企業(yè)家和普通勞動者可能站在同一起跑線上，但企業(yè)家的財富像滾雪球一樣越滾越大，普通勞動者則每況愈下，很快處在社會底層，貧富差距逐漸拉大，少數人的富裕與大多數人的貧窮形成鮮明對比，不滿的窮人與傲慢的富人形成兩大對立的階層，給社會動蕩埋下隱患。
事實證明，市場管制無法有效干預市場規(guī)律的，因為場中還有許多非理性、自發(fā)性、偶然性的事件?？梢灾贫ㄤ撹F、石油、煤炭等主要商品的生產計劃，卻無力制定數十萬種兩品的生產計劃，更不可能預計每天有多少創(chuàng)造發(fā)明產生，會有什么結果，至于數量眾多的小商品更不在的考慮之中，因為這樣的商品太多太雜，太微不足道，而企業(yè)在沒有計劃和指示的條件下，沒有積極性研究和生產“微不足道：的商品。結果，凡是實行計劃經濟的國家，經濟全都出現(xiàn)了衰退，形成“短缺經濟”現(xiàn)象。 管理學意義上，培訓是一項重要的人力資源管理活動。企業(yè)領導力培訓平臺
出現(xiàn)問題，及時調整改進
如果，非常不幸運，你請到了這種老師來給學員培訓，那么，當務之急，就是想辦法把可能出現(xiàn)的損失減到比較低。
方法一，和老師進行溝通，要求按照學員的意見，對課程設計做出相應的修改，以符合培訓的實際需要。
方法二，對那些不敬業(yè)的老師，我們可以要求他認真對待本次培訓，因為根據事先簽訂的培訓協(xié)議，我們有權要求對方保證培訓的質量。如果行不通，我們可以向培訓公司反映情況，要求更換老師，或是事后投訴。
方法三，和培訓公司進行溝通，就本次培訓活動出現(xiàn)的問題進行磋商?；蚴歉鼡Q老師，或是修改課程后，下次補上。但因為對方而造成我們的損失，我們可以根據培訓協(xié)議要求賠償。
總之，在培訓實施的過程中，我們一刻也不能放松，對于出現(xiàn)的問題，要及時解決，保證培訓的開展按照原定的計劃進行。 企業(yè)內訓培訓學習負責培訓組織及行政后勤工作的培訓專員；擅長講某一兩個課題的培訓講師；
也只有這樣才能夠對于企業(yè)目標的實現(xiàn)，起到較大的推動作用，進而實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略價值。而當前主要問題就是，部分企業(yè)和員工，對于職場培訓在培訓什么和職場培訓的價值體現(xiàn)在哪里，并沒有很明確的認知。很明顯的，職場培訓需要從人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃開始，而且這種規(guī)劃工作需要具體化相關標準，進而將企業(yè)的人力資源規(guī)劃當做直到企業(yè)人力資源管理行動的起點；另外，企業(yè)對于員工個人能力需要有明確的界定，并且根據員工的相關特點制定培訓形式和課程;后，企業(yè)還需要建立人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，做到具體問題具體落實。
加強日常工作中的心態(tài)訓練，利用潛意識的作用激發(fā)員工努力工作
現(xiàn)在的企業(yè)為控制成本，將員工培訓費用節(jié)省下來，這無異于坐井觀天。培訓的效果初看并不能產生巨大的效益，但是他對員工長期的職業(yè)影響是巨大的，對員工更順利的工作毫無疑問的是有益的。在企業(yè)里，筆者認為，老板對員工比較大的福利便是培訓。培訓是老板給員工帶來的比較大的功德，一生受益。為什么員工隔三差五就會出現(xiàn)心態(tài)上的問題，歸根結底是由于沒有豐富的工作經歷，遇到的挫折較少而產生的各種各樣問題，同時并不能很好的認識和處理才出現(xiàn)情緒的波動，工作狀態(tài)的不穩(wěn)定，影響到工作的績效。所以說，適當的增撥一定費用加強日常心態(tài)訓練，讓員工將處理積極心態(tài)的技能爛熟于胸，從潛意識里驅動心態(tài)的改變是員工積極向上的有效法寶。
只有全盤謀劃，精細運作各個環(huán)節(jié)，用標準和制度來保證運轉，才能達到良好的培訓效果。
定義質量為了領導你的團隊走向成功，你需要花些時間和你的下屬以及客戶一起來明確：對于他們，質量意味著什么。你的下屬和客戶是不同的兩幫人，他們很可能對質量沒有一致的看法，也容易抱有不同的目的。我們在需求階段就考慮，對于客戶哪些質量特性是重要的，并把它們列舉出來。然后，我們找來一些關鍵的客戶代，請他們對這些質量特性打分。這樣，我們就可以掌握哪些質量特性是只主要的，哪些是次要的，從而就可以有的放矢，為這些質量特性而優(yōu)化設計。不少企業(yè)老板經常有這樣的感嘆，“想要提供企業(yè)技能，找個適合的培訓講師，可為什么就這么難呢？浙江公司人事培訓
企業(yè)要做好培訓，必須正確處理好通用性培訓與只用性培訓的關系。企業(yè)領導力培訓平臺
及時了解客戶的特殊需求，避免說上一大堆產品之后仍然不知道顧客的真正需要，還要注意從顧客的回答中找出隱藏著的真正需要。因此，對于銷售人員來說，聆聽客戶的回答和陳述很重要，因為它包含了客戶很多的潛在需要，也就是說隱藏了許多的銷售機會。聆聽客戶的陳述時應該注意精神集中，切忌東張西望，心不在焉，也不要隨意打斷客戶的話題，因為這樣顯得不禮貌、不尊重客戶，還有就是盡量避免否定的價值判斷，如“你這話就不對了”…… 在提問和聆聽之后，銷售人員就要分析一下，抓住其中的銷售機會，有時候客戶并沒有直接說出他的需要，而是用一些否定的說法和判斷掩蓋了他的需要。例如顧客說：“我不需要這種產品，因為我……，所以我……?！闭犞?，顧客似乎并沒有什么需要，但仔細一分析，其實顧客真正的需要是相對這種產品之外的某種產品。好快速的銷售就是根據客戶的需求來推薦。因此，在銷售過程中，只有了解客戶的真正需求，才能制定出滿足客戶需求的方案或是措施。企業(yè)領導力培訓平臺
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