梁山管理咨詢管理方法

    能較準(zhǔn)確的找出企業(yè)在戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)效率、品種結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、成本高低等等，哪方面的管理存在著成功的經(jīng)驗(yàn)?哪方面的管理薄弱而造成輸出效果存在著差距。(3)從體制和觀念上分析根源。管理上薄弱除要從管理人員的素質(zhì)和水平進(jìn)行分析外，更要從管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和激勵(lì)政策等根本制度上進(jìn)行分析，還要從***、管理者的觀念上尋找根源。(4)針對(duì)原因和根源提出切實(shí)可行的改善方案。針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)、管理體制不順及經(jīng)營(yíng)觀念不適應(yīng)等問(wèn)題，提出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)而且切實(shí)可行的改善方案。(5)幫助實(shí)施以達(dá)到改善輸出效果的目的。經(jīng)過(guò)咨詢?nèi)藛T與被咨詢企業(yè)的共同努力提出的而且是經(jīng)過(guò)被咨詢企業(yè)確認(rèn)的改善方案，協(xié)助方案付諸實(shí)施。當(dāng)然這時(shí)應(yīng)以被咨詢企業(yè)為主，咨詢?nèi)藛T可通過(guò)培訓(xùn)、直接參與定期回訪等方式進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。直到輸出效果得到真正的提高，而且為被咨詢企業(yè)培養(yǎng)出一批自己的管理骨干隊(duì)伍，能夠基本掌握如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決辦法，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)中不斷自我優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)***需要不斷學(xué)習(xí)的平衡的智慧也是中國(guó)儒家思想的精華之一。梁山管理咨詢管理方法

    對(duì)擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國(guó)際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的。在這些大型國(guó)際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的。這一新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來(lái)越多。HRM咨詢活動(dòng)的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動(dòng)：購(gòu)并浪潮的興起、增加對(duì)個(gè)體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實(shí)踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認(rèn)為企業(yè)必須“創(chuàng)造價(jià)值”，他提出了“價(jià)值鏈”的概念：企業(yè)開(kāi)展的每一個(gè)活動(dòng)都可以進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對(duì)這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動(dòng)，如果一家企業(yè)能夠比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出更低的成本或者做得更加***，那么，它就可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！辈ㄌ氐闹鞴膭?lì)各個(gè)公司不*要考察所有公司內(nèi)部的活動(dòng)，而且還要考察外部的關(guān)系，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上。任城區(qū)管理咨詢質(zhì)量信息技術(shù)的提升也將會(huì)對(duì)管理咨詢的信息搜集、分析認(rèn)證，專業(yè)的信息技術(shù)人員的占比將逐漸提升。

    他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同，大致可以分為三級(jí)：（1）通過(guò)調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的，往往為咨詢報(bào)告直接引用，是支持咨詢報(bào)告**有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及，在國(guó)外比較常見(jiàn)，這類公司專門(mén)收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**，由于其機(jī)構(gòu)的**性，準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報(bào)告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價(jià)，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選，避免無(wú)謂提高成本。管理咨詢高級(jí)供應(yīng)者高級(jí)供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者。

    對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力?？荚噧?nèi)容：本科考試內(nèi)容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢等七個(gè)部分。案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確理解給定材料所反映的主要內(nèi)容，按題目要求，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、概括、提煉，提出自己的觀點(diǎn)、思路或解決方案，并運(yùn)用準(zhǔn)確的文字、數(shù)據(jù)或圖表形式表達(dá)出來(lái)。[3]參考資料1.***關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)的決定．中國(guó)**網(wǎng)．2016-12-08[引用日期2016-12-08]．中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)．2013年12月13日[引用日期2014-01-02]．中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)．2013年10月24日[引用日期2014-01-02]詞條標(biāo)簽：公司。管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。

    5）促銷策略3．設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4．設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案5．設(shè)計(jì)營(yíng)銷信息系統(tǒng)6．設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2．生產(chǎn)能力分析3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2.質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用五、現(xiàn)***產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用第八部分集團(tuán)管控咨詢一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析三、集團(tuán)管控的通用模式選擇1.財(cái)務(wù)管控型模式2.戰(zhàn)略管控型模式3.運(yùn)營(yíng)管控型模式第九部分***風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估二、***風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)1.確定風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)2.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案3.確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略第十部分供應(yīng)鏈管理咨詢一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析1.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效分析二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì)1.制定供應(yīng)鏈總體策略2.制定采購(gòu)管理策略3.設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系[3]《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢理論與方法。企業(yè)***若能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種平衡，就能更好地發(fā)掘自己的使命感和成就感。梁山管理咨詢管理方法

大型企業(yè)集團(tuán)從外部提供的咨詢服務(wù)中學(xué)習(xí)、從內(nèi)部管理實(shí)踐中總結(jié)，加上獨(dú)特的資源背景。梁山管理咨詢管理方法

    簽訂供貨協(xié)議后才開(kāi)始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒(méi)有庫(kù)存或積壓。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。第7章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量管理咨詢有何特點(diǎn)質(zhì)量管理咨詢的特點(diǎn)是：①以顧客滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢;②從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢;③以建立適合企業(yè)具體條件的，并且高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系為**進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。第8章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：關(guān)于定員工作的咨詢要抓住哪些環(huán)節(jié)①對(duì)客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀的分析;②對(duì)各類人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析;③分析各類人員的比例是否恰當(dāng);④企業(yè)整個(gè)人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn)，是否能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要;⑤企業(yè)冗余是否精簡(jiǎn)出來(lái)，超編人員是否得到妥善安置。第10章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：設(shè)備管理咨詢有何特點(diǎn)設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)包括：①技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合;②既重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng);③圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開(kāi)展工作;④專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合。梁山管理咨詢管理方法

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