做好安全培訓(xùn)內(nèi)容的精選文章，增強培訓(xùn)的實用性。本著缺什么補什么，需什么學(xué)什么的原則，針對不同層次、不同類型的參訓(xùn)人員，精心選取培訓(xùn)內(nèi)容，要針對不同的人員各有側(cè)重，因材施教，不能“一刀切”，一個單子“下菜”，“一鍋菜大家吃”，不管誰參加培訓(xùn)，都是一個“菜”，沒有花樣，要注意培訓(xùn)對象的不同，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如:對企業(yè)的廠長經(jīng)理應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策、安全責(zé)任及當(dāng)前的形勢要求等內(nèi)容為主;對安全管理人員應(yīng)側(cè)重于企業(yè)的安全管理、隱患排查治理、風(fēng)險點的控制、制度的執(zhí)行力等內(nèi)容，對一般員工的培訓(xùn)教育則應(yīng)側(cè)重以培養(yǎng)良好安全習(xí)慣、安全意識和安全操作規(guī)范等內(nèi)容為主要培訓(xùn)內(nèi)容。在內(nèi)容的編排上，要結(jié)合實際，通俗易懂。同時，還要根據(jù)以往的培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更新培訓(xùn)內(nèi)容，避免走內(nèi)容重復(fù)的老路。一個企業(yè)長遠發(fā)展較重要的資源就是人才，因此企業(yè)發(fā)展引渠建水的重要一步就是對人才的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的技巧企業(yè)培訓(xùn)大概費用
2、拓展培訓(xùn)的環(huán)境比較好是封閉式的 如果發(fā)現(xiàn)多個團隊都在場地上，鬧哄哄的，很容易被學(xué)員一感覺是進了游樂公園而不是培訓(xùn)場地，較怕這個基地上還標有“歡迎各個旅游團體”或標有“門票30元”字樣，這樣的基地在河南周邊就有哦！ 3、統(tǒng)一服裝沒錯，但盡量不要穿迷彩服之類 曾幾何時，學(xué)員進入基地一件事就是要求穿上迷彩服，據(jù)說在北方這種現(xiàn)象較多，我想這種現(xiàn)象值得探討，我們要知道穿上迷彩服的目的是為了什么？是為了提高整體形象和戰(zhàn)斗力？還是為了學(xué)員參加軍訓(xùn)科目的爬摸滾打？ 穿上迷彩服的學(xué)員也私底下會認為我們是來參加事訓(xùn)練的，站時應(yīng)像一棵松，坐時應(yīng)該穩(wěn)如鐘，如果遇到教員再穿上一身迷彩服配一套貝雷帽，那就更絕了，那更讓學(xué)誤認為形象很重要，掉皮掉肉別掉隊，做事必須像軍人一樣高度看齊，正因為像軍人一樣去完成項目，反而降低了拓展培訓(xùn)項目的對人體感官的心靈觸及程度，這顯然不是我們想要的培訓(xùn)結(jié)果。內(nèi)蒙古銷售人員必備的商務(wù)法律工具企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒有知識的更新，將無法應(yīng)付一個不斷變化的世界。
《認知培訓(xùn)》認知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓(xùn)主要是幫助新員工全而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位，其間并安排座談交流。認知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解?！堵殬I(yè)培訓(xùn)》職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括:社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。
針對內(nèi)部員工的培訓(xùn)方式：在員工培訓(xùn)中，為了追求更好的培訓(xùn)效果，企業(yè)往往會根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容、不同的培訓(xùn)對象尋找合適的培訓(xùn)方式。企業(yè)員工培訓(xùn)較常見的方式有以下三種：第一種就是公司管理人員對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，這種是比較低成本的培訓(xùn)方式，也是企業(yè)較普遍使用的。由管理人員進行培訓(xùn)內(nèi)容的制定，考核員工的培訓(xùn)效果。當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)都通過在線學(xué)習(xí)平臺來培訓(xùn)，如問鼎云學(xué)習(xí)平臺，有助于促進員工自主學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。第二種就是請外部專業(yè)培訓(xùn)師進行專項培訓(xùn)。這種方式可以針對企業(yè)績效問題量身定做進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和吸納外部講師給企業(yè)帶來的新思維、新方法。企業(yè)的法務(wù)人員只有通過企業(yè)法培訓(xùn)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，才能更好的幫助企業(yè)順利、長久的發(fā)展壯大。
3、引導(dǎo)員工，使其產(chǎn)生自主性的需要，從而形成對培訓(xùn)的興趣。4、堅持不同的培訓(xùn)需要不同培訓(xùn)方法的原則。5、聘用專業(yè)人員策劃培訓(xùn)需要。6、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，有利于增加培訓(xùn)的效果。7、壓軸戲不可忽視，即要對培訓(xùn)效果進行嚴格的考核與評估，否則就無法做到“以史為鑒”，而使得企業(yè)一次次在“同一地方跌倒”。后面還要指出一點，企業(yè)處于社會中，除為自身利益“拼打撕殺”外，它本身具有的社會性要求其必須關(guān)注整個社會的變化發(fā)展。木桶理論提醒我們，及“長”的要想做得更好，制約點往往在于及“短”的那塊。我們培訓(xùn)不能只想著為自己培訓(xùn)，而是應(yīng)達到這樣的境界：我?guī)湍闩囵B(yǎng)了人才，你也幫我培養(yǎng)了人才。只有當(dāng)這個社會都在培養(yǎng)人才的時候，加長加固了及“短”的那一塊，它才會強而又強。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。內(nèi)蒙古銷售人員必備的商務(wù)法律工具企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的技巧企業(yè)培訓(xùn)大概費用
4.質(zhì)量控制容易：對企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)評估都是影響好終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對容易一些。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性主要體現(xiàn)在：1.對好的員工進行精神激勵：企業(yè)好的員工是企業(yè)的重要財富，其經(jīng)驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業(yè)應(yīng)該對這種經(jīng)驗進行傳播與推廣，實現(xiàn)快速復(fù)制的效果。因而，企業(yè)好的員工是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的重要來源。對于好的員工而言，“內(nèi)部培訓(xùn)師”的榮譽可能比單純的物質(zhì)激勵效果更好，它代的是公司對員工個人綜合表現(xiàn)的認可。而且，對其他同事進行培訓(xùn)與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內(nèi)部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用，鼓勵更多的員工成為好的員工。這是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)取得的額外效果。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的技巧企業(yè)培訓(xùn)大概費用
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