第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)

提出了全國(guó)中藥材物流基地建設(shè)規(guī)劃建議，組織開展了中藥材物流基地的咨詢與評(píng)審工作。2015年通過(guò)**評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)6個(gè)中藥材物流基地建設(shè)方案，全國(guó)新建中藥材標(biāo)準(zhǔn)化公共倉(cāng)庫(kù)近40萬(wàn)平方米，在全國(guó)10多個(gè)地區(qū)72家企業(yè)推廣應(yīng)用中藥材氣調(diào)養(yǎng)護(hù)技術(shù)。按上述規(guī)劃與意見，2020年之前需要在全國(guó)25個(gè)地區(qū)建設(shè)80個(gè)以上中藥材各種類型的物流基地。2016年，隨著商務(wù)部《全國(guó)中藥材物流基地規(guī)劃建設(shè)指引》的印發(fā)，中倉(cāng)協(xié)將配合各地商務(wù)主管部門，通過(guò)組織標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、召開第二屆中藥材物流大會(huì)、組織基地方案咨詢與評(píng)審、安裝與運(yùn)營(yíng)“全國(guó)中藥材物流信息公共管理系統(tǒng)”等各方面工作。引導(dǎo)醫(yī)藥行業(yè)的上市公司、大型企業(yè)，重點(diǎn)在安徽、甘肅、河北、四川、河南、湖南、貴州、廣西、山西、云南、江西、山東、湖北、寧夏、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、陜西、浙江等地區(qū)，就中藥材物流基地的區(qū)域規(guī)劃提出咨詢意見，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)20個(gè)物流基地建設(shè)方案，評(píng)審驗(yàn)收10個(gè)“中藥材物流實(shí)驗(yàn)基地”，并統(tǒng)一使用“全國(guó)中藥材物流信息公共管理系統(tǒng)”。全年新建或改建中藥材公共倉(cāng)庫(kù)50萬(wàn)平方米，5萬(wàn)噸中藥材采用氣調(diào)養(yǎng)護(hù)儲(chǔ)存。九、金融倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范持續(xù)發(fā)展金融倉(cāng)儲(chǔ)即是為存貨擔(dān)保融資服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)。電商倉(cāng)儲(chǔ)WMS有哪些業(yè)務(wù)模式?第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)

一個(gè)高效的信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），是如何幫助電商企業(yè)提升整條供應(yīng)鏈效益的：1提升貨物出入庫(kù)效率提升貨物出入庫(kù)效率倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)信息自動(dòng)化，大提升了貨物的出入庫(kù)效率。比如，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的采用純?nèi)斯涀鳂I(yè)的方式，對(duì)熟練揀貨員的依賴度過(guò)高；一旦發(fā)錯(cuò)貨，既影響到客戶滿意度，也增加了退換貨成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以對(duì)多批次訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確找到所有貨物的貨位，并優(yōu)化揀貨路徑，大提高了揀貨員的揀貨效率，同時(shí)降低出錯(cuò)率。2提升盤點(diǎn)效率及科學(xué)性人工盤點(diǎn)速度慢，出錯(cuò)率高，所得出的分析結(jié)論也往往有局限性。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如SKU出貨特性、庫(kù)存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)等，從而推導(dǎo)出客戶的消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣，為提前備貨、及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)、打造爆款等提供更加科學(xué)的決策支持，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)及管理。奉賢電商倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)什么是電商倉(cāng)儲(chǔ)、電商云倉(cāng)呢?

一、倉(cāng)儲(chǔ)資源深度整合與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)過(guò)近十年的快速發(fā)展，我國(guó)營(yíng)業(yè)性通用倉(cāng)庫(kù)面積已近10億平方米，其中立體倉(cāng)庫(kù)接近30%。總體來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施已基本滿足物流需求，但在結(jié)構(gòu)與地區(qū)分布上還存在一些供求矛盾。倉(cāng)庫(kù)供不應(yīng)求與倉(cāng)庫(kù)供過(guò)于求同時(shí)存在，倉(cāng)庫(kù)高空置率與高租金同時(shí)存在，倉(cāng)庫(kù)快速建設(shè)與倉(cāng)儲(chǔ)效益下降、企業(yè)倒閉、轉(zhuǎn)行同時(shí)存在。圖片自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的市場(chǎng)空間（億元）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)也有一個(gè)供給側(cè)的任務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)2016年及今后將進(jìn)入一個(gè)大調(diào)整、大整合、大重組的時(shí)期。1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與物流需求的變化，如何優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)、增加市場(chǎng)急需的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，既包括圍繞樞紐城市、節(jié)點(diǎn)城市完善全國(guó)性的倉(cāng)庫(kù)骨干網(wǎng)絡(luò)，也包括圍繞城市共同配送與電商物流完善城市倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。2、針對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源在結(jié)構(gòu)與地區(qū)分布上的不均衡，如何整合、改造與利用，充分發(fā)揮其效益，既包括各類園區(qū)倉(cāng)庫(kù)之間的資源共享與業(yè)務(wù)合作，也包括保稅倉(cāng)庫(kù)與非保稅倉(cāng)庫(kù)之間的資源整合與業(yè)務(wù)銜接;既包括樞紐性倉(cāng)庫(kù)、節(jié)點(diǎn)性倉(cāng)庫(kù)與分撥性倉(cāng)庫(kù)之間的網(wǎng)絡(luò)性整合，也包括供應(yīng)鏈物流及合同式物流倉(cāng)庫(kù)與專線零擔(dān)、快遞等分撥倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)間貨位整合。3、面對(duì)分散的倉(cāng)儲(chǔ)資源與集約化的供應(yīng)鏈物流之間的矛盾。

而流通型或中轉(zhuǎn)型的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，入庫(kù)與出庫(kù)都是動(dòng)態(tài)的，入庫(kù)單更多地作為交接的憑證，而出庫(kù)單有可能是來(lái)自銷售訂單或提貨單。只有對(duì)單據(jù)進(jìn)行跟蹤，才更好地把握庫(kù)存周期，便于嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則處理庫(kù)存貨物。對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行跟蹤還不夠，還需要對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤。所以就需要對(duì)貨物建立透明連接，目的是要識(shí)別貨物的身份，并準(zhǔn)確把握貨物屬于哪一批入庫(kù)單、存放的貨位、庫(kù)存周期、護(hù)理情況等。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中關(guān)于“人”的要素，一方面是內(nèi)部角色，指?jìng)}儲(chǔ)服務(wù)流程上各個(gè)崗位的人員，包括出庫(kù)員、護(hù)理員、裝卸員等；另一方面是外部角色，指業(yè)務(wù)流程上下游的相關(guān)單位，例如，上游的廠家，下游的經(jīng)銷商等。每一次出庫(kù)、入庫(kù)、護(hù)理、盤點(diǎn)、裝貨、卸貨、分揀、包裝等活動(dòng)都對(duì)應(yīng)有相關(guān)的人員。只有建立人的透明連接，才能夠明確業(yè)務(wù)操作的責(zé)任主體。此外，建立人的透明連接，是為了方便溝通、協(xié)調(diào)，以提高業(yè)務(wù)的整體協(xié)同效率。而“具”則是指?jìng)}儲(chǔ)活動(dòng)中所涉及的工具，包括叉車、托車、托盤、升降機(jī)等。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)工具進(jìn)行透明連接，以便于把握工具的狀態(tài)，有利于統(tǒng)籌工具的管理，提高工具的利用率。電商倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)需要利用更高效的調(diào)節(jié)能力和現(xiàn)代化管理能力。

包裝（OQC）：包括：訂單復(fù)核、商品打包、張貼面單等。OQC（OutgoingQualityControl）是IQC的反向操作。第一步：訂單復(fù)核，包括訂單信息復(fù)核、商品復(fù)核，商品及訂單信息核實(shí)無(wú)誤后，進(jìn)行商品打包作業(yè)，從而形成包裹。在這個(gè)過(guò)程中WMS需要分別輸入訂單號(hào)和掃描商品SKU條碼，從上架開始后，所有設(shè)備的識(shí)別指標(biāo)就是商品的SKU條碼。包裝的環(huán)節(jié)完全要在監(jiān)控下進(jìn)行，當(dāng)遇到客戶投訴查驗(yàn)是，的依據(jù)就是通過(guò)監(jiān)控查看包裹包裝過(guò)程；第二部：商品打包：打包需要專業(yè)的包裝耗材，為達(dá)到企業(yè)宣傳和商品在配送環(huán)節(jié)的安全性，耗材的標(biāo)準(zhǔn)和使用也有明確的規(guī)定，針對(duì)特定商品會(huì)執(zhí)行分類的操作標(biāo)準(zhǔn)，一般自有配送業(yè)務(wù)的包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定上會(huì)低于由第三方配送的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根本卻別是：一個(gè)是自己家的東西，一個(gè)是別人家的東西，性質(zhì)不一樣。在浙江嘉興設(shè)立電商第二產(chǎn)業(yè)中心。嘉定熊貓小倉(cāng)電商倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力的要素分為硬件、軟件兩個(gè)方面。第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)

現(xiàn)階段得話，目前市面上的云倉(cāng)提供的服務(wù)主要包含：1、貨品進(jìn)庫(kù)。店家把貨品送至云倉(cāng)后，倉(cāng)庫(kù)工作員對(duì)貨品開展工作交接和裝卸貨物，接著倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)貨品開展總數(shù)核對(duì)，質(zhì)量檢驗(yàn)，黏貼相匹配的條碼，發(fā)布，信息錄入WMS系統(tǒng)。2、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。云倉(cāng)企業(yè)必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)開展有效的整體規(guī)劃，進(jìn)而提升倉(cāng)儲(chǔ)物流內(nèi)部結(jié)構(gòu)的工作效率。與此同時(shí)要搞好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的阻燃防水工作中。尤其需要注意對(duì)貨品的安全性和品質(zhì)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不必要的損害。3、訂單處理。電商賣家收到客戶訂單后，根據(jù)系統(tǒng)對(duì)接到云倉(cāng)內(nèi)，云倉(cāng)工作員依據(jù)訂單詳情開展送貨實(shí)際操作，包含打印快遞單、揀貨、核查、裝包、秤重、出入庫(kù)、快遞公司工作交接等流程。第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)

微安供應(yīng)鏈科技（上海）有限公司是一家整合各類倉(cāng)儲(chǔ)資源倉(cāng)庫(kù)租賃、倉(cāng)運(yùn)配、供應(yīng)鏈金融、云端應(yīng)用、現(xiàn)貨批發(fā)，倉(cāng)儲(chǔ)托管租賃，倉(cāng)庫(kù)租賃公司，主要提供上海浦東托管倉(cāng)庫(kù)、電商托管倉(cāng)庫(kù)、小倉(cāng)庫(kù)租賃、第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管方案、倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)托管、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房托管、一站式倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。熊貓小倉(cāng)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供電商倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)租賃，倉(cāng)儲(chǔ)物流。熊貓小倉(cāng)不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。熊貓小倉(cāng)始終關(guān)注交通運(yùn)輸行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。