人力外包需要注意的事項(xiàng)有哪些?如何有效的解決外包員工管理問(wèn)題 :加強(qiáng)員工關(guān)懷,減少外包員工隔閡感。 外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系,在工作中難免有一種“我是外來(lái)人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工,尤其對(duì)需要長(zhǎng)期在用工單位工作的員工,將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇,減少外包員工心理“隔閡感”,比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、年終晚會(huì)、員工建議活動(dòng),甚至優(yōu)良員工評(píng)比,降低員工離職傾向。在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前,必須先界定清楚,某一職 能是否真的適宜外包。杭州一站式HRO服務(wù)費(fèi)
人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)售或退回,“瞬間”發(fā)生后就需要重新來(lái)生產(chǎn)。我們無(wú)法想象客戶(hù)打電話(huà)咨詢(xún)了半個(gè)小時(shí)后覺(jué)的不滿(mǎn)意,然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商,從而重新使用或出售。人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì),企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。杭州勞務(wù)人力資源外包好不好人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作,更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工作。
人力資源外包包括以下五點(diǎn) 1. 員工招聘。一般企業(yè)人力資源外包服務(wù)都有這一項(xiàng),包括招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選、人員篩選、復(fù)試的協(xié)同工作。 2. 企業(yè)社會(huì)保障繳費(fèi)。社會(huì)保障是法律規(guī)定的企業(yè)職工的基本生活保障。由于目前公司處理流程繁瑣,人員變動(dòng)大,很多公司為了節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間,提高就業(yè)效率,往往會(huì)將社會(huì)保障工作外包出去。 3.公司薪酬優(yōu)化。由于目前市場(chǎng)上勞動(dòng)力種類(lèi)繁多,工資的計(jì)算比較復(fù)雜,也比較耗時(shí),容易出錯(cuò)。一些企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足外籍員工的工資支付和納稅申報(bào)的需求,這將浪費(fèi)大量的勞動(dòng)力成本。薪酬外包可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān),合規(guī)可以降低人工成本。 4. 企業(yè)勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,將被派遣勞動(dòng)者轉(zhuǎn)送到其他用工單位,用工單位向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用的用工形式。勞務(wù)報(bào)酬的事實(shí)發(fā)生在被派遣勞動(dòng)者與被派遣企業(yè)(用工單位)之間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用,勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。 5. 工作外包。與勞務(wù)派遣不同,勞務(wù)外包后,單位購(gòu)買(mǎi)勞務(wù),不涉及勞動(dòng)關(guān)系。勞務(wù)外包適用《合同法》,勞務(wù)派遣適用《勞動(dòng)合同法》。
企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用四個(gè)因素。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。因此,資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn),如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍就會(huì)受到限制。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)資源配置的模式和經(jīng)營(yíng)范圍的決策,在市場(chǎng)上形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)決策中所能尋求到的共同努力的效果,即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和。 采用人力資源外包可以通過(guò)合理的運(yùn)用外部資源,促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行較合理、較有效的配置,從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用,建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源外包是指利用組織外部的資源,更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。
人力外包:確定內(nèi)容的運(yùn)作流程——確定內(nèi)容:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),首先通常是安全性,同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對(duì)于人力資源管理來(lái)講,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類(lèi)在職培訓(xùn),就企業(yè)本身而言一般是沒(méi)有能力來(lái)全部完成的。再如國(guó)家法定的福利制度,如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。業(yè)在進(jìn)行人事外包決策時(shí),首先要考慮的是外包的內(nèi)容。山東程序員人力資源外包哪家正規(guī)
人力資源外包活動(dòng)不是針對(duì)某一個(gè)企業(yè),而是滿(mǎn)足于這一類(lèi)服務(wù)需求。杭州一站式HRO服務(wù)費(fèi)
“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。 從節(jié)約成本角度來(lái)說(shuō),外包是個(gè)不錯(cuò)的選擇,而且這也是將來(lái)的趨勢(shì)。包括一些大型的外資企業(yè),都選擇將部分或者全部的人力資源外包(薪酬計(jì)算、用工計(jì)算、人才派遣等)給外部專(zhuān)業(yè)的人事外包公司。至于你選擇什么樣的外包公司要看各公司考量的角度了,對(duì)于大型的外企來(lái)說(shuō),外包的成本不是放在第1位的,所以他們主要將自己公司的業(yè)務(wù)都外包給一些大型外包公司。對(duì)于一些成長(zhǎng)型的、或正在創(chuàng)業(yè)的小公司來(lái)說(shuō),成本是他們不得不考慮的因素,所以往往會(huì)選擇一些收費(fèi)相對(duì)較低的。所以說(shuō),關(guān)鍵看你從什么角度考慮了。杭州一站式HRO服務(wù)費(fèi)
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