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    甚至對管理流程重新設計，將企業(yè)的**問題歸納出來，分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業(yè)建立信息化的過程中，咨詢**的作用不可低估，而且在信息系統(tǒng)交付使用后，**還要定期進行系統(tǒng)運行效率評估工作。信息化咨詢不**是單純的管理咨詢活動，還和IT技術有緊密的結合，非常注重后期的實施工作，因此信息化咨詢應充分注重和信息技術結合起來。信息化咨詢必須很注重技術上的先進性和可行性。信息化咨詢需要技術部門的密切配合，但是信息化咨詢***不是簡單的技術部門的事情，而是"一把手工程"。管理咨詢公司注冊編輯管理咨詢公司注冊流程工商查名→銀行驗資→營業(yè)執(zhí)照（含**）→組織機構代碼證→稅務登記證→銀行開戶許可證→購買發(fā)票。管理咨詢公司注冊時間1.查名：2個工作日核準；2.驗資：資金進帳，1個工作日出報告；3.營業(yè)執(zhí)照：1-3工作日；4.組織機構代碼證：1個工作日；5.稅務登記證：7-10工作日?，F(xiàn)代企業(yè)***需要不斷學習的平衡的智慧也是中國儒家思想的精華之一。嘉祥管理咨詢口碑推薦

    企業(yè)是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”，競爭吃力、產供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。3、咨詢的方式和程序咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。4、咨詢要達到的目的通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。它是要從根本上提高企業(yè)的素質，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。5、管理咨詢的性質管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢。運營管理咨詢系統(tǒng)管理咨詢是咨詢師依靠知識、經驗，與服務對象密切結合，尋找問題、分析問題，并輔助解決問題的過程。

    管理咨詢**輔助人以微咨詢網為**的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式；微咨詢的特點，在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅動。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制。

    管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請，美國**也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務。目標管理20世紀20年代的管理咨詢仍然是在美國人思想的啟示下向前發(fā)展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更***的組織角度來考察效率問題。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀60年代，在現(xiàn)實的市場中，分布***的消費者群體也已經成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內接受培訓的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學院。這樣，管理咨詢顧問就幫助各大公司學習和使用全新的市場營銷技巧。20世紀60年代同時也是“目標管理”盛行的年代?！澳繕斯芾怼钡目蚣苁前柾藠W爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出來的。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是：***管理的訣竅在于建立清晰的公司目標體系，設置可測量的目標，對實現(xiàn)既定結果的途徑形成共識。后來，他說過：“我認為。企業(yè)需要的是中庸之道和平衡智慧，而不是割裂現(xiàn)代社會的兩極分化、本土主義、部落主義和民族主義。

    保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。二、財務咨詢公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業(yè)經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。三、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀。在旁觀者清的同時，也有可能因為不負責執(zhí)行而使方案淪為一紙空談。提供管理咨詢業(yè)務流程

摒棄了傳統(tǒng)“單打獨斗”，當代普遍采取合合伙人、公司化管理方式，通過梳理方法與經驗。嘉祥管理咨詢口碑推薦

    管理咨詢公司類型編輯根據咨詢的內容、方式、主體、時間等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型：管理咨詢公司咨詢內容按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。1）專題性咨詢單項性咨詢：是指針對客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業(yè)的經營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)組織、生產管理、財務管理、產品開發(fā)、質量管理等的某項內容進行咨詢的服務活動。2）綜合性咨詢***咨詢：是指對企業(yè)從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行***調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。管理咨詢公司咨詢對象按咨詢對象不同劃分1）對個別企業(yè)的咨詢。這是指某一企業(yè)所進行的咨詢服務活動。2）對企業(yè)群的咨詢。這是指對有相關聯(lián)的很多企業(yè)進行的咨詢服務活動，或者說對一個企業(yè)集團進行的咨詢服務活動。管理咨詢公司管理咨詢公司編輯管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢***的公司。根據管理公司服務類別的側重。嘉祥管理咨詢口碑推薦