成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到較適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠與工作更好地進(jìn)行匹配；或者，也有可能由于時間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，原來適應(yīng)于企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓(xùn)才能勝任工作。無論怎樣，培訓(xùn)與開發(fā)員工的能力，在強(qiáng)調(diào)“人本管理”的今管理部門應(yīng)該考慮的一個重要問題。其二為訓(xùn)而無用的培訓(xùn)?！坝谩笔侵概嘤?xùn)后，可以將所學(xué)用于現(xiàn)實實踐中。東莞企業(yè)管理培訓(xùn)管理咨詢
員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己，在各種企業(yè)培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工培訓(xùn)的效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個方面：提高員工基本素質(zhì)的培訓(xùn)——忌講解枯燥提高員工基本素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容多數(shù)是理論方面的，在講解的過程中，容易讓受訓(xùn)者打不起精神來。應(yīng)該在講解的過程中穿插生動的故事、有關(guān)的幽默、笑話、案例、圖片、VCD資料播放等手段來提高培訓(xùn)質(zhì)量。提高員工工作效率的培訓(xùn)——忌口無遮欄提高員工工作效率的培訓(xùn)要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓(xùn)變成批評員工的大會，要舉工作效率高的典型榜樣，讓他們的工作事實說話，有的放矢。忌諱舉受訓(xùn)員工中的工作效率不高的典型，可舉其他單位的案例。這樣使受訓(xùn)者不至于有抵觸情緒。天門企業(yè)管理培訓(xùn)講師溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！
(三)思想道德培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)新員工思想教育管理存在的突出問題，通過有針對性地做好思想政工作，把思想教育與新員工的教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮老師傅的傳、幫、帶作用，加強(qiáng)企業(yè)新員工思想教育管理工作，使新員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，全身心為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。三、新員工入職培訓(xùn)的意義新員工是企業(yè)的新生力量，是企業(yè)賴以生存的后備力量，是企業(yè)精神得以發(fā)展和提高的希望所在。對新員工培訓(xùn)的態(tài)度，就是企業(yè)發(fā)展的態(tài)度。(一)介紹公司歷史，增強(qiáng)員工認(rèn)同。這樣做有以下幾方面的好處。一，增強(qiáng)員工對企業(yè)的理解和認(rèn)識。第二，增強(qiáng)員工對企業(yè)歷史的了解和對未來的把握，清晰自己的位置，明確未來努力的方向。第三，在培訓(xùn)過程中對企業(yè)歷史過程中取得的成就和榮譽的介紹可以增強(qiáng)員工的自豪感，樹立員工的主人翁精神，以自己能成為企業(yè)的一員為榮。
十五、規(guī)劃自己的時間，如：本人每天用50%的時間服務(wù)客戶，20%的時間成長學(xué)習(xí)，10%時間陪家人朋友，10%的用來鍛煉身體，還有10%的時間機(jī)動。十六、生命只有一次，而生命也不過是時間的積累。垂死的人用畢生的錢財都無法換得一口生氣，我無法估計時間的價值，它們是無價之寶。十七、沒有人計劃失敗，但失敗總追隨沒有計劃的人。用時間計劃你的計劃吧！十八、騰不出時間來睡覺的人，遲早會騰出時間來生??；騰不出時間感受自己心的人，遲早會被別人騰出時間傷害；騰不出時間來學(xué)習(xí)和努力的人，一開始就已經(jīng)失敗了。十九、人生就是一盤棋，你的對手就是時間。二十、凡是不重視時間的人，時間也會拋棄他。二十一、天天問自己：我現(xiàn)在做的事情與目標(biāo)有關(guān)嗎？我今是不是在某一點上有深入？業(yè)各個專業(yè)領(lǐng)域的組織資產(chǎn)不知道如何積累，不知道創(chuàng)新型人才如何培養(yǎng)？
課題貼合學(xué)員需求講師在培訓(xùn)前應(yīng)該與學(xué)員做溝通，了解學(xué)員的構(gòu)成，學(xué)員的知識水平，學(xué)員實際工作中遇到的困惑和急需解決的問題，有針對性的開發(fā)課程和授課，才能獲得學(xué)員的喜愛，上課時學(xué)員才會認(rèn)真聽。讓學(xué)員參與互動對于培訓(xùn)一般有三種，如講授式培訓(xùn)，引導(dǎo)式培訓(xùn)，角色扮演式培訓(xùn)，不管哪一種培訓(xùn)都應(yīng)該以引起學(xué)員的參與，與學(xué)員一起互動，讓學(xué)員積極投入進(jìn)去練習(xí)，才能取得較好的學(xué)習(xí)效果。講授有條理有邏輯培訓(xùn)前，講師就該對所講授的內(nèi)容從頭到尾梳理一遍，理清每一個環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，在授課時就會顯得有次序，有層次，有邏輯，自成體系，嚴(yán)謹(jǐn)有說服力，不能東一榔頭西一錘，講到哪里算哪里，學(xué)員聽得累，講師也講得被動。做好中層管理的培訓(xùn)，才能讓中層領(lǐng)導(dǎo)提升自己的技能。南岸區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)費
選擇被培訓(xùn)對象和建立培訓(xùn)師和被培訓(xùn)者之間的“良好配合關(guān)系”十分重要。東莞企業(yè)管理培訓(xùn)管理咨詢
3、計劃變動的度把握不適當(dāng)我國部分企業(yè)對目標(biāo)變動的度把握不當(dāng)，很容易走向極端。有些企業(yè)目標(biāo)變動過于頻繁，一方面使員工不清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至看不到自己工作的價值，失去了努力工作的動力；另一方面使企業(yè)較初的戰(zhàn)略目標(biāo)成為一紙文書，被束之高閣。而另外一些企業(yè)則恰好相反，目標(biāo)缺乏彈性，天真地認(rèn)為較初制定的目標(biāo)完美無缺，是包治的靈丹妙藥，可以以不變應(yīng)萬變。這樣的目標(biāo)計劃管理，其結(jié)果也是可想而知。4、目標(biāo)計劃實現(xiàn)路徑不清晰沒有規(guī)劃過具體的目標(biāo)實現(xiàn)路徑，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓(xùn)來提高人員的水平，這都沒有具體目標(biāo)實現(xiàn)的路徑。說白了，這種目標(biāo)完全是一種口號，沒有具體措施指導(dǎo)各部門和各崗位員工的工作。東莞企業(yè)管理培訓(xùn)管理咨詢
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司是一家信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。信昂咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。信昂咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊取得成功。信昂咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使信昂咨詢在行業(yè)的從容而自信。