營銷企業(yè)數(shù)字化服務(wù)策略

    示范推廣帶動更多中小企業(yè)加快數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型。三是**“創(chuàng)新**行”、中小企業(yè)數(shù)字化賦能優(yōu)異論壇、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新暨數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案對接等一系列活動，推動供需對接，推廣產(chǎn)品應(yīng)用。四是利用“企業(yè)微課”等線上平臺，開展一批數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化技術(shù)培訓(xùn)。目前，“企業(yè)微課”已上線450多門課程，總訪問量達1000多萬人次。三、如何參與《專項行動》？可通過“四個渠道”****和服務(wù)：除各地中小企業(yè)主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會**推薦外，鼓勵數(shù)字化服務(wù)商、有關(guān)企業(yè)自我推薦。材料報送：登陸工業(yè)和信息化部網(wǎng)站（）―企業(yè)局子站“工作動態(tài)”欄目，從《中小企業(yè)局關(guān)于推動落實<中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案>的通知》中下載附件、填報材料，發(fā)送到szhfn2020@。特別說明：此項工作從征集推薦到評價公布等各環(huán)節(jié)都不收取費用。四、如何促進供需對接？工業(yè)和信息化部網(wǎng)站將開設(shè)“中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動”專欄，動態(tài)公布數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)、對接活動等有關(guān)信息，便利中小企業(yè)對接。同時，將根據(jù)報送材料情況、服務(wù)成效、企業(yè)滿意度等進行評價，公布數(shù)字化可信服務(wù)商、優(yōu)異數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)、數(shù)字化賦能標準中小企業(yè)名單。自動化工序企業(yè)數(shù)字化，降低人力成本消耗。營銷企業(yè)數(shù)字化服務(wù)策略

    同時監(jiān)管IT/OT網(wǎng)絡(luò)的端到端安全性。此外，OrangeBusinessServices還將針對包括漫游用戶和第三方用戶在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為阿克蘇諾貝爾提供額外的安全流程。OrangeBusinessServices助力企業(yè)轉(zhuǎn)型上云在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，OrangeBusinessServices將為阿克蘇諾貝爾的全球員工提供強大且安全的連接服務(wù)，確保他們的數(shù)字工作空間、基于云的應(yīng)用程序、應(yīng)用程序云端遷徙等功能均能正常運行。其中SD-WAN服務(wù)將幫助阿克蘇諾貝爾進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)支出，利用互聯(lián)網(wǎng)接入，為分支機構(gòu)提供直接的云接入服務(wù)，并通過高性能連接優(yōu)先處理對業(yè)務(wù)至關(guān)重要的應(yīng)用程序。OrangeBusinessServices還將通過管理和整合阿克蘇諾貝爾的傳統(tǒng)通信，以實現(xiàn)統(tǒng)一通信（UC）云服務(wù)的**轉(zhuǎn)型。與此同時，OrangeBusinessServices也在為阿克蘇諾貝爾的數(shù)據(jù)分析項目提供咨詢服務(wù)，幫助他們從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得完整的信息，通過對數(shù)據(jù)的及時分析，獲得敏銳的商業(yè)洞察力。OrangeBusinessServices提供的這些服務(wù)，包含商業(yè)儀表盤數(shù)據(jù)的分析與建議，都將整合進阿克蘇諾貝爾的生態(tài)，并在全球范圍內(nèi)進行統(tǒng)一管理，從而帶來真正的商務(wù)價值。烏達區(qū)代運營企業(yè)數(shù)字化服務(wù)移動辦公企業(yè)數(shù)字化，打破時空辦公限制。

    19年年底，我表明了兩個觀點，越來越多的人開始成為超級個體U盤化生存，其次是我發(fā)出了一個倡議：“2020年讓我們一起成為一個單向縱深且復(fù)合型的非標人才！”當然需要強調(diào)的是，一個人，能力再強，學(xué)習能力再強，也不可能精通每一個技能。只能做到基礎(chǔ)技能的熟悉，同時有一個關(guān)鍵能力，能夠獨當一面，采用團隊協(xié)作的方式，完成產(chǎn)品的系統(tǒng)化數(shù)字化運營。更加后在特殊時期之下，我們每個人都要保持理性的頭腦，不只有要保護好自己，還要管好自己。每個人保持理性參與，我們一定能戰(zhàn)勝特殊時期！沒有什么困難，難得了英雄的****！作者：海鯉先生；公眾號：海鯉（H**li_8）本文由@海鯉先生原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。題圖來自Unsplash。

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是為了順應(yīng)消費者需求，重新進行資源配置，以面對市場的不確定性。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)務(wù)運營人員需要提高自己的數(shù)字化運營技能，做一個復(fù)合型的運營人才。特殊時期期間，從職工復(fù)工延期到商業(yè)租金減免的渴望，再到企服企業(yè)的獲客計劃被打亂、甚者還有說這是協(xié)同辦公產(chǎn)品的增長機會等，無一不說明2020注定是特別的一年！人們“坐月子”期間，觀望了運營社群內(nèi)對獲客的一臉懵逼，看到了抖音短視頻的爸媽圈層的覆蓋，也看到了信息流真?zhèn)蔚呐笥讶K，我們不去爭論武漢特殊時期與美帝的關(guān)系，也不是爭論雙黃連口服液是否真的可以預(yù)防，當然也不是想在這里爆錘紅會，然則我只想說明一個事實——現(xiàn)如今消費者幾乎完全在線。消費者在線后，就會引發(fā)一系列的思考與應(yīng)對，對于零售行業(yè)，終端門店的用戶不在是只有商圈三公里內(nèi)的人群。對于2B企業(yè)，數(shù)字化獲客的比例也會逐步高于地推與面銷。特殊時期之下，數(shù)字化技術(shù)如何協(xié)助智慧政務(wù)，如果協(xié)助企業(yè)協(xié)同？甚至也看到了“數(shù)字化特殊時期管理”這樣的新鮮詞匯。那么對于消費者的完全在線。專業(yè)團隊企業(yè)數(shù)字化，護航企業(yè)穩(wěn)健前行。

    二、數(shù)字化運營能力這里我們暫不談企業(yè)宏觀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正如阿里談的“新客”、“新品”、“新**”，那是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。數(shù)字化增長動力公式，是在ONE商業(yè)大會上印象深刻的一Part。寡頭來聊宏觀，那我們來聊聊微觀的執(zhí)行層面，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，作為業(yè)務(wù)運營人員，如何進行數(shù)字化運營？1.數(shù)字化運營流程（1）確定產(chǎn)品的不可或缺性企業(yè)增長企業(yè)增長更加重要的基礎(chǔ)是什么？可能有人會說是數(shù)據(jù)，有人說是埋點，有人說是分析。其實，公司實現(xiàn)迅速、持續(xù)增長的基礎(chǔ)是好產(chǎn)品。因為如果數(shù)字化增長策略是一個放大鏡，你的產(chǎn)品是一個鉆石會變大，一坨shi也會變大，變大的shi是沒有價值的。話說回來，那么如何判斷產(chǎn)品是否具有“不可或缺性”呢？產(chǎn)品的“不可或缺”可以通過客戶調(diào)研，用戶訪談，用戶行為數(shù)據(jù)分析等方法來確定產(chǎn)品的不可或缺程度從而定義是否到達了PMF。如果沒有，那就需要產(chǎn)品及運營團隊持續(xù)改進產(chǎn)品，直到產(chǎn)品對早期用戶群“不可或缺”為止，才能進入到下一步：確定增長杠桿。（2）確定數(shù)字化增長杠桿巴菲特老爺子說：更加厲害的人是一直對機會sayNO，更多的時候，不選擇什么，比選擇什么更加重要。在搞清楚真正的目標和性價比更加高的機會之前。人力效能企業(yè)數(shù)字化，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。莫力達瓦旗如何企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

多渠道整合企業(yè)數(shù)字化，拓展銷售覆蓋范圍。營銷企業(yè)數(shù)字化服務(wù)策略

    盲目的實驗就像摸著石頭過河，效率低下，也很難達到很好的效果?！o我一個杠桿我就能撬動地球。這個杠桿就是“北極星指標”，是產(chǎn)品數(shù)字化增長的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，也是只此一家重要的數(shù)據(jù)指標，其他一切都是為了這個指標服務(wù)。例如：得到App的北極星指標是付費訂閱人數(shù)，天貓的北極星指標是總銷售額，平安金管家的北極星指標是MAU。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要與原業(yè)務(wù)系統(tǒng)并行，干擾項與阻礙自然會很多，正是這樣，我們才需要找到業(yè)務(wù)運營的北極星指標來尋求業(yè)務(wù)突破！那么數(shù)字化運營杠桿的關(guān)鍵是什么？數(shù)字化是為運營服務(wù)，數(shù)據(jù)倉庫，乃至所謂中臺也是為業(yè)務(wù)運營服務(wù)。杜邦分析法在零售行業(yè)應(yīng)用的比較大范圍，其實那就是抓住了運營的關(guān)鍵。我們舉例：某個app的北極星指標是日活躍用戶數(shù)DAU，就可以拆分成新增活躍用戶加已有活躍用戶，而新增和活躍又可以進一步拆分如下圖所示。通過這個簡化的增長等式或者增長路線圖，我們可以看到構(gòu)成北極星指標的關(guān)鍵因素，從而制定合適的指標體系。（3）快節(jié)奏的工程試驗這里我就不展開講，重點分享下關(guān)于Idea的提出與評估。Idea的提出的背后邏輯是，顛覆式創(chuàng)新與微創(chuàng)新直接的博弈。任何事物都終將走向消亡，只有不斷微創(chuàng)新，才能抵延緩?fù)似?。營銷企業(yè)數(shù)字化服務(wù)策略