杭州正規(guī)人力資源外包流程

人力資源外包要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對(duì)員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包，如：企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識(shí)培訓(xùn)。外包的過程中，應(yīng)積極跟蹤員工滿意度，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包（簡(jiǎn)稱 HRO ），是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。杭州正規(guī)人力資源外包流程

人力資源服務(wù)型外包：人力資源服務(wù)外包是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務(wù)性外包。因行業(yè)不同，各行業(yè)選擇此方式的原因不同：招聘外包，因企業(yè)自身招聘能力不足，需借力人力資源公司進(jìn)行招聘。勞動(dòng)關(guān)系、工資、社保等均由企業(yè)承擔(dān)。薪酬福利外包，企業(yè)根據(jù)自身情況，委托人力資源公司為其公司員工代為發(fā)放工資、采購(gòu)福利產(chǎn)品等服務(wù)。人力資源服務(wù)型外包，招聘外包、社保外包（社保代繳）常規(guī)操作。薪酬福利外包，情況復(fù)雜?。ㄐ匠旮＠獍?，一般是企業(yè)通過人力資源公司提供各種結(jié)算業(yè)務(wù)）人力資源外包的重點(diǎn)價(jià)值是為企業(yè)降本增效。企業(yè)在選擇外包時(shí)，通常會(huì)明確人力資源外包的合作方式（人力資源外包的目的）。外包方式不同，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人影響不同！北京技術(shù)HRO人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。

通過人力外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系，在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤(rùn)較大化，成本較小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的較小化，就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力，大幅節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營(yíng)成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源外包使得企業(yè)能更專注于重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的發(fā)展!從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，人力資源外包服務(wù)可細(xì)分為靈活用工服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)、人事代理服務(wù)及其他服務(wù)。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)承接一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來(lái)發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢(shì)：節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟(jì)考慮做出，交由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)外學(xué)者關(guān)于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導(dǎo)致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過外包實(shí)現(xiàn)了降低成本的目標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率有所提升。獲得專業(yè)的服務(wù)。對(duì)于人力資源的法律規(guī)定紛繁復(fù)雜，通過外包可以獲得外部**的優(yōu)良服務(wù)，不只可以與法律規(guī)定保持一致，還能接近領(lǐng)域內(nèi)的出色實(shí)踐。人力外包可以節(jié)約企業(yè)的成本。

用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去，一般來(lái)講，企業(yè)都是將自己非重點(diǎn)的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理，作為企業(yè)重點(diǎn)性的業(yè)務(wù)，較好不要選擇外包。所以企業(yè)在選擇人事外包時(shí)，再將自己的人事事務(wù)外包給第三方式，千萬(wàn)不要盲目跟風(fēng)。在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包，并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí)，一定要分清主次，對(duì)于那些與企業(yè)重點(diǎn)職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù)，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業(yè)有更多的人力，財(cái)力和精力投入到企業(yè)的重點(diǎn)工作上來(lái)，但是對(duì)那些關(guān)系到企業(yè)重點(diǎn)的項(xiàng)目，企業(yè)較好是自己來(lái)做。人力外包應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些？濟(jì)南第三方HRO機(jī)構(gòu)

人力資源外包要考慮服務(wù)的價(jià)格和注重服務(wù)商的信譽(yù)質(zhì)量。杭州正規(guī)人力資源外包流程

人力資源管理外包的選擇方式：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。杭州正規(guī)人力資源外包流程

瑪亞科技，2017-12-29正式啟動(dòng)，成立了Freemen，技術(shù)支持，駐場(chǎng)開發(fā)，軟件開發(fā)等幾大市場(chǎng)布局，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升Freemen的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。旗下Freemen在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，從Freemen，技術(shù)支持，駐場(chǎng)開發(fā)，軟件開發(fā)等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。瑪亞科技始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在Freemen，技術(shù)支持，駐場(chǎng)開發(fā)，軟件開發(fā)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。