深圳男工招聘價(jià)錢

校園招聘會：每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優(yōu)良畢業(yè)生，但隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個體差異假說來看，校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā)， 則校園招聘是主要考慮。當(dāng)然，校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。企業(yè)做好招聘的技巧：做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內(nèi)容。深圳男工招聘價(jià)錢

招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點(diǎn)和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區(qū)別，所以，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在與要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，較大限度地發(fā)揮其潛能。此外，在確定錄用人員時(shí)，要走出重“學(xué)歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。沈陽求職招聘服務(wù)費(fèi)招聘成本包括兩個方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動本身所發(fā)生的各項(xiàng)支出上。

用人單位在招聘時(shí)，必須規(guī)范操作，仔細(xì)審查勞動者的年齡、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識技能等情況，以免招致法律風(fēng)險(xiǎn)。為了弄清求職者的就業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)查驗(yàn)其終止、解除勞動合同證明，以及其他能證明該職工與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的憑證，方可與其簽訂勞動合同。在員工無法提供的情況下，企業(yè)可要求員工提供原單位的聯(lián)系方式或證明人，以便進(jìn)行工作背景調(diào)查。為了避免被訴侵犯原單位商業(yè)秘密，HR部門在招聘、錄用員工時(shí)，應(yīng)詢問擬錄用員工是否與原單位簽訂有保密協(xié)議、競業(yè)避止協(xié)議等法律文件，以及該員工在本企業(yè)工作是否違反了相關(guān)協(xié)議。此外，企業(yè)還應(yīng)在錄用環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相應(yīng)的承諾書，要求被錄用者簽署，確認(rèn)提交的信息是真實(shí)的。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 社會的進(jìn)步， 人才流動現(xiàn)象越來越普遍， 越來越活躍。為了適應(yīng)這種需求， 許多城市出現(xiàn)了人才交流中心或職業(yè)介紹所等。這些機(jī)構(gòu)扮演著雙重角色， 既為企業(yè)、單位選人， 同時(shí)也為求職者選工作單位。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選， 因此招聘成功率比較高， 上崗效果也比較好。一些規(guī)范化的交流中心還能提供后續(xù)服務(wù)， 使招聘企業(yè)感到放心。針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉都是該渠道的優(yōu)點(diǎn)所在。通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要。

招聘里公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會通告，公開進(jìn)行。既給予社會上人才以公平競爭的機(jī)會，達(dá)到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會和大眾的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機(jī)會，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍，為了達(dá)到競爭的目的，一要吸引足夠多的應(yīng)聘者，二要嚴(yán)格招聘的程序和手段，科學(xué)地錄用人選，排除“走后門，拉關(guān)系”、受賄等現(xiàn)象發(fā)生。擇優(yōu)是在公開、公平和競爭的基礎(chǔ)上從應(yīng)聘者中選擇優(yōu)良人才，要事先制定擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善招聘制度，流程和制度，企業(yè)的招募和分配是一個來回的過程。深圳男工招聘價(jià)錢

招聘工作涉及招聘者和應(yīng)聘者兩個主體，招聘過程是兩個主體相互選擇的過程。深圳男工招聘價(jià)錢

招聘工作是一項(xiàng)樹立企業(yè)形象地對外公關(guān)活動。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開展招聘活動，不但可以使企業(yè)招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)良好的形象的作用。招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。每個企業(yè)都希望自己等等員工隊(duì)伍盡可能地穩(wěn)定，以免很高的人員流動率使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動蒙受難以估計(jì)得損失。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝任工作并對所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動。深圳男工招聘價(jià)錢

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