xùn)的興趣。4、堅持不同的培訓(xùn)需要不同培訓(xùn)方法的原則。5、聘用專業(yè)人員策劃培訓(xùn)需要。6、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，有利于增加培訓(xùn)的效果。7、壓軸戲不可忽視，即要對培訓(xùn)效果進行嚴(yán)格的考核與評估，否則就無法做到“以史為鑒”，而使得企業(yè)一次次在“同一地方跌倒”。
我們沒有辦法直接來改善績效，一定要透過做事的人來體現(xiàn)，準(zhǔn)確地說，改善績效的根本在于做事的人的行為改變。要實現(xiàn)這種行為改變，至少要具備兩個條件：改變的意愿和改變的能力。前者培訓(xùn)沒有辦法來解決，后者可以通過培訓(xùn)來解決（當(dāng)然要在獲得員工意愿的基礎(chǔ)上）。通過恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)設(shè)計（不過是基于明確的目標(biāo)、特定的學(xué)員狀況安排內(nèi)容和教學(xué)），可以保證員工在離開培訓(xùn)地點時具備改變行為的能力。但緊接著的問題就是，員工要用這些能力來改變自己已有的思維、行為習(xí)慣--打破一種舊習(xí)慣，建立新的習(xí)慣，這需要時間、過程、毅力以及必要的指導(dǎo)。這個過程中，培訓(xùn)管理部門事實上沒有足夠的資源來管控、幫助學(xué)員。如果只是依靠學(xué)員的力量很容易流于失敗，此時一定要部門主管擔(dān)負(fù)起管控的責(zé)任來，保證員工建立起新的行為習(xí)慣，進而改善績效。要在“個人執(zhí)行力”的基礎(chǔ)上致力于打造“團隊執(zhí)行力”，并進一步升華為“組織執(zhí)行力”。
個人魅力還是團隊協(xié)作？ 國內(nèi)的一些培訓(xùn)公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，找個場地，就完成了一次拓展培訓(xùn)。大家都把培訓(xùn)的價值體現(xiàn)在一個培訓(xùn)師的身上，而忽視了一次成功的培訓(xùn)應(yīng)該是由一個團隊共同來完成的。 而行遠(yuǎn)顧問作為專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給客戶的一般先是拓展培訓(xùn)的框架，拓展培訓(xùn)內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況制訂出來的。培訓(xùn)師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓(xùn)團隊的協(xié)作。 課程重要還是流程重要？ 拓展培訓(xùn)系統(tǒng)主要由三個要素構(gòu)成：拓展培訓(xùn)項目、拓展培訓(xùn)師和培訓(xùn)流程，而較重要的是拓展培訓(xùn)流程。通過流程把培訓(xùn)項目與培訓(xùn)師進行整合，通過對客戶需求的了解，通過對課程的個性化定制，通過對拓展培訓(xùn)后的效果評估與跟，以達(dá)到培訓(xùn)的比較大效應(yīng)。企業(yè)培訓(xùn)較想要知道的是什么，從而在這其中發(fā)現(xiàn)一系列的共性，能夠推動共性的研討和解決。江蘇企業(yè)咨詢管理公司企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢
喜歡拖延，在規(guī)定時間內(nèi)無法完成既定的內(nèi)容，甚至無限制的拖延授課時間，這是一種極其錯誤的習(xí)慣。安徽現(xiàn)代企業(yè)危機與公共關(guān)系管理企業(yè)培訓(xùn)
很多企業(yè)對于企業(yè)核競爭力相關(guān)知識技能方面的培訓(xùn)沒有進行合理的規(guī)劃。而這種規(guī)劃的卻是導(dǎo)師了企業(yè)培訓(xùn)目的認(rèn)同度的缺失問題。其次，很多企業(yè)對于人才戰(zhàn)略的制定，沒有結(jié)合企業(yè)的真略系統(tǒng)進一步建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系和人力資源的管理體系。而這種情況也在很大程度上影響著企業(yè)培訓(xùn)的效果。要解決上面所說的問題，很明顯的，企業(yè)需要從人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃開始，而且這種規(guī)劃工作需要具體化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進而將企業(yè)的人力資源規(guī)劃當(dāng)做直到企業(yè)人力資源管理行動的起點;另外，企業(yè)對于員工個人能力需要有明確的界定，并且根據(jù)員工的相關(guān)特點制定培訓(xùn)形式和課程;**，企業(yè)還需要建立人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，做到具體問題具體落實。安徽現(xiàn)代企業(yè)危機與公共關(guān)系管理企業(yè)培訓(xùn)
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司總部位于上海市閔行區(qū)光華路2118號C/7，是一家信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 的公司。信昂咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。信昂咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。信昂咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。