(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗。(5)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。(6)可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的`管理。3、從員工的角度來說(1)增強就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認(rèn)識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。個人執(zhí)行力。這是較基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。山西企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢
從培訓(xùn)公司的角度看，必須建立客戶意識、品牌意識和創(chuàng)新意識，并以此作為可持續(xù)發(fā)展的核價值觀。對于培訓(xùn)師必須強化的是客戶意識、職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。對于企業(yè)來講，要建立培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)計劃，學(xué)會理智地消費培訓(xùn)。這些都是解決問題的關(guān)鍵，但也不可否認(rèn)，這需要時間，或許需要很長的時間。當(dāng)前可行的解決問題的關(guān)鍵在于企業(yè)，而不在咨詢公司或培訓(xùn)師，也不在于**或其他機構(gòu)。這一觀點的假設(shè)前提是，當(dāng)許多矛盾交織在一起時，首先解決主要的矛盾。整體思路是構(gòu)建企業(yè)—培訓(xùn)公司---培訓(xùn)師的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過合作解決利益共同體問題，解決客戶化培訓(xùn)問題，避免短期行為，消除市場無序的消極影響。對于大型企業(yè)，應(yīng)盡快建立自己的培訓(xùn)機構(gòu)（企業(yè)商學(xué)院或企業(yè)大學(xué)），減少對外部培訓(xùn)的依賴，建立專職或兼職的培訓(xùn)師隊伍，研發(fā)出具有針對性的企業(yè)內(nèi)部課程體系；對于內(nèi)部無法提供的課程，與較大的培訓(xùn)公司、名的培訓(xùn)師或大學(xué)建立長期的合作關(guān)系。福建問題分析與解決程序8D企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，傾向于做服務(wù)行業(yè)的工作人員，如銀行的柜員、航空公司的空姐、酒店服務(wù)人員等。
人們都在談?wù)撝R經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實際上知識經(jīng)濟(jì)較核的問題是人的素質(zhì)問題，也就是人力資源的形成、使用和開發(fā)問題。說到底，企業(yè)培訓(xùn)是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價值，使企業(yè)獲得更大的利益;另一方面，員工整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。企業(yè)需要競爭，只有面對競爭，接受挑戰(zhàn)，才有可能不斷的顛覆自我，推陳出新。那么，這樣自我認(rèn)知，自我否定的過程原動力來自于何處——人才，而為了讓已有人員成為企業(yè)需要的人才，培訓(xùn)無疑是較重要的途徑。
表揚和獎勵項目成員的成績是很重要的激勵方式。你要把建立獎勵機制視為頭等大事，除非你已經(jīng)有了適當(dāng)?shù)莫剟顧C制。獎勵既可以是象征性的獎狀、證書，也可以是實實在在的獎品和現(xiàn)金。發(fā)獎時記得說“感謝您的幫助”，或者“祝賀您完成了……”。還要記得獎勵的范圍不要局限在你的項目組內(nèi)部，客戶代和一些向你提供特別幫助的項目組外部人員也是要考慮的。獎勵機制不僅需要投入一筆錢，也需要你多動動腦，想想以何種方式獎勵。和你的下屬多交流，了解他們在乎什么樣的獎勵，要把獎勵活動變成團(tuán)隊文化的一部分。另外，嘗試“隱形”的獎勵，讓你的下屬明白你是真的知曉他們所做的貢獻(xiàn)，并且對此心存感激。每個人都應(yīng)該要具有為客戶負(fù)責(zé)，為培訓(xùn)服務(wù)負(fù)責(zé)的一顆誠信的心和負(fù)責(zé)任的心。
重視培訓(xùn)是每一個企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備的意識和責(zé)任，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)為何越來越重視培訓(xùn)，主要以下幾點：1.企業(yè)發(fā)展的速度導(dǎo)致企業(yè)對人才特別渴求，但在人才市場中尋找合適的人才，時間長，且成本較高，且人才流失率高，對企業(yè)的忠誠度也低，自己培養(yǎng)是優(yōu)先。2.培訓(xùn)能夠正視企業(yè)里很多問題，發(fā)現(xiàn)問題的同時，也能有效的提供解決方法。3.培訓(xùn)不僅講授知識，更是成功經(jīng)驗的分享，標(biāo)學(xué)習(xí)原理，通過資講師傳授，讓學(xué)員學(xué)習(xí)技能的同時，直接了解實際操作。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒有知識的更新，將無法應(yīng)付一個不斷變化的世界。北京中高層企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)
情景式培訓(xùn)，是受訓(xùn)人員的角色轉(zhuǎn)換，讓學(xué)員扮演顧客與銷售人員，進(jìn)行現(xiàn)場銷售的模擬訓(xùn)練。山西企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢
培訓(xùn)實踐效果差。培訓(xùn)實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓(xùn)，即企業(yè)所實施的培訓(xùn)對于原狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進(jìn)效果而言。其二為訓(xùn)而無用的培訓(xùn)?！坝谩笔侵概嘤?xùn)后，可以將所學(xué)用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓(xùn)后，原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干，仿佛培訓(xùn)的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。來自同一份資料顯示，栽培系的成果轉(zhuǎn)化方面，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)只產(chǎn)生10%-20%的轉(zhuǎn)化率，即80%-90%的培訓(xùn)資源被浪費了；在培訓(xùn)評估方面，有6%的企業(yè)曾做過二級評估，所有被訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級評估，也就是說，企業(yè)連自身都不清楚培訓(xùn)到底“發(fā)生了什么。山西企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。信昂咨詢是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。信昂咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。