培訓(xùn)管理者的工作遠(yuǎn)不是培訓(xùn)規(guī)劃與組織實(shí)施那么簡(jiǎn)單。要做到工作卓有成效,培訓(xùn)管理者首先需要認(rèn)清其工作可能會(huì)涉及的各種角色,并依據(jù)不同角色的要求修煉提升自身的能力。1、組織戰(zhàn)略貫徹者對(duì)于組織來(lái)說,培訓(xùn)工作的比較大貢獻(xiàn)就是將員工培養(yǎng)成適合的人才,以便幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,培訓(xùn)管理者必須準(zhǔn)確理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo),并以此為依據(jù)規(guī)劃組織的短期及長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃,使組織的戰(zhàn)略意圖通過培訓(xùn)的支持得以貫徹。2、資源整合者培訓(xùn)管理者往往在組織中面臨“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬處境。一方面,在大多數(shù)組織中培訓(xùn)被視為“成本中心”,培訓(xùn)管理者的工作受到組織資源及約束條件的多重限制。另一方面,這一狀況使得培訓(xùn)管理者必須關(guān)注其工作的有效性,在盡可能少的消耗組織資源的情況下,產(chǎn)生比較大的工作成果。這就要求培訓(xùn)管理者必須善于整合組織內(nèi)外部的資源來(lái)達(dá)到資源消耗與工作成果的平衡。培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行起決定性作用,組織目標(biāo)決定培訓(xùn)目標(biāo)。北京企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣
高層管理人員:企業(yè)的掌舵人,應(yīng)該具有廣闊的視野和正確的遠(yuǎn)見,能系統(tǒng)地把握行業(yè)內(nèi)外形勢(shì),具有洞察力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素,要有全局的戰(zhàn)略眼光,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃、決策和控制。 劃分出等級(jí)后,HR就會(huì)按不同等級(jí)的培訓(xùn)需求對(duì)公司管理者進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)是為了提高工作技能,在HR的知識(shí)構(gòu)成中,把一個(gè)人的工作技能分三種:專業(yè)技能,人文技能,理念技能。每個(gè)人都兼有這三種技能,只是因?yàn)楣ぷ鞯燃?jí)的不同,側(cè)重有所不同。專業(yè)技能不用解釋。人文技能是指在組織中建立融洽人際關(guān)系并作為群體中的一員有效工作的能力。理念技能是指從整體把握組織目標(biāo)、洞察組織與環(huán)境的相互關(guān)系的能力。安徽企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)3.知道對(duì)誰(shuí)說,要明確溝通的對(duì)象。雖然你說得很好,但你選錯(cuò)了對(duì)象,自然也達(dá)不到溝通的目的。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),應(yīng)該以學(xué)習(xí)為榮,不學(xué)為恥,要時(shí)刻保持清醒頭腦,關(guān)注外界變化,要去研究如何成長(zhǎng),而不是停留在自以為是的局面;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力,同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的表現(xiàn),是一個(gè)團(tuán)隊(duì)自我成長(zhǎng)、自我改造、自我完善、自我也提升,強(qiáng)健團(tuán)隊(duì)肌體的必然手段和必由之路。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)味道”,你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有什么樣的味道?大家是否都被這個(gè)味道吸引?是否以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮?以跟隨你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為榮?作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,要時(shí)刻保持清醒,時(shí)刻把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的味道和走向,要有正義和正能量。一旦變味會(huì)腐蝕和風(fēng)化,將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)萎靡頹廢并走向支離破碎乃至土崩瓦解?!奥勎兜馈币獜膱F(tuán)隊(duì)骨干力量成員開始然后至基層成員。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的隱患。五、你團(tuán)隊(duì)的靈魂人物何在?領(lǐng)導(dǎo)的德行和胸懷何在?這些都應(yīng)該引起團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深深的思考……!一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)一定要有靈魂人物的存在,靈魂人物的出現(xiàn)是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)多次戰(zhàn)斗自發(fā)迸現(xiàn)出的,是經(jīng)過戰(zhàn)斗洗禮的,靈魂人物是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的一頭雄獅,是團(tuán)隊(duì)的英雄、榜樣和力量。
企業(yè)開展素質(zhì)拓展培訓(xùn),不僅是公司的資質(zhì),公司是否可以有自己獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)基地,除了教師的情況外,也就是看拓展培訓(xùn)公司能否有自己的專職培訓(xùn)教師,這是一種實(shí)力的表現(xiàn),穩(wěn)固的基礎(chǔ)足以帶來(lái)更理想的培訓(xùn)效果,小公司沒有實(shí)力的時(shí)候就沒有實(shí)質(zhì)性的全職培訓(xùn)教師,當(dāng)有培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候,會(huì)聘請(qǐng)兼職培訓(xùn)師,而全職培訓(xùn)師肯定會(huì)更加專注于自己的工作,對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)效果也會(huì)更加令人滿意。第二看培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)展。企業(yè)質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn),酒越香越醇厚,積累的經(jīng)驗(yàn)將使擴(kuò)張培訓(xùn)公司的質(zhì)量更好,只有創(chuàng)建一個(gè)小規(guī)模的擴(kuò)張公司可能會(huì)降低培訓(xùn)費(fèi),但他們沒有基礎(chǔ),如果企業(yè)選擇一個(gè)小型的擴(kuò)張培訓(xùn)公司,也許只是花了錢做別人的免試用產(chǎn)品。第三看拓展訓(xùn)練公司的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn),只要良好的咨詢公司的范圍有自己的強(qiáng)項(xiàng),內(nèi)部培訓(xùn)不一定要擴(kuò)大培訓(xùn)做好,戶外運(yùn)動(dòng)很專業(yè)的培訓(xùn)也不一定擴(kuò)大培訓(xùn)也是專業(yè)的,企業(yè)應(yīng)該知道自己的需要,根據(jù)自己的請(qǐng)求選擇一個(gè)值得信賴的拓展培訓(xùn)公司。對(duì)客戶服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠,客戶的流失率越來(lái)越大;
做好安全培訓(xùn)內(nèi)容的精選文章,增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。本著缺什么補(bǔ)什么,需什么學(xué)什么的原則,針對(duì)不同層次、不同類型的參訓(xùn)人員,精心選取培訓(xùn)內(nèi)容,要針對(duì)不同的人員各有側(cè)重,因材施教,不能“一刀切”,一個(gè)單子“下菜”,“一鍋菜大家吃”,不管誰(shuí)參加培訓(xùn),都是一個(gè)“菜”,沒有花樣,要注意培訓(xùn)對(duì)象的不同,確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如:對(duì)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策、安全責(zé)任及當(dāng)前的形勢(shì)要求等內(nèi)容為主;對(duì)安全管理人員應(yīng)側(cè)重于企業(yè)的安全管理、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制、制度的執(zhí)行力等內(nèi)容,對(duì)一般員工的培訓(xùn)教育則應(yīng)側(cè)重以培養(yǎng)良好安全習(xí)慣、安全意識(shí)和安全操作規(guī)范等內(nèi)容為主要培訓(xùn)內(nèi)容。在內(nèi)容的編排上,要結(jié)合實(shí)際,通俗易懂。同時(shí),還要根據(jù)以往的培訓(xùn)內(nèi)容,在培訓(xùn)中做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,更新培訓(xùn)內(nèi)容,避免走內(nèi)容重復(fù)的老路。做好培訓(xùn)規(guī)劃,按照他們的規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn),才能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。北京企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣
發(fā)展階段及人員構(gòu)成等狀況,決定哪些專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能與組織當(dāng)前態(tài)勢(shì)只相關(guān),然后從這些能力入手。北京企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣
大型正規(guī)的公司一般都有完善的制度,其承諾的兌現(xiàn)也不會(huì)有什么疑義。但很多私人公司的老板往往事先給予過高的許諾,而事后又經(jīng)常不予兌現(xiàn),這樣的許諾還不如沒有。如果公司不能處理好給予銷售人員的物質(zhì)回報(bào),再談什么銷售管理都是沒有意義的,這也關(guān)系到公司的誠(chéng)信。任何管理都要落在實(shí)處,對(duì)所有的工作人員而言,物質(zhì)待遇無(wú)疑都是第個(gè)基點(diǎn),畢竟每個(gè)人首先都是要生活的。當(dāng)然不能把物質(zhì)回報(bào)當(dāng)作刺激銷售人員的唯辦法。工作愉快沒有合理的物質(zhì)回報(bào),工作肯定不會(huì)愉快,只不過工作愉快的范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)回報(bào)。每個(gè)人愉快的 標(biāo)準(zhǔn)可能都是不同的,但應(yīng)該包括身心的愉快,環(huán)境的良好和工作的順利。身心的愉快主要是個(gè)人的調(diào)節(jié),可能還包括很多工作以外的東西。但是沒有愉快的身心,工作上也不會(huì)愉快。只是身心的愉快并不是完全能由公司所決定的。北京企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司位于上海市閔行區(qū)光華路2118號(hào)C/7。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)咨詢,企業(yè)咨詢管理,企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)員工培訓(xùn)等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在商務(wù)服務(wù)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。信昂咨詢秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。