1、拓展培訓無用論。很多企業(yè)對拓展培訓的評價是趕形式、走過場，多是以應付為主，由于缺乏明顯的效果，長期以往拓展培訓就被漸漸視為無用。在拓展培訓中沒有嚴格的考評制度，培訓對象往往以各種借口逃避培訓而不會受到任何處罰；再加上培訓部門缺乏控制培訓過程的權力和對培訓的營銷能力，使拓展培訓在企業(yè)和員工心目中處于可有可無的狀態(tài)。 2、拓展培訓浪費論。很多企業(yè)認為，拓展培訓是一項昂貴且得不償失的活動，尤其是民營企業(yè)認為拓展機構的目的就是賺錢，花錢搞拓展培訓完全沒有必要。認為現在高校每年畢業(yè)生都很多，人才市場供過于求，用人完全可以到市場招聘，投資拓展培訓實屬不必要的浪費。即使培訓也不愿意多掏腰包，盡可能地削減培訓費用。沒有訓練好的員工是企業(yè)比較大的成本! 拓展培訓公司以提升客戶核價值為根本，可以模擬工作目標進行量化。天津企業(yè)培訓類型推薦企業(yè)培訓來電咨詢
為什么在人力資本重要，培訓重要的呼聲一浪高過一浪的今，我國企業(yè)培訓仍存在諸多不盡如人意的地方呢？筆者認為主要原因在于：（一）培訓投資的風險性。物力資本投資的風險主要來自未來收益的不確定性，但是物力資本無論如何不會離開企業(yè)，除非發(fā)生出售、轉讓。企業(yè)對人力資本投資，相對而言在增加工人技能方面的收益是比較穩(wěn)定的，其投資的風險主要來自于：如果員工被培訓后離開企業(yè)，則企業(yè)就損失了其人力資本投資——而且，經過培訓的員工若進入競爭對手企業(yè)，反而可能給本企業(yè)形成威脅。而一方面，雇主不可能通過擁有雇員的人力資本來限制其離開；另一方面，企業(yè)又想盡比較大力度來避免因離職而導致的培訓損失，于是企業(yè)就易產生“培訓回避癥”，致使人力資本投資出現困難，投資嚴重不足。防呆防錯技法企業(yè)培訓值得推薦只要管理者對競爭進行合理引導，競爭還可以起到激勵員工的作用。
2、人力資源層面：績效管理可以推動人力資源管理的系統(tǒng)化。企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標志就是關鍵員工的向心力和員工的高績效狀態(tài)，而這種標志的形成直接取決于績效管理體系的建立與其科學化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。績效管理體系主要從以下幾個方面對人力資源其他模塊加以整合。（1）用于培訓與發(fā)展。經過一個績效管理周期，確定了績效考核的結果，針對該結果對員工的績效進行分析，對被考核者影響績效水平的部分進行培訓。人力資源部門則根據員工目前績效中有待改進的方面，設計整體的培訓開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發(fā)。
通過有效溝通培訓，學會怎樣說服別人-何岸在日常溝通中，當你認為對方的觀點不正確時，怎樣來說服他呢？通常我們直接否定對方的觀點，并表達自己認為正確的觀點。這時很容易引起對方的爭辯，來證明他的觀點是對的，這樣的溝通很難達到效果。在有效溝通培訓課程中，何岸講授了一個NLP“先跟后帶”的方法，即肯定動機+接納情緒+調整行為。例如，一個男生說找女朋友的標準是：只要漂亮就行。我們不認同這種觀點時，有兩種說服的方式：1、反對的方式：年青人不要以貌取人，這樣太淺薄了。這時男生可能會說：漂亮怎么不好啊……，找出很多理由來證明找漂亮的女友是正確的選擇，與你發(fā)生了爭執(zhí)。建立完善的激勵性薪酬體系。必須讓員工明白,驚人的創(chuàng)造是獲得巨額經濟報酬的較可靠途徑。
二、開展員工培訓的重要性眾所周知，如今獲得知識比較高效，較穩(wěn)定的渠道依然是全日制校園教育，而我們企業(yè)的員工作為一名生產者，能擁有再脫產回校培訓的機會可謂寥寥無幾，因此，企業(yè)內的在職培訓在一名員工成長過程中的重要性就更加突顯出來了。下面就員工在職培訓的重要性從以下幾個方面分別進行分析：（一）較直觀—員工工作水平的有效變化員工培訓的影響里較直觀也是較容易被察覺的就是工作水平的提升。因此，企業(yè)在布置員工培訓任務的時候，管理水平、技術水平以及操作水平的變化是首要考慮的因素，即我通過組織某一部分員工進行一段時間培訓以后，這部分人員在我要求的方面必須有所改變，例如：組織針對管理人員組織的培訓，那么管理能力的提升，組織能力的增強就必須是培訓后設定考核指標的優(yōu)先要因；再如，組織一場電氣防爆領域的培訓班，參訓人員全部是電氣線的操作人員，那么在對培訓結果進行考核時，考核方式就可以采用裝置現場實地操作考核方式進行，可以，直接將考核科目設置為每固定臺數故障設備排除率。由此可見，企業(yè)員工的在職培訓在企業(yè)對員工技能提升有具體需要時，所發(fā)揮的作用是很明顯和直觀的。?培訓管理者的工作，除了事務性的日常運作外，其核的內容，如培訓計劃的制定、培訓需求的調查等。北京企業(yè)管理培訓企業(yè)培訓哪家好
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重視培訓是每一個企業(yè)家或企業(yè)經營管理者必須具備的意識和責任，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)為何越來越重視培訓，主要以下幾點：1.企業(yè)發(fā)展的速度導致企業(yè)對人才特別渴求，但在人才市場中尋找合適的人才，時間長，且成本較高，且人才流失率高，對企業(yè)的忠誠度也低，自己培養(yǎng)是優(yōu)先。2.培訓能夠正視企業(yè)里很多問題，發(fā)現問題的同時，也能有效的提供解決方法。3.培訓不僅講授知識，更是成功經驗的分享，標學習原理，通過資講師傳授，讓學員學習技能的同時，直接了解實際操作。天津企業(yè)培訓類型推薦企業(yè)培訓來電咨詢
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司是一家信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。信昂咨詢作為信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓。信昂咨詢致力于把技術上的創(chuàng)新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。信昂咨詢創(chuàng)始人韓志生，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。