非洲鼓主題團(tuán)建：非洲鼓由于手法相對簡單，便于攜帶，能夠引起互動性，所以至今在國內(nèi)掀起一股時(shí)尚熱潮，非洲鼓活動的魅力在于ta可以打破年齡、階層、語言、社會地位、以及能力差異所造成的壁壘，學(xué)員們可以帶著奔放的心情，踏著激情的節(jié)拍，暢快淋漓的擊打，毫無保留的釋放工作中的壓力，激情的享受鼓樂帶來的妙趣與震撼。認(rèn)識非洲鼓鼓的演奏方式有獨(dú)奏、重奏和合奏。獨(dú)奏和重奏鼓的節(jié)奏復(fù)雜多變，抑揚(yáng)頓挫、鏗鏘有力。集體擊鼓或也可以樂章節(jié)奏的合作，在教練帶領(lǐng)下，鼓圈合作時(shí)，鼓聲氣勢磅礴，有如萬馬奔騰，雄壯激越。而化妝后的鼓舞飛揚(yáng)的感覺，會讓鼓圈活動、團(tuán)建活動的效果更佳、更出彩音樂詮釋非洲鼓熱情洋溢，富有節(jié)奏變化之感，這種被稱為“會說話的鼓”自古便用來傳遞信息，音樂向來都是富有靈性的，它可以跨越一切表達(dá)出**細(xì)膩的感情，鼓動人心用音樂來詮釋團(tuán)隊(duì)，用節(jié)奏感調(diào)動團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，每一次打擊、每一個(gè)節(jié)奏，為了共同的旋律同步執(zhí)行，彼此鼓舞。非洲鼓的團(tuán)建意義非洲鼓是綜合了團(tuán)隊(duì)凝聚、專注、配合、協(xié)同、應(yīng)變以及溝通的活動，在活動中你我共同參與其中，場面宏大會給每一位參與者帶來無限的激情。跟隨每一個(gè)節(jié)拍，彼此信任全力付出。主題團(tuán)建的策劃方案。杭州大學(xué)主題團(tuán)建
團(tuán)隊(duì)智慧求
原是古代宮廷君王、大臣與士大夫和西方元首總統(tǒng)謀略斗智、鍛煉身體比較高貴**前列的球藝運(yùn)動。
WISER”的含義是從智慧當(dāng)中育化出更高的智慧,翻譯成中文就叫“高智爾”。 2012年傳入中國。高智爾球比賽有著嚴(yán)格的規(guī)則和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),講究布局、攔擊、誘 敵、營救等種種技巧和謀略,多種多樣的玩法也成了吸引大家參賽的重要原因。
競技球: 自由活動,參與擊打
初關(guān): 原地等待救援
二關(guān): 初關(guān)狀態(tài)下被擊中
出局: 三關(guān)狀態(tài)下被擊中
戰(zhàn)術(shù)狀態(tài):
布局- 根據(jù)場地狀態(tài),設(shè)定隊(duì)員位置 調(diào)整-戰(zhàn)術(shù)調(diào)整適應(yīng)對手情況
圍剿-
限制對方所有的活動球,獲得**終勝利
松江區(qū)武俠主題團(tuán)建上海主題團(tuán)建策劃方案。
攻防箭
攻防箭是時(shí)下從美國傳入大陸的競技趣味類項(xiàng)目，其本來的名字叫做：Archery Tag。當(dāng)弓箭和閃避求相結(jié)合輔以對攻游戲的情景**終加上各隊(duì)的團(tuán)隊(duì)合作就是我們的攻防箭了。海綿箭頭配合護(hù)具可以充分享受在項(xiàng)目之中。
簡單來說攻防箭就是一場精細(xì)游戲，但是從規(guī)則來說卻又相對復(fù)雜，首先每隊(duì)、每人的弓箭數(shù)量是有所限制的，其次雙方陣地并不是完全自由移動也是有所限制條件的，**終被淘汰的成員在一定條件下可以“復(fù)活”繼續(xù)參與，**終的勝利可以是淘汰所有對手，或者百步穿楊射穿所有目標(biāo)靶。
創(chuàng)新，攻防箭如果只是把它當(dāng)作簡單的射箭那就吃了大虧，整場PK的過程中不僅*需要每個(gè)射手的精細(xì)度，更考驗(yàn)的是每個(gè)人對于場上局勢的把握，有些時(shí)候跳出常規(guī)的思維方式大膽嘗試一些新奇的想法說不定就能取得成效，就如同金伯利價(jià)值觀中所言：在不斷學(xué)習(xí)的過程中，挑戰(zhàn)常規(guī)！
《棒球英豪》
以“開心，安全，健康，團(tuán)結(jié)”為宗旨，通過棒球運(yùn)動讓您，進(jìn)入開放式團(tuán)隊(duì)，學(xué)會溝通、團(tuán)結(jié)、尊重、合作。不僅鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并且能夠讓大家體會到如何是有效的溝通與合作，讓每位隊(duì)員理解只有每個(gè)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能取得勝利。
棒球拓展培訓(xùn)在管理上的意義體現(xiàn)：
對個(gè)人：通過運(yùn)動激發(fā)斗志，以比賽中的相互配合突出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的重要性，明確定位與責(zé)任、信任與支持，明白個(gè)人**與集體保全的平衡，提升專注力、增加奮斗力。
對團(tuán)隊(duì)：對抗戰(zhàn)的模式時(shí)刻在透露“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性”的信號，無時(shí)不在激勵(lì)每位成員積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出團(tuán)隊(duì)溝通與配合的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣。
對管理者：
通過與員工同甘共苦、共同爭取勝利的過程培養(yǎng)領(lǐng)xiu精神，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，在比賽中重新發(fā)現(xiàn)與考量員工能力與特長，唯才是用。同時(shí)，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維及臨場決策力。
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《團(tuán)隊(duì)動機(jī)管理》
企業(yè)確切而言是員工的工作構(gòu)成了企業(yè)本身。然而，員工是否投入了 100％的熱情和積極性，員工是否在快樂地工作，會對其工作結(jié)果造成不可估量的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者，需要能夠了解員工的工作動機(jī)與滿意度的管理技術(shù)。
在一次針對 711 家企業(yè)的調(diào)研中，結(jié)果顯示，企業(yè)管理者對于員工的工作動機(jī)和滿意度的管理缺失，會導(dǎo)致如下問題的產(chǎn)生：
1.員工流失率過高。對于員工的動機(jī)管理采取正確的管理方式的企業(yè)，其員工流失率能夠比缺乏動機(jī)管理技術(shù)的企業(yè)低 5％‐12％。員工的平均就職時(shí)間也高出9.2 個(gè)月。
2.員工缺乏積極性。應(yīng)付工作。員工并不會輕易地為企業(yè)付出，而員工也不會輕易地被灌輸理念。通過動機(jī)和滿意度管理，能夠更好地得到員工主動和積極的工作表現(xiàn)。
3.無法對于員工的能力、潛力做出正確客觀的評價(jià)。企業(yè)常常會遇到這樣的困擾，離開的員工在其他企業(yè)總能夠發(fā)揮重要作用，留下的員工卻碌碌無為。員工的績效表現(xiàn)會受到其動機(jī)水平的影響，影響管理者的正確判斷。
4.年輕員工服從性差，忠誠度低下。80、90 后員工的動機(jī)管理是當(dāng)今尤為重要的管理因素，企業(yè)常常感覺這些年輕員工服從性不強(qiáng)，忠誠度低，工作態(tài)度不佳等，實(shí)際上是動機(jī)管理技術(shù)缺失所造成的。
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《大兵小將》
有一種人，精通業(yè)務(wù)，熟練技能，是大兵；手下有**限不大 ，乃小將。
他們就是基層主管。
他們渴望成長，卻長路慢慢；
他們管人帶兵，卻權(quán)力有限；
他們服從上級，卻有苦難言。
用好這批人，相當(dāng)重要，因?yàn)樗麄冎苯佑绊懼M織的質(zhì)量和效率。但是彼德原理告訴我們往往事與愿違…那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，百折不撓，行事高xiao，用人得法？
角色----讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑；
溝通---讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；
團(tuán)隊(duì)---讓基層主管善于帶出團(tuán)隊(duì)，做到抓得住人心，帶得出好兵；
目標(biāo)---讓基層主管善于完成結(jié)果，做到經(jīng)得起折騰，推得了執(zhí)行；
杭州大學(xué)主題團(tuán)建
上海曜岐企業(yè)管理咨詢有限公司位于楊高南路1685號永旭商務(wù)中心2樓A110。公司業(yè)務(wù)分為拓展培訓(xùn)，戶外拓展，團(tuán)建，戶外團(tuán)建等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。