MES系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)和部門非常多,只有高層重視才能順利開展。MES系統(tǒng)起著承上啟下的橋梁作用,企業(yè)必須從上至下對(duì)MES系統(tǒng)項(xiàng)目給予高度重視,通過“層層一把手”將責(zé)任落實(shí)到位。除了企業(yè)決策層以及部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視外,處于現(xiàn)場(chǎng)的員工也必須接受培訓(xùn),從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。此外,企業(yè)所有人員的融合參與也很重要。很多現(xiàn)場(chǎng)員工由于平時(shí)工作就很繁忙,加上系統(tǒng)的上線需要學(xué)習(xí),輸入,暴露問題,造成中下層員工對(duì)系統(tǒng)抵觸情緒較為嚴(yán)重,因此一把手必須效益和付出掛鉤,才能激發(fā)下層員工積極參與。西南地區(qū)齊套軟件供應(yīng)商眾和昊天。生產(chǎn)管理軟件企業(yè)排名
MES主要能夠幫助制造企業(yè)解決如何生產(chǎn)的問題,例如,幫助企業(yè)提高設(shè)備利用率、降低交貨周期、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障與追溯等目標(biāo)。具體而言,MES的主要功能包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度等,對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”均實(shí)現(xiàn)了有效管理,緊扣質(zhì)量管理理論中的六要素。當(dāng)然無論是遵照MESA、ISA-95還是VDI5600,對(duì)于MES的功能描述框架描述差異均不是太大。不論參照哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),MES作為一個(gè)重要的生產(chǎn)過程管理與監(jiān)控者,承接了上層管理系統(tǒng)和下層執(zhí)行系統(tǒng)的集成。在數(shù)據(jù)越來越重要的如今,起著極其關(guān)鍵的作用。重慶齒輪軟件高性價(jià)比定制化MES/MOM系統(tǒng)找眾和昊天來幫忙!
MES系統(tǒng)與其它制造系統(tǒng):雖然不同的組織可以采用不同的MOM/MES軟件,但大多數(shù)企業(yè)使用的MOM/MES軟件都是針對(duì)不同的行業(yè)和企業(yè)而設(shè)計(jì)。例如,大型公司在生產(chǎn)過程中會(huì)采用先進(jìn)的MOM/MES系統(tǒng)。例如,美國(guó)一家公司在其制造行業(yè)中使用的先進(jìn)MES系統(tǒng)中添加了一個(gè)自動(dòng)化和遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目來管理從流水線到裝配線的所有設(shè)備。這些系統(tǒng)通常由公司內(nèi)部人員在其生產(chǎn)線上使用。目前該公司已通過安裝MOM/MES軟件來優(yōu)化其工廠生產(chǎn)水平。通過軟件工具來提升工廠管理水平。
數(shù)據(jù)化:信息化到了一定程度,就要對(duì)數(shù)據(jù)做整合,對(duì)一些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,并通過算法讓他進(jìn)入到業(yè)務(wù)流程里去,去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn),此過程,需要對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并,對(duì)無效數(shù)據(jù)做清理??梢源钜粋€(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái),把其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)全部采集過來,在這里來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。你不能還跑到erp,wms,mes,crm,物流系統(tǒng)去查一堆樣本,然后做各種可能性預(yù)估,再計(jì)算一下,然后加一加,才得到結(jié)論。智能化:實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化之后,引導(dǎo)職能部門去應(yīng)用數(shù)據(jù),并搭配工廠里面的自動(dòng)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)工廠業(yè)務(wù)的自決策的過程如果我們目標(biāo)是構(gòu)建整體性的智能工廠的話,那么每個(gè)階段都要為后續(xù)的擴(kuò)展打好基礎(chǔ),不能只顧眼前場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn),要做好頂層設(shè)計(jì)。所謂頂層設(shè)計(jì)就是一種宏觀的面向長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)思路。我們思考一個(gè)對(duì)象,通常有兩種方式,一是往大了去思考,也就是把這個(gè)“對(duì)象”放在一個(gè)更宏觀的系統(tǒng)里面,當(dāng)成其中一個(gè)組成部分去思考。另一種是對(duì)其構(gòu)成進(jìn)行拆解分析。這兩種思考立場(chǎng),得出結(jié)論是不一樣的。對(duì)MES的宏觀思考,大概可以參考信息化建設(shè)的分層模型。江蘇電梯電纜行業(yè)軟件供應(yīng)商眾和昊天。
MES系統(tǒng)實(shí)施過程的一大誤區(qū)是把它看作IT部門的事。事實(shí)上,MES系統(tǒng)應(yīng)用必須由業(yè)務(wù)部門唱主角、IT做支持。工藝、計(jì)劃、調(diào)度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對(duì)企業(yè)來說,MES系統(tǒng)實(shí)施過程中會(huì)涉及很多業(yè)務(wù)流程改造,從而導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的困難加大。面對(duì)諸多困難,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上,由一把手親自主持、參與系統(tǒng)實(shí)施,動(dòng)員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)后必須將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)很好地結(jié)合起來,避免事前事后兩張皮的現(xiàn)象,這樣才有利于MES價(jià)值的極限化。眾和昊天MES產(chǎn)品為您的企業(yè)帶來豐厚回報(bào)!重慶齒輪軟件
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