顧客對(duì)產(chǎn)品的需求也會(huì)提高，如80年代末90年代初我國(guó)對(duì)彩電的需求就是對(duì)原來(lái)黑白電視需求基礎(chǔ)上，需求的提高；③顧客未來(lái)的潛在需求，這需要預(yù)測(cè)、挖掘和創(chuàng)造。(3)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有很大影響。競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，就會(huì)激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，否則企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力就不會(huì)很強(qiáng)勁。比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力水平就有很大不同。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠及早意識(shí)到未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而限于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4)技術(shù)。面對(duì)需求，企業(yè)必須考慮現(xiàn)有的國(guó)際技術(shù)發(fā)展水平能否有可能滿足這些需求。技術(shù)的發(fā)展方向，技術(shù)在哪些方面、什么時(shí)間可能獲得突破？現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展對(duì)顧客需求的影響如何？那些技術(shù)是關(guān)鍵的？哪些技術(shù)是非關(guān)鍵的？等等。例如，隨著數(shù)字技術(shù)的不斷成熟，DVD已經(jīng)可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，很多企業(yè)看準(zhǔn)了DVD的巨大市場(chǎng)，迅速上馬生產(chǎn)線，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。(5)社會(huì)。社會(huì)是否提供了技術(shù)創(chuàng)新的大背景。比如我國(guó)時(shí)期的社會(huì)環(huán)境，就非常不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。(6)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，對(duì)顧客需求有重要的影響。(7)法律。當(dāng)?shù)胤赡芊裼行ПＷo(hù)技術(shù)創(chuàng)新。如果能。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。江蘇現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)介
在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅，再看面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅要求技術(shù)創(chuàng)新工作提供什么樣的支持，再制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析之后，企業(yè)就可以根據(jù)自己所想抓住的機(jī)會(huì)，明確企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)、在行業(yè)中的定位及切入點(diǎn)、進(jìn)入的進(jìn)程、產(chǎn)品的選擇等，進(jìn)而制定企業(yè)相應(yīng)的或者合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析實(shí)施企業(yè)根據(jù)自己所制定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析企業(yè)所具有的資源和能力,尋找技術(shù)人員、調(diào)整組織、機(jī)制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)能夠匹配，就要對(duì)這些資源與能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配與激勵(lì)。否則還要調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新資源的配置和能力培養(yǎng)的重點(diǎn)，或者依靠市場(chǎng)調(diào)整或者建立新的能力，使之與行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相匹配，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)有效和有效率地實(shí)施新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，選擇和采取一系列具體的行動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資源模式編輯技術(shù)戰(zhàn)略思維的資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn),具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要。南京現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新售后保障技術(shù)創(chuàng)新--屬行業(yè)領(lǐng)域;知識(shí)創(chuàng)新--屬學(xué)科領(lǐng)域;制度創(chuàng)新--屬職業(yè)領(lǐng)域。
采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)仍延續(xù)了上述思路。他們的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的。采用產(chǎn)業(yè)組織模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)有下面一些具體表現(xiàn)：1.對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)會(huì)。2.注重應(yīng)用開(kāi)發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進(jìn)的需要，他們會(huì)馬上進(jìn)行模仿，以不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，企業(yè)需要馬上進(jìn)入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品近的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，而不是注重基礎(chǔ)。3.注重引進(jìn)，不注意企業(yè)能力的培養(yǎng)。因?yàn)樾录夹g(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開(kāi)發(fā)、新的行業(yè)也不斷向這些企業(yè)招手，企業(yè)剛剛培育的研發(fā)力量面對(duì)新的研發(fā)需求束手無(wú)策，企業(yè)為了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又會(huì)不斷去企業(yè)之外挖掘滿足條件的研發(fā)資源。這樣就形成了一個(gè)循環(huán)，隨著企業(yè)不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，不斷地?cái)U(kuò)張，其研發(fā)資源也不斷地被引進(jìn)，不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)始終難以培養(yǎng)能力。產(chǎn)業(yè)組織模式曾一度為管理者所推崇。研究者也不斷完善其理論基礎(chǔ)。這種模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)主要有以下幾點(diǎn)：。
就要尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)，并考慮進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。3.外部環(huán)境的分析。4.制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。從行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和能力佳匹配的角度，制定符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)揮專長(zhǎng)要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。5.實(shí)施。產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式看似只是考慮問(wèn)題的順序不同，其使它們有本質(zhì)的區(qū)別，前者是機(jī)會(huì)帶動(dòng)；后者以企業(yè)能力為基礎(chǔ)。采用這種模式的企業(yè)首先制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后再制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其理論基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造社會(huì)需要，即提高社會(huì)需要的檔次，擴(kuò)大社會(huì)需要的范圍，或者使?jié)撛谏鐣?huì)需要變成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)需要，所以企業(yè)必須首先對(duì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，把握技術(shù)的動(dòng)向以及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的可能性，然后才是基于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如索尼公司在獲悉晶體管發(fā)明信息后，設(shè)想晶體管用于收音機(jī)的可能性，開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)晶體管收音機(jī)，并獲得成功。4.整合的模式產(chǎn)業(yè)組織模式常見(jiàn)的問(wèn)題是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和專長(zhǎng)；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高?？茖W(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上。
分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。分析技術(shù)進(jìn)步可能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)，例如有什么樣的基礎(chǔ)研究成果可以轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新工藝、新材料或者新產(chǎn)品；企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為首先要確認(rèn)企業(yè)可能獲得收益的機(jī)會(huì)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅，要對(duì)外部環(huán)境的分析，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)品和服務(wù)需求的預(yù)測(cè)在很大程度是在對(duì)外部因素變化的分析基礎(chǔ)上得出的。外部環(huán)境的分析的因素主要有：(1)市場(chǎng)。主要分析市場(chǎng)給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)需求的變化，比如行業(yè)的尚未被開(kāi)發(fā)的空白市場(chǎng)，比如早年的數(shù)字電視；由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的某行業(yè)新的需求，例如環(huán)保冰箱；薄弱市場(chǎng)，如農(nóng)村彩電市場(chǎng)等。對(duì)行業(yè)而言，隨著市場(chǎng)不斷成熟，生產(chǎn)能力的不斷過(guò)剩，市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過(guò)渡，會(huì)使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，平均利潤(rùn)下降。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也會(huì)由集中在價(jià)格和質(zhì)量轉(zhuǎn)向價(jià)格、質(zhì)量、性能、品牌、服務(wù)的的競(jìng)爭(zhēng)，能否推出新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)能否取得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能有更大的影響。(2)顧客。有幾種情況：①顧客需求哪些還未得到滿足,受以前或生產(chǎn)條件的限制,在產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、花色、品種等各方面是否存在顧客長(zhǎng)期以來(lái)都未得到滿足的產(chǎn)品，如之初，我國(guó)存在大量的對(duì)家電產(chǎn)品的需求；②隨著社會(huì)的發(fā)展，收入的提高。認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程。南京現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新售后保障
技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識(shí)及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。江蘇現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)介
目前中國(guó)是全球極大的貿(mào)易產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，憑借國(guó)內(nèi)區(qū)位及勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，我國(guó)貿(mào)易產(chǎn)量處于全球優(yōu)先地位，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模維持在4000萬(wàn)臺(tái)左右。2017年我國(guó)產(chǎn)量3124.12萬(wàn)臺(tái)，2018年我國(guó)臺(tái)式電腦產(chǎn)量為3197.95萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)量較上年同期增長(zhǎng)2.36%。價(jià)格逐步下滑是數(shù)碼、電腦市場(chǎng)發(fā)展的必然走勢(shì)，要獲得更多的贏利和發(fā)展空間，就必須擴(kuò)大規(guī)模和銷量。為獲得更大的銷量，必然**產(chǎn)品的收入空間，未來(lái)數(shù)碼、電腦 市場(chǎng)的收入空間將會(huì)日漸縮小，廠商需在其他方面，如產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)、附加功能或減少銷售環(huán)節(jié)的收入損耗等方面來(lái)拓展收入空間。線上線下相融合的銷售渠道。利用線上與線下的關(guān)系，互補(bǔ)勝于競(jìng)爭(zhēng)，漸漸相互融合。在整個(gè)購(gòu)買流程的任何階段，消費(fèi)者都可能基于自身需求在各種渠道和觸點(diǎn)間轉(zhuǎn)換，選擇**方便、極優(yōu)惠、極舒適的無(wú)錫可信網(wǎng)科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊(cè)地位于無(wú)錫市新吳區(qū)漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；設(shè)計(jì)、制作、代理和發(fā)布各類廣告；計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)與銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 決定。單從目前來(lái)看，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)咨詢?cè)谀承┓矫嫒〉昧撕芨叱删?，但是發(fā)展的還不是很成熟，不能全部運(yùn)用到實(shí)際生活中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)咨詢的發(fā)展是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但當(dāng)下卻還要在不斷優(yōu)化。江蘇現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新簡(jiǎn)介
無(wú)錫可信網(wǎng)科技有限公司是一家無(wú)錫可信網(wǎng)科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊(cè)地位于無(wú)錫市新吳區(qū)漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；設(shè)計(jì)、制作、代理和發(fā)布各類廣告；計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)與銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司?？尚啪W(wǎng)科技擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)咨詢。可信網(wǎng)科技繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破?？尚啪W(wǎng)科技始終關(guān)注數(shù)碼、電腦市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。