專有權和商標權被宣告無效,以其出資的出資人是否需要補足出資?在履行完評估程序和公司內(nèi)部決議程序并辦理完工商登記后,專有權和商標權已完成向公司的轉(zhuǎn)讓,專有權人和商標權人由此獲得相應的股東資格和股東權利,其轉(zhuǎn)讓出資義務已經(jīng)履行完畢。而作價出資后的專有或者注冊商標被宣告無效,對宣告無效前已經(jīng)履行的專有或者商標轉(zhuǎn)讓不具有追溯力,除非證明權利人存在主觀惡意。如果公司無證據(jù)證明股東利用該無形資產(chǎn)出資時存在主觀惡意,那么因市場變化或者其他客觀因素導致出資財產(chǎn)貶值,該出資人不承擔補足出資責任,除非當事人另有約定。信托無效的范圍有哪些?信托目的違反法律、行政法規(guī)或者損害社會公共利益是其一。湖南創(chuàng)業(yè)服務電話
為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終?大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因,是認知的一個同質(zhì)化差異。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候,認知不足,在單單有的認知范圍內(nèi)做出了自己認為比較好的選擇。打個比方,一條街上全是各種培訓班、興趣班,看上去呢類目不一樣,可其實,大家競爭的都是孩子和家長們的時間,但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進行了所謂的市場調(diào)查,然后發(fā)現(xiàn)說,這個區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓的,咱們選這兒肯定行。我只想說,這個街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓的,可是這個街區(qū)的孩子們的課余時間,已經(jīng)被聲樂、舞蹈、英語、擊劍、鋼琴、足球等等等等塞滿了,結(jié)局可想而知,可當創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時候,為時已晚。這就是認知同質(zhì)化帶來的一個蝴蝶效應,因為認知的不足、認知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯誤的選擇,在同質(zhì)化的賽道競爭當中相互用價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡。邵陽創(chuàng)業(yè)服務電話受讓人能否以善意取得為由對抗其他股東行使優(yōu)先購買權?
分享下創(chuàng)業(yè)公司股權三大方法。首先大而不獨,第二先掙后給,第三以增為減,先說下什么是大而不獨,什么是大呢?公司首先股東的股權比例,比較好不要小于百分之五十,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)特點唯快不破,公司有一個股權比例超過百分之五十的股東有利于公司快速決策不會出現(xiàn)公司僵局,那什么是不獨呢,公司第二創(chuàng)始股東的能力要配得上百分之十以上的股份,很多人說我要大,那大到占百分之九十八的股份吧,至于另外兩個合伙人百分之一,那么仔細想想,既然只能給到他百分之一的股份,那他的能力真的能算得上合伙人嗎,百分之一的股權對優(yōu)異的人才有吸引力嗎?那么到底應該怎么給呢,創(chuàng)業(yè)初期啊,好的股權比例可以是721、631、622等等,這就是大而不獨。
你知道你為什么驅(qū)動不了員工嗎?這個事兒本質(zhì)上是什么?是員工覺得你要做的跟我沒有關系,你偉大的戰(zhàn)略藍圖跟我沒有關系,拿微軟來看,它就是把每個員工為之奮斗的使命,跟公司愿景做連接。所以當你想要在公司去推行一件事,你首先要解決的是,怎么樣讓他愿意干這個事。而且一定要注重員工能力培養(yǎng),不管內(nèi)部培訓還是外部學習,只要是你認為值得培養(yǎng)的人,一定要注重培訓。,創(chuàng)造組織環(huán)境,一定要讓做的好的得到比較好的回報,做的不好的及時淘汰。一定是先解決思想問題,再解決能力問題,解決政策問題。確認隱名股東的股東身份需要具備哪些實質(zhì)性要件?
創(chuàng)業(yè)公司股權該如何分配?1.創(chuàng)始人/大股東要相對控股,股權不能平均,平分股權兄弟們未來可能會打破頭;2.聯(lián)合創(chuàng)始人和小股東的股權比例,不要根據(jù)他以往的背景、業(yè)績來定,要根據(jù)他在新項目中的作用與投入程度來定,如果是兼職呢就不太適合拿股權;3.創(chuàng)業(yè)公司的股權不介意一次性都分完,流出期權池,要為未來人才留空間;4.所有股東都要真金地投入,沒有所謂的干股和技術股,往往先撤伙的就是拿了干股的,因為人家沒有出錢,來去自如;5.不要用股權去招人才,多用期權去激勵股東在公司繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失申請解散公司。廣東創(chuàng)業(yè)方案
股東會決議無效的常見事由:侵犯股東優(yōu)先購買權的股東會決議無效。湖南創(chuàng)業(yè)服務電話
公司僵局,怎么解決?公司僵局是指公司經(jīng)營管理上出現(xiàn)了嚴重困難,公司不能正常經(jīng)營了,公司存續(xù)將會造成股東利益嚴重損失的情況。公司僵局包括股東會僵局和董事會僵局,主要有:第1歌、股東之間的矛盾使公司無法召開股東會或者是股東大會。第二、股東表決時無法達到約定的比例,不能做出有效決議。第三、公司董事之間長期,無法召開董事會或者是不能做出有效的董事會決議,也無法通過股東會解決。第四、公司高管人員不執(zhí)行董事會決議事項。解決公司僵局的非訴方式,主要是股權轉(zhuǎn)讓、公司分立、公司增加或這是減少注冊資本等方式。如果說實在沒得商量了,單獨或者是合計持有公司10%股權以上的股東,可以提起公司解散之訴。湖南創(chuàng)業(yè)服務電話
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