人力資源外包可以是一種人力資源服務產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構或公司進行管理，以其降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的較大化。外包內容包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利外包，工資外包，社保外包，社保代繳，個稅代繳，人事外包，人才外包等。人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該選擇合適的外包服務機構。長沙國企外包代辦
通過人力資源外包將非重點的活動外包給外部的服務商，通過與服務商的聯(lián)盟與合作，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展重點業(yè)務，以增強人力資源活動在提升企業(yè)重點競爭力方面的作用。重點競爭力理論認為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的重點能力。重點能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。采用人力資源外包可以通過合理的運用外部資源，促使企業(yè)對內部資源進行較合理、較有效的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。北京海外外包哪家好人力資源外包活動具有重復性，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性上。
人力資源外包，簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率較大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。
人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務商。一般選擇人力外包服務的企業(yè)有哪幾項特性？
人力資源外包能否提高企業(yè)競爭力？企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務情況，將勞動合同簽訂、解除，檔案關系的轉移、托管，社會保險繳納等瑣碎的事務性工作包給專業(yè)人力資源外包機構，整合利用外部較出色的專業(yè)化資源，集中精力進行人力資源重點管理。當企業(yè)在實行人力資源外包后，省去公司的人事部門或者極大簡化人事部門的工作。在簡化工作的同時，按照市場經(jīng)濟原則，可以節(jié)省大部分費用支出。而這一筆費用支出在相應的人力資源公司可以得到相應的超值的服務。采用人力資源外包服務讓企業(yè)實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一化和流程化管理，提高效率，減少運營成本。為企業(yè)未來的發(fā)展做好準備。而在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源外包公司可以幫助企業(yè)有效的找到、篩選、培訓新的人才，并為之后的勞動力管理和開發(fā)提供完整的解決方案。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分。天津國企人力外包如何收費
有一定規(guī)模的企業(yè)是比較適合人力資源服務外包的。長沙國企外包代辦
通過外包獲得人力資源服務所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場治理結構有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務。交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時，必須對治理結構進行選擇。當企業(yè)依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；當依賴內部員工時，則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質量的產(chǎn)出結果時，企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業(yè)總是使交易成本較小化。長沙國企外包代辦
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