隨著金融知識的普及，客戶對借款業(yè)務(wù)的認(rèn)知逐漸被打開，借款需求不斷升溫，助貸機構(gòu)也將迎來更加廣闊的發(fā)展空間，但是目前市面上絕大助貸機構(gòu)業(yè)務(wù)管理都面臨著眾多痛點和挑戰(zhàn)，如何避免客戶流失，提升助貸效率？四象聯(lián)創(chuàng)銀行助貸客戶管理系統(tǒng)解決方案來幫您！
作為助貸機構(gòu)，您的業(yè)務(wù)管理是否正面臨著如下痛點及挑戰(zhàn)：
1、人工統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致管理效率降低。
2、業(yè)務(wù)管理難規(guī)范化運作，無專業(yè)化工具防飛單。
3、借款產(chǎn)品渠道管理不統(tǒng)一，員工開發(fā)的渠道不錄入公司。
4、不具備一定的信用數(shù)據(jù)來源和風(fēng)控能力。
5、市場需求多，資源錯配和效率的低下導(dǎo)致長期得不到滿足。
6、不能獲取有效的數(shù)據(jù)并進(jìn)行技術(shù)分析，拓寬用戶覆蓋面，增強競爭力。
7、人員流動頻繁，經(jīng)手人員過多，易造成**丟失和客戶流失現(xiàn)象。 對于助貸機構(gòu)而言，穩(wěn)定、低成本的資金來源，是助貸機構(gòu)的關(guān)鍵命門。海南助貸系統(tǒng)制作
人事流動，客戶的資源流失。更現(xiàn)實的情況是，大多數(shù)助貸機構(gòu)還屬于勞動密集型公司，銷售隊伍龐大。再加上銷售行業(yè)固有的拓客壓力.，助貸機構(gòu)的人員流動也非常頻繁。由于缺乏必要的客戶流轉(zhuǎn)機制，由此造成的**丟失和客戶流失現(xiàn)象也很普遍。助貸機構(gòu)的管理層離職，還可能給公司造成更大的損失。不過也有助貸機構(gòu)因為客戶管理系統(tǒng)用得好，避免了高管離職帶走客戶的情況。有在使用四象聯(lián)創(chuàng)助貸客戶管理系統(tǒng)，當(dāng)公司有人離職，人走數(shù)據(jù)留，辭職人員的客戶一個不落的通過四象聯(lián)創(chuàng)助貸客戶管理系統(tǒng)留存了下來，也算是將公司的損失降低了。 河北助貸系統(tǒng)越來越多的現(xiàn)金貸平臺開始自稱為助貸機構(gòu)，向外界明確在放貸業(yè)務(wù)中只為借款提供服務(wù)，自身并不放貸。
隨著助貸行業(yè)的興起，助貸服務(wù)機構(gòu)迎風(fēng)直上，迅猛發(fā)展，2019年上半年，“助貸”兩個字已經(jīng)成為金融科技領(lǐng)域的一大關(guān)鍵詞，一時間助貸市場風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)金融居間行業(yè)痛點也愈加明顯。電銷管控嚴(yán)重，缺通訊線路，企業(yè)承擔(dān)高額話費；客戶易流失，公司無法管控；員工更替快，離職后客戶則帶走，沒有傳承；客戶管理不到位，跟進(jìn)情況難追蹤，下班后不能繼續(xù)聯(lián)絡(luò)客戶，能聯(lián)絡(luò)客戶則無法管控；員工談判過程無法掌控，高收費后承諾客戶退款，后公司背鍋；電銷效率低下，資源信息少；表格多數(shù)據(jù)多，耗費人力成本更多，缺科學(xué)系統(tǒng)的直觀統(tǒng)計報表輔助決策；沒有IT開發(fā)經(jīng)驗，多數(shù)采用非專業(yè)系統(tǒng)管理，效率低下…這些痛點用四象聯(lián)創(chuàng)科技開發(fā)的助貸系統(tǒng)可以全部解決！
四象聯(lián)創(chuàng)敏銳洞悉金融居間行業(yè)需求和市場變化，在深刻了解金融居間市場的基礎(chǔ)上，在歷經(jīng)多年超千人實踐驗證以及10多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的優(yōu)化后，開發(fā)出國內(nèi)目前適合金融居間行業(yè)的全流程管理系統(tǒng)——四象助貸系統(tǒng)，有助解決借款居間行業(yè)痛點。系統(tǒng)安全可靠，有成熟體系、AI管控獲客、貸前、貸中、貸后各個環(huán)節(jié)，幫助金融居間企業(yè)提高管理效率，降低成本和風(fēng)險。讓傳統(tǒng)助貸行業(yè)插上科技金融的翅膀。四象聯(lián)創(chuàng)助貸系統(tǒng)是公司結(jié)合了IT技術(shù)、各類服務(wù)軟件和行業(yè)特性，旨在解決金融居間行業(yè)的痛點。該系統(tǒng)連接了微信、手機、電話、社交廣告、網(wǎng)站、短信等社交工具，讓企業(yè)得以統(tǒng)一管理客戶，構(gòu)建營銷一體化的銷售體系。助貸機構(gòu)往往會根據(jù)自己的能力大程度利用互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)征信的信息。
主流助貸模式：融資擔(dān)保結(jié)構(gòu)
(1) 借款人通過助貸平臺獲悉互聯(lián)網(wǎng)信用貸產(chǎn)品信息，提交信用貸申請
(2) 外部金融機構(gòu)對借款人進(jìn)行**的授信審查，對于通過風(fēng)險評估的借款人發(fā)放借款
(3) 針對上述借款，助貸平臺引入一家融資擔(dān)保公司向金融機構(gòu)提供連帶責(zé)任保證，融資擔(dān)保公司的桿杠率為10-15倍。
(4) 發(fā)生約定情形時，融資擔(dān)保公司履行擔(dān)保責(zé)任，向金融機構(gòu)進(jìn)行代償
(5) 融資擔(dān)保公司進(jìn)行貸后催收，發(fā)起訴訟或仲裁，并可以向人行征信中心報送數(shù)據(jù)；同時也存在助貸平臺向融資擔(dān)保公司提供反擔(dān)保的可能，由助貸平臺進(jìn)行貸后催收，則類似模式一。 傳統(tǒng)借款的業(yè)務(wù)模式都是線下，監(jiān)管政策紛紛出臺，政策的收緊又使借款中介的發(fā)展充滿不確定性。海南助貸系統(tǒng)制作
四象聯(lián)創(chuàng)助貸系統(tǒng)可靈活配置借款產(chǎn)品、支持多種外部接口、強大的風(fēng)控模型、多端口錄入信息等。海南助貸系統(tǒng)制作
我國金融監(jiān)管體制的演變
中國當(dāng)前的金融監(jiān)管體制已經(jīng)從 “一行三會” 過渡到了 “一委一行兩次會議”。（一）演變過程
一階段（1992 年以前）：中國人民銀行集中統(tǒng)一監(jiān)管階段。
第二階段為 1992 年到 1997 年，這一階段為分業(yè)監(jiān)管起步階段。第二階段（1992-1997 年）：分業(yè)監(jiān)管起步階段。
第三階段為 1998 年到 2008 年，該階段“一行三會”體制成型，分業(yè)監(jiān)管專業(yè)化、精 細(xì)化程度不斷提高。
第四階段（2009-2016 年）：金融監(jiān)管體制開始了金融監(jiān)管的協(xié)調(diào)性和有效性的初步改變。
第五階段（2017 年以來）：金融監(jiān)管體制進(jìn)入 “一委一行兩次會議” 的新階段。
（二）“一委一行兩次會議” 的職責(zé)：
金融穩(wěn)定發(fā)展會：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中國人民銀行、中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會、外匯管理局、發(fā)展改變委、財政部等金融、財政部門。
中國人民銀行：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行貨幣政策，維護金融穩(wěn)定，同時承擔(dān)一定的金融服務(wù)職能。
中國銀行保險監(jiān)督管理會：監(jiān)督管理銀行業(yè)和保險業(yè)。
中國證券監(jiān)督管理會：對我國證券、期貨市場實行集中統(tǒng)一監(jiān)督管理。