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整車公路運輸?shù)奶娲侄问撬\和鐵路運輸。運輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”。由于運輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領(lǐng)域，替代品行業(yè)在對公路運輸業(yè)產(chǎn)生競爭威脅的同時，又有著天然的合作互補的性質(zhì)。

公路運輸雖然由于油價上漲，直接成本上升，但是汽車運輸具有及時、靈活的特點，能夠通過一次裝卸就完成物流服務(wù)，由于裝卸次數(shù)少，減少質(zhì)損（商品車運輸?shù)奶厥庑裕囘\輸方式仍然將是未來汽車物流的主要力量。但是，公路運輸距離、流向等要素已經(jīng)發(fā)生了重大變化。同時，需要引起諸位的注意，鐵路公路聯(lián)運、水路公路聯(lián)運的方式正日漸升溫，只不過合作發(fā)展中各行業(yè)不同的行政管理體制制約了合作的進度。

提供的物流增值服務(wù)內(nèi)容不夠

近年來，國外的物流企業(yè)已經(jīng)致力于開發(fā)為客戶量身訂做的終端服務(wù)。這種適應(yīng)性很強的終端管理、服務(wù)包括：前伸到工廠下線的運前準(zhǔn)備階段，或者專項改裝業(yè)務(wù)的外包、訂制和附加價值服務(wù)，如安裝空氣調(diào)節(jié)裝置，安裝液化石油氣的轉(zhuǎn)化裝置等。包括安全的倉儲、管理、無紙貿(mào)易和商品追蹤，還有車載音響、汽車警報器、汽車附件等其他選項，甚至有重新設(shè)計與修復(fù)。而我們從認(rèn)識上還處于簡單的單項運輸思維。需要我們有這種終端服務(wù)的拓展意識，主動去拓展市場。

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多級分倉+即時配送是新零售的中心物流模式

既然說到了電商物流的B2C倉配模式，我們繼續(xù)看新零售背景下的物流體驗變化。

去年，阿里不斷加速整合線下大型超市和連鎖便利店；今年，收購餓了么完善即時配送體系?？梢哉f，在用戶體驗端已經(jīng)大刀闊斧地做了很多有益的推進，繼盒馬鮮生推出30分鐘送達服務(wù)后，天貓還推出了天貓酒水29分鐘達、天貓超市生鮮1小時達、天貓旗艦店2小時達，成功構(gòu)建了生鮮、生活用品的「極速達」服務(wù)場景。這些布局的背后，都是為了大力推進新零售的生態(tài)建設(shè)。

車貨匹配推動整車物流發(fā)展新機遇

中國物流按運輸方式可分公路、鐵路、水運、航空、管道等。公路運輸擔(dān)負了70%的運輸量，而完成每年數(shù)百億噸貨運量的，就是全國1000多萬的貨運車輛。

5年前，全國上千萬的個體司機走南闖北，都是到各地停車場找信息部配貨，也就是說，擔(dān)負起公路整車運輸?shù)?*小組織和企業(yè)，其實就是信息部。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國從事貨運信息部的人群近50萬，他們遍布在全國各級省市縣甚至一些經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，以停車場和交通樞紐點為重要集聚場所，中心職責(zé)和價值就是為貨找車，為車找貨。 整車物流寧波到廈門多少錢？

快遞的市場格局成型后，這幾年大家紛紛在快運網(wǎng)絡(luò)上找機會，2018年又出現(xiàn)了專線大通道的風(fēng)口，相信三方整車的網(wǎng)絡(luò)在滿幫、福佑等新興力量跟傳統(tǒng)三方的競合發(fā)展中，不久就會出現(xiàn)體量巨大的新型無車承運模式。

除了新零售、電商物流，其實大家接觸**多的還是工業(yè)物流和商貿(mào)物流，并且都在做3PL承運的角色。

我們是伴隨工業(yè)化成長起來的物流形態(tài)：**早是工廠自己買車做運輸，就是1PL時代；隨著線下渠道的發(fā)展，渠道商開始自己做物流配送，就是2PL時代；當(dāng)大家開始自己做物流公司時，就迎來了3PL高速發(fā)展的階段。

物流公司從貨主手里簽下合同、收到貨物，在約定時間送達收貨人手里，這個模式成長了20年，也讓物流漸漸成為專業(yè)化分工的一個行業(yè)。 整車物流寧波到湘潭怎么收費。湖南口碑好的整車物流寧波到成本價

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行業(yè)現(xiàn)狀

忽高忽低的汽車市場需求變化，主機廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力， WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響，必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機的成本核算需求已經(jīng)把物流運輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間，嚴(yán)重擠壓了整車物流商的效益空間。

持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負擔(dān)

國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌，在那里就可以通，怎么也解決不了競爭的對等、基礎(chǔ)統(tǒng)一

大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面，圍繞一個主機廠，以當(dāng)?shù)剡\輸為主體形成了一批運輸企業(yè)，他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭，特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運情況下，更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求

公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭。惡性競爭導(dǎo)致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運輸過程中，各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益，破壞了行業(yè)價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運力供給大于運量需求的假象，一方面是潛力巨大的市場和需求的增長，另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕，這種效益剪刀差的矛盾日趨突出

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