南京裝修工程管理服務(wù)方案

建筑工程的開展并非一件易事，具有周期長、工程量大、人力、物理、財力投入大的特點，所以在實際施工過程中容易遇到外在因素和內(nèi)在因素的影響，為建筑施工項目帶來了挑戰(zhàn)與困難。因此，提升管理質(zhì)量的要素在以下幾個方面：清理外在因素和內(nèi)在因素的矛盾，將重要環(huán)節(jié)分析出；在此基礎(chǔ)上簡化工作流程，一些不必要的過程可見；以往管理模式可以用“金字塔”來表示，現(xiàn)階段要實現(xiàn)扁平的管理方式，從而對緊急問題快速做出回應(yīng)。企業(yè)應(yīng)堅持明確責(zé)任制管理方法，對項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行實時檢查，以確保工作正常運轉(zhuǎn)。項目安全管理同樣是工作中的重點，首先是健全相關(guān)實施標(biāo)準(zhǔn)，其次是落實到每個人的理念中，以此實現(xiàn)安全管理。秉承以人為本，為管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，讓安全散落在工作的每一區(qū)域。工程管理人員要具體參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)、審核建筑設(shè)計要點、評估設(shè)計招標(biāo)方案，審核等方面工作。南京裝修工程管理服務(wù)方案

工程管理服務(wù)包括：1、工程進(jìn)度管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場管理，有效地控制工程工期；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；2、安全文明管理：組織工程管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程項目的實施進(jìn)行全方面管理；組織審查施工承包人提出的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工落實情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理工程項目各專業(yè)實施過程中的安全問題。南京裝修工程管理服務(wù)方案全過程工程管理具有業(yè)務(wù)多階段交互和多要素參與的特點，為項目全過程多維整合提供了有利條件。

提高對施工材料的質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中一項非常重要的內(nèi)容。材料采購結(jié)束后，會直接把材料存放在施工場地的倉庫中，但隨著材料在倉庫中的存放時間增加，材料受到的環(huán)境影響也在增加。這就要求施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求量，來控制材料的采購。首先在準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，不管是采購階段還是施工階段都要對施工材料進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，尤其是對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。

工程項目管理在工程建設(shè)過程中具有十分重要的意義，其任務(wù)主要表現(xiàn)為：合同管理。建設(shè)工程合同是業(yè)主和參與項目實施各主體之間明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是運用市場經(jīng)濟(jì)體制、組織項目實施的基本手段。從某種意義上講，項目的實施過程就是建設(shè)工程合同訂立和履行的過程。一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日，也就是建設(shè)工程項目實施完成之時。建設(shè)工程合同管理，主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署，合同履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理，總結(jié)評價等。工程管理服務(wù)包括：工程進(jìn)度管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場管理，有效地控制工程工期。

工程管理服務(wù)包括：1.工程建設(shè)總承包單位的項目管理：在設(shè)計、施工總承包的情況下,業(yè)主在項目決策之后,通過招標(biāo)擇優(yōu)來選定總承包單位全方面負(fù)責(zé)工程項目的實施過程,直至較終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項目.由此可見,總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全方面管理,既包括工程項目的設(shè)計階段,也包括工程項目的施工安裝階段。2.施工單位的項目管理：施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理,簡稱為施工項目管理.施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,顯然,這一目標(biāo)體系既和整個工程項目目標(biāo)相聯(lián)系,又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。很多工程管理者只注意材料和建設(shè)成本的管理，而忽視了施工組織的成本。南京裝修工程管理服務(wù)方案

工程項目精細(xì)化管理是為了加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系。南京裝修工程管理服務(wù)方案

全過程工程管理模式通過一家單位整體把控工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各咨詢服務(wù)模塊，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高了投資決策水平，有效降低服務(wù)成本，同步提升工程建設(shè)質(zhì)量和管理效率。全過程工程管理服務(wù)基本上分為項目決策咨詢服務(wù)、項目設(shè)計咨詢服務(wù)、項目招投標(biāo)咨詢服務(wù)、項目施工咨詢服務(wù)、項目竣工驗收咨詢服務(wù)5個階段，各個階段的咨詢服務(wù)工作的內(nèi)容和重點不同。在項目施工過程中，工程管理服務(wù)企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用等進(jìn)行控制，及時回答施工單位提出的各種問題，并積極協(xié)調(diào)好各利益方的關(guān)系。此外，對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更要嚴(yán)格把控，并對項目的全過程投資進(jìn)度進(jìn)行分析，制定工程費用控制預(yù)案。南京裝修工程管理服務(wù)方案

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