國際國內企業(yè)差旅旅游路線

多數(shù)企業(yè)差旅的差旅買手都躲在全球采購與財務部門的蔭涼下過著“舒適而隱秘”的日子。而差旅采購經理通常分為以下三類：第1類——“品類經理”這里所謂的“品類經理”，指專業(yè)采購人員。其先在差旅（有時是會議）品類采購領域工作3年后，才轉向規(guī)模更大、更重要的采購品類。此類專業(yè)人員幾乎不會做出任何重大變更，因為他們都希望在不出現(xiàn)任何麻煩或問題的情況下盡快脫離差旅品類，因此是針對差旅管理公司和一切差旅供應商而言理想的買手角色。第2類——“品類所有人”“品類所有人”通常指曾在差旅供應商企業(yè)或差旅管理公司工作、之后跳槽為買手的人士。此類人士大多與差旅管理公司界有著天然的緊密聯(lián)系，且通常會維持現(xiàn)狀，同時也設法緊隨差旅管理領域的主流發(fā)展趨勢。但其很可能會定期發(fā)布征求建議書，通常會通過威脅變更供應商來達成稍顯劃算的交易。然后便是第3類——“品類顛覆者”過去一兩年里，涌現(xiàn)出一批極有意思的、全新的第三類差旅買手，即“品類顛覆者”。其standfor的是下一代差旅管理**。目前尚無法確定此類人士將于未來何時成為主導群體。但有明顯跡象表明，在xinguanyiqing的間接影響下，這類買手終將取代一系列跨國企業(yè)的“品類所有人”??！企業(yè)差旅是現(xiàn)代信息出行的專業(yè)化商旅.提升公司高效優(yōu)化資源管理的重要形式。國際國內企業(yè)差旅旅游路線

企業(yè)差旅管理三原則是什么？企業(yè)差旅管理的三原則如下所示：落實差旅管理可以通過三個原則來逐步實現(xiàn)，分別是：①集中采購：這就是管理以內為主的體現(xiàn)，要求企業(yè)內部出差人員出行預定，必須統(tǒng)一指定到一個或多個供應商采購;②協(xié)議價格：在對數(shù)據分析的基礎上，對外進行相關協(xié)議的談判與簽約，例如：酒店集團、航空公司大客戶協(xié)議、用車等實現(xiàn)直聯(lián)；③行為管理：在原則一和二的基礎上，記錄大量員工的行為習慣，根據員工行為，調整差旅政策的細則。無錫電子產品企業(yè)差旅服務好無額外服務費，無捆綁保險；無航司集團托管服務費，部署到應用的全流程服務。

大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業(yè)考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規(guī)模以下的中小型企業(yè)因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。企業(yè)差旅費用結算與報銷管理方面，59%的受訪者對現(xiàn)有報銷流程基本滿意但也認為還有一定提升空間如票據整理和查驗、簡化對賬與結算流程及加快報銷速度等，結合員工對企業(yè)內外需求來看，通過智能化的方式打通差旅前出行需求、成本分配與差旅的賬單明細的結算通道，是提升報銷體驗和效率的關鍵因素。

Maslen：所有這些企業(yè)差旅的需求都要有數(shù)據的支撐。沒有實時、準確的數(shù)據，報告中描繪的美好愿景只能是畫餅充饑。因此，需要投資的就是數(shù)據。近期各企業(yè)都對自己的數(shù)據處理技術、數(shù)據系統(tǒng)和數(shù)據管控進行了投資，目的是符合GDPR的要求。因此，企業(yè)應將此類投資視為一個跳板，通過這個跳板推動數(shù)據成為帶來新產品和服務的機器。得到了客戶的同意和信任，旅游企業(yè)就能夠設法實現(xiàn)個性化體驗、跨多個渠道提供信息，并成為引導差旅人員至其行程不同站點的樞紐。上海申燕企業(yè)差旅公司 針對企業(yè)的機票、酒店、用車、高鐵等企業(yè)差旅需求，提供全流程消費管理管控。！

企業(yè)差旅及費用管理解決方案供應商SAP Concur編制了一份深度報告，對當前至2030年期間將推動企業(yè)差旅界向前發(fā)展的一些因素進行了詳細探討。內容之一就是分析了真正實現(xiàn)無縫化旅程所需的先進科技。這份報告探討了預測技術將怎樣有助于預期和更好地管理行程中斷、人工智能將怎樣幫助實現(xiàn)自動化流程以及全球支付領域為了應對安全問題將有怎樣的演變。Tnooz向SAP Concur英國與愛爾蘭區(qū)企業(yè)高級區(qū)域總監(jiān)Emma Maslen詳細了解了旅游業(yè)為實現(xiàn)2030年愿景而正在做的一些工作。難點在于受制于與外部供應商議價.，企業(yè)端能控制部分較少，需要與供應商談判并相互妥協(xié)才能取得相對結果。南通服務安保企業(yè)差旅旅游路線

到2020年全球企業(yè)差旅業(yè)收益預計將超過1.6萬億美元。！國際國內企業(yè)差旅旅游路線

員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業(yè)員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數(shù)據顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業(yè)員工流轉于各供應商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，顯然，單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業(yè)務需求，多渠道分散預訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環(huán)節(jié)上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。除了預訂環(huán)節(jié)，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費。據白皮書調研結果，企業(yè)員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。國際國內企業(yè)差旅旅游路線