堅持兩個原則：1、突出重點(diǎn)，適當(dāng)妥協(xié)。根據(jù)不同的績效考核管理模式和企業(yè)實(shí)際存在的問題，咬住關(guān)鍵問題不放松，同時對一些次要問題學(xué)會選擇和忽略，不追求形式上的規(guī)范和完美。2、問題導(dǎo)向，順勢而為。無論是考核指標(biāo)選取和設(shè)定，還是考核方式、結(jié)果應(yīng)用等問題，只要是大部分員工不同意的，都要重視，并在現(xiàn)實(shí)條件不具備推行情況下，就要退而求其次。因此，績效體系設(shè)計和執(zhí)行比較好是同步進(jìn)行，一邊設(shè)計一邊執(zhí)行，在執(zhí)行中優(yōu)化設(shè)計，切忌科班和理想化。對于中基層管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，在歐普照明，是采用召開部門年度培訓(xùn)需求分析會議的形式進(jìn)行。中小企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶至上
10.過分單一的培訓(xùn)。很多企業(yè)的培訓(xùn)只有一個形式：那就是請老師講課。企業(yè)至少應(yīng)該引入四種類型的學(xué)習(xí)方式：一是課程的形式，二是多媒體學(xué)習(xí)軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓(xùn)練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學(xué)習(xí)的效果（在所有這些方面，易中都有相應(yīng)的產(chǎn)品供您選擇，這是易中的一個優(yōu)勢：我們可以給您多形式但內(nèi)容一致的培訓(xùn)。）11.只培訓(xùn)技能，不培訓(xùn)思想。只有思想轉(zhuǎn)變了，技能才有用。所以必須重視思想的培訓(xùn)。12.只培訓(xùn)態(tài)度，不培訓(xùn)技能。這個錯誤和上面的正好相反。一些老板認(rèn)為員工的問題只是員工態(tài)度問題，所以給員工很多“成功學(xué)”的灌輸，以為只要態(tài)度變了什么問題都沒有了。但員工真正的問題大部分時候是能力問題，不是態(tài)度問題?！爸毁I貴的，不買對的?！焙芏嗬习褰o自己的培訓(xùn)在遵循這個“原則”，結(jié)果花了很多錢，只買來一些口號。反之，給管理者的培訓(xùn)往往遵循“只買便宜的，不買對的”，這同樣不可取。價值，而不是價格，應(yīng)該是我們做決定的根本。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)值得推薦人才，是每個團(tuán)隊產(chǎn)生高績效業(yè)績的重心，在團(tuán)隊營運(yùn)的過程中，需要注重團(tuán)隊人員梯隊的培養(yǎng)。
第三， 如何管理好消費(fèi)者？知道了我們的消費(fèi)者在哪里，合理化的管理好這些消費(fèi)群體，讓每一類消費(fèi)者都能夠比較大化的發(fā)揮他們的消費(fèi)潛能，才是我們較愿意看到的事情。怎么管理他們呢？其實(shí)首先就應(yīng)該將消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，分好以后有針對性地選擇適合每一類消費(fèi)群體的宣傳推廣方式。依托一家好的門店，延伸出多個進(jìn)攻點(diǎn)，與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的消費(fèi)通路，消費(fèi)渠道都是我們可以無限延伸的對象，建立起“1+N”的銷售模式，多點(diǎn)同時展開進(jìn)攻，盡可能多的管理好每個通路的消費(fèi)者，只有這樣上門來的消費(fèi)者才會源源不斷！
4.不親自建立自己的培訓(xùn)體系。很多老板覺得自己不擅長培訓(xùn)管理，把這個事情授權(quán)給外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的效果還是要大打折扣，因?yàn)闊o論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務(wù)人員都很難理解企業(yè)培訓(xùn)真正的需要。5.不做培訓(xùn)計劃。要想讓培訓(xùn)落地，必須有培訓(xùn)計劃，必須把針對不同類型員工（管理者vs員工，各種業(yè)務(wù)人員，支持部門），針對不同類型課程（業(yè)務(wù)類，管理類，專業(yè)類等）的培訓(xùn)活動落實(shí)到年，月，周，天。6.老板不親自做培訓(xùn)。企業(yè)里比較好的培訓(xùn)師肯定是老板自己，即使老板不擅長演講也是這樣。不親自參與培訓(xùn)會讓培訓(xùn)大失色。7.沒有培訓(xùn)組織，甚至沒有培訓(xùn)崗位。要想讓培訓(xùn)這件事立起來，必須設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理這個崗位，甚至要設(shè)置培訓(xùn)部，培訓(xùn)中心，培訓(xùn)學(xué)校，企業(yè)大學(xué)這樣的培訓(xùn)組織。8.只有培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)制度。如果不通過培訓(xùn)制度把員工培訓(xùn)和他的成長結(jié)合起來，培訓(xùn)的效果也會大打折扣。9.相互抵消甚至相互打架的培訓(xùn)。管理不是科學(xué)，而是藝術(shù)。所以每個老師的說法不盡相同甚至相互矛盾。培訓(xùn)師的價值觀也非常不同，因而選擇培訓(xùn)課程和老師的時候要注意價值觀，內(nèi)容和方法上的一致性。企業(yè)的法務(wù)人員只有通過企業(yè)法培訓(xùn)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，才能更好的幫助企業(yè)順利、長久的發(fā)展壯大。
員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展的重要性：1、可以使新員工盡快地適應(yīng)其工作崗位。員工培訓(xùn)可以新員工客觀地了解工作環(huán)境、企業(yè)氣氛及新工作所需要的知識與技能。2.人才培養(yǎng)的主要途徑：員工的必要培訓(xùn)是繼續(xù)教育和終身教育的重要途徑。3.可以提高和改善員工績效。培訓(xùn)可以讓員工快速掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，提高工作效率。4.是建立和強(qiáng)化組織文化的有效途徑：培訓(xùn)是建立企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把企業(yè)文化作為人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中宣傳和強(qiáng)化企業(yè)文化。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不是目的，而是手段，必須服務(wù)于企業(yè)的較終目的。安徽企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣
一個企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好基本的條件就是需要強(qiáng)大的師資團(tuán)隊。中小企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶至上
四、明確規(guī)劃，規(guī)范預(yù)算，確?！昂娩撚玫降度猩稀薄ａ槍ε嘤?xùn)規(guī)劃不明確、費(fèi)用預(yù)算無計劃的問題，我們也曾經(jīng)有過反思，如何將有限的培訓(xùn)資金用在較需要的培訓(xùn)項(xiàng)目上?當(dāng)經(jīng)費(fèi)不足時如何進(jìn)行平衡各部門的關(guān)系?這些問題通過大家討論后得出：1、嚴(yán)格遵守需求調(diào)查程序確定培訓(xùn)計劃，保證業(yè)務(wù)部門專業(yè)技能提升與基層員工操作技能的培訓(xùn)工作;2、以公司需求為標(biāo)準(zhǔn)，能為公司創(chuàng)造較大利潤的業(yè)務(wù)部門優(yōu)先安排;3、部門的硬性培訓(xùn)指標(biāo)必須落實(shí)到位(比如政舉辦的消防安全培訓(xùn));4、遵循價值成本原則，充分利用現(xiàn)有資源，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師，對現(xiàn)有公司成員進(jìn)行全方的培訓(xùn)提升，打造能適應(yīng)各崗位的全能型人才，這既是公司福利的一種體現(xiàn)，也是節(jié)省成本的一種方式;5、嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，充分做到客觀公正，避免流言蜚語與傳播不利于團(tuán)結(jié)的負(fù)面消息;6、一切以公司實(shí)際需求出發(fā)，將有限的資源發(fā)揮比較大的作用，真正為企業(yè)創(chuàng)造比較大利潤。中小企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶至上
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司是一家信昂公司基于對企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。信昂咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。信昂咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。