人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇，創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期，同時(shí)企業(yè)資金有限，不能對(duì)外包商有效評(píng)估，對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不宜外包。發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增多，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，如招聘員工、社會(huì)保障代理等，有助于將更多精力放在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù)，將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。衰退期：由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)占有率不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，人力資源活動(dòng)應(yīng)由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關(guān)系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠(chéng)度。人力資源部作為外包活動(dòng)較重要的部門，應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。北京勞務(wù)人力外包服務(wù)平臺(tái)
對(duì)企業(yè)來說，工作量大、繁瑣、重復(fù)性的人力資源管理部分都可以外包，內(nèi)部管理水平跟不上，需要優(yōu)化的部分也可以通過外包實(shí)現(xiàn)。通過人力資源外包，企業(yè)可以：提升企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工的招聘與管理、員工培訓(xùn)以及社保繳納報(bào)銷等這些工作較為耗時(shí)耗力，通過人力資源外包，可以轉(zhuǎn)化為招聘外包、職業(yè)培訓(xùn)外包、社保代繳等，把人力資源管理人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，將精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，提升企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。可以降低人力資源管理成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，從另一方面來說，通過人力資源管理外包服務(wù)，企業(yè)也不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)繁雜的人力資源管理體系，減少員工的招聘與錄用，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本，可以達(dá)到降低人力資源管理成本和用人風(fēng)險(xiǎn)的目的。廣州外包服務(wù)公司人力資源外包旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。
人力資源服務(wù)型外包：人力資源服務(wù)外包是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務(wù)性外包。因行業(yè)不同，各行業(yè)選擇此方式的原因不同：招聘外包，因企業(yè)自身招聘能力不足，需借力人力資源公司進(jìn)行招聘。勞動(dòng)關(guān)系、工資、社保等均由企業(yè)承擔(dān)。薪酬福利外包，企業(yè)根據(jù)自身情況，委托人力資源公司為其公司員工代為發(fā)放工資、采購(gòu)福利產(chǎn)品等服務(wù)。人力資源服務(wù)型外包，招聘外包、社保外包（社保代繳）常規(guī)操作。薪酬福利外包，情況復(fù)雜?。ㄐ匠旮＠獍?，一般是企業(yè)通過人力資源公司提供各種結(jié)算業(yè)務(wù)）人力資源外包的重點(diǎn)價(jià)值是為企業(yè)降本增效。企業(yè)在選擇外包時(shí)，通常會(huì)明確人力資源外包的合作方式（人力資源外包的目的）。外包方式不同，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人影響不同！
使用人力資源外包前需要哪些準(zhǔn)備？企業(yè)即將進(jìn)行人力資源外包時(shí)，應(yīng)該分析企業(yè)人力資源工作中發(fā)生量大的部分是什么，比如有些制造型企業(yè)的普工招聘問題特別突出，還有些企業(yè)的勞工問題發(fā)生量較大，需要人力資源外包機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)法律咨詢服務(wù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟代理服務(wù)。企業(yè)還可以將：薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，因?yàn)槠髽I(yè)在處理這類業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低，導(dǎo)致員工滿意度降低，而這種不滿意又會(huì)持續(xù)影響到員工的工作效率與績(jī)效。企業(yè)在使用人力資源外包之前，應(yīng)該考慮應(yīng)該把什么事務(wù)外包出去，什么事務(wù)是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關(guān)入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。指企業(yè)根據(jù)需要將人力資源管理工作外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率提升。
通過人力外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系，在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤(rùn)較大化，成本較小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的較小化，就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力，大幅節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營(yíng)成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性。長(zhǎng)沙運(yùn)維工程師人力資源外包要多少錢
人力外包根據(jù)企業(yè)的需求外包業(yè)務(wù)不同，提供的服務(wù)不同，收費(fèi)也不一樣。北京勞務(wù)人力外包服務(wù)平臺(tái)
勞務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別有哪些？從二者的法律關(guān)系中做比較：勞務(wù)外包：勞務(wù)外包中，實(shí)際用工單位與勞務(wù)外包公司是合同關(guān)系；實(shí)際用工單位對(duì)勞務(wù)外包公司的員工不進(jìn)行直接管理；實(shí)際用工單位與勞務(wù)外包公司的員工是雇傭關(guān)系。人力資源外包：實(shí)際用工單位與人力資源公司是代理關(guān)系；人力資源外包人員與實(shí)際用工單位存在實(shí)際用工關(guān)系。再?gòu)亩x來看：勞務(wù)外包是指企業(yè)將自己公司關(guān)于人事管理中的非重點(diǎn)方面上的某個(gè)崗位中的部分或者是全部的工作外包出去，完全交由勞務(wù)外包公司來處理，企業(yè)只需要支付一定的服務(wù)費(fèi)即可。人力資源外包主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項(xiàng)或者多項(xiàng)人力資源工作外包給人力資源服務(wù)公司，以實(shí)現(xiàn)效率較大化，降低企業(yè)人力成本等。北京勞務(wù)人力外包服務(wù)平臺(tái)
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