消費規(guī)模的擴張、結(jié)構的演變和升級與社會可供利用的資源有限性的矛盾需要技術創(chuàng)新來實現(xiàn)經(jīng)濟的內(nèi)涵、集約增長，以使經(jīng)濟增長的速度快于需求擴張的速度。而且，需求結(jié)構的衍變、升級與傳統(tǒng)產(chǎn)品品種少、質(zhì)量差的矛盾也只能通過技術創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品功能的加速換代，從而為社會提供多品種、高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品和服務。這種需求的變動不斷影響著企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。市場機會拉動技術創(chuàng)新的途徑主要有：(1)提供技術創(chuàng)新思路；(2)提供技術創(chuàng)新機會；(3)誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。市場需求可能不為企業(yè)提供一次機會，因為市場需求可能需要多次創(chuàng)新才能實現(xiàn)，也可能需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新活動作為支持。對市場機會認識深刻的管理這應該對企業(yè)的產(chǎn)...

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術創(chuàng)新根本的目標是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，也不是新產(chǎn)品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術創(chuàng)新就是戰(zhàn)術性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術創(chuàng)新2策略實行3創(chuàng)新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢分析?制定戰(zhàn)略?分析實施7資源模式8假設思想9分析思路10整合思路技術創(chuàng)新戰(zhàn)略技術創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務，新業(yè)務的挖掘，是高層的事，...

就要尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)，并考慮進行相應的創(chuàng)新活動。3.外部環(huán)境的分析。4.制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。從行業(yè)結(jié)構特點和能力佳匹配的角度，制定符合技術發(fā)展趨勢和發(fā)揮專長要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。5.實施。產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎模式看似只是考慮問題的順序不同，其使它們有本質(zhì)的區(qū)別，前者是機會帶動；后者以企業(yè)能力為基礎。采用這種模式的企業(yè)首先制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后再制定經(jīng)營戰(zhàn)略。其理論基礎是技術創(chuàng)新可以創(chuàng)造社會需要，即提高社會需要的檔次，擴大社會需要的范圍，或者使?jié)撛谏鐣枰兂涩F(xiàn)實的社會需要，所以企業(yè)必須首先對技術的發(fā)展進行預測，把握技術的動向以及...

在此基礎上確認企業(yè)所面臨的直接競爭機會和威脅，再看面對競爭機會和威脅要求技術創(chuàng)新工作提供什么樣的支持，再制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略企業(yè)對準備進入的行業(yè)進行行業(yè)結(jié)構和競爭對手進行分析之后，企業(yè)就可以根據(jù)自己所想抓住的機會，明確企業(yè)應進入的行業(yè)、在行業(yè)中的定位及切入點、進入的進程、產(chǎn)品的選擇等，進而制定企業(yè)相應的或者合適的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分析實施企業(yè)根據(jù)自己所制定的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析企業(yè)所具有的資源和能力,尋找技術人員、調(diào)整組織、機制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業(yè)的結(jié)構特點能夠匹配，就要對這些資源與能力進行相應的調(diào)配與激勵。否則還要調(diào)整技術創(chuàng)新資源的配置和能力...

采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時仍延續(xù)了上述思路。他們的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是“機會帶動”的。采用產(chǎn)業(yè)組織模式技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)有下面一些具體表現(xiàn)：1.對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。因為他們認為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機會，企業(yè)應該抓住這些機會。2.注重應用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進的需要，他們會馬上進行模仿，以不放過可能的市場機會。而且，新的市場機會到來時，企業(yè)需要馬上進入，所以他們的技術創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品近的應用開發(fā)，而不是注重基礎。3.注重引進，不注意企業(yè)能力的培養(yǎng)。因為新技術不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開發(fā)、新的行業(yè)也不斷向這...

通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。公司如果想要進行創(chuàng)新方面的運動，一定要給員工講清楚這個定義，才能真正發(fā)動**許多的公司都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務。公司領導也會對員工創(chuàng)新工作提出了具體的要求，比如鼓勵主管和員工都需要提出至少一個創(chuàng)新項目申報。也許，有一些基層主管會比較困惑，如何才能找到創(chuàng)新項目呢？要想找到問題的答案，我們首先應該明確的是：到底什么才是企業(yè)創(chuàng)新呢？在眾多的基層員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務，新業(yè)務的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能...

美國施樂公司是復印機的創(chuàng)新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場份額。所以技術創(chuàng)新固然重要,但對企業(yè)來說,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要。從上面我們看出，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢來獲得高于平均水平的投資收益率為高境界的，也是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的基本目的。那么該如何制定企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？該遵照怎樣一種思維模式呢？對這個問題的不同看法，反映了企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進行技術創(chuàng)新應該完全以市場為導向還是應更加側(cè)重企業(yè)的現(xiàn)有的資源？確實，市場對新產(chǎn)品有需求，我們不能輕易放棄機會，但企業(yè)沒有能力或者沒有足夠的能力去開發(fā)這種新產(chǎn)品時該怎么辦？本...

為什么說是實質(zhì)性的進步？引用他國技術也能使自身進步，但是那畢竟還是別人的東西，即使你吃的再透，在各個方面你還是要受人家的制約的。而創(chuàng)新呢？完全是自己的用腦子干出來的，是完全屬于自己的東西，也許還并不是很成熟，但是一方面擺脫別人的制約，另一方面自己的又得到了鍛煉。成熟是一個過程，這個過程是需要努力的?，F(xiàn)時提高我國的創(chuàng)新能力的意義還不止與此，可以說現(xiàn)時提高創(chuàng)新能力是在為未來作鋪墊。為什么這樣說？因為現(xiàn)時的中國科學技術在在發(fā)展階段，與發(fā)達國家比較還有一段距離，要想快速提高科學水平直接有效的手段是借鑒他人之長。當然人家給你學你才能學，人家有你才能學。但假若有人家不給你學，人家的東西被你學完了，...

顧客對產(chǎn)品的需求也會提高，如80年代末90年代初我國對彩電的需求就是對原來黑白電視需求基礎上，需求的提高；③顧客未來的潛在需求，這需要預測、挖掘和創(chuàng)造。(3)競爭。競爭的強弱對企業(yè)的技術創(chuàng)新活動有很大影響。競爭激烈時，就會激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新的動力，否則企業(yè)技術創(chuàng)新的動力就不會很強勁。比如在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟條件下我國企業(yè)的技術創(chuàng)新動力水平就有很大不同。當然，如果企業(yè)能夠及早意識到未來的激烈競爭而限于競爭對手進行技術創(chuàng)新活動就會獲得比競爭對手更強的競爭優(yōu)勢。(4)技術。面對需求，企業(yè)必須考慮現(xiàn)有的國際技術發(fā)展水平能否有可能滿足這些需求。技術的發(fā)展方向，技術在哪些方面、什么時間可能獲得突破？...

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略整合思路編輯1.企業(yè)愿景?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略的定義和正在從計劃導向向愿景導向轉(zhuǎn)變，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略當然應該包括承諾(包括定位、預期等)、決策(戰(zhàn)略是一種計劃)和行為(包括戰(zhàn)略是一種行為模式)。其中承諾主要與實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)所制定的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)的宗旨、對未來發(fā)展的期望和競爭定位有關；決策主要與技術發(fā)展方向、技術、創(chuàng)新方式和途徑的選擇有關；行動主要與在遇到突發(fā)事件和新的機會的時候企業(yè)的價值判斷和選擇有關。過去20年中達到世界前列級地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當?shù)摹捌髽I(yè)愿景”，這種愿景包括了企業(yè)可望達到的地位以及企業(yè)...

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術創(chuàng)新根本的目標是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，也不是新產(chǎn)品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術創(chuàng)新就是戰(zhàn)術性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術創(chuàng)新2策略實行3創(chuàng)新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢分析?制定戰(zhàn)略?分析實施7資源模式8假設思想9分析思路10整合思路技術創(chuàng)新戰(zhàn)略技術創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務，新業(yè)務的挖掘，是高層的事，...

通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。公司如果想要進行創(chuàng)新方面的運動，一定要給員工講清楚這個定義，才能真正發(fā)動**許多的公司都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務。公司領導也會對員工創(chuàng)新工作提出了具體的要求，比如鼓勵主管和員工都需要提出至少一個創(chuàng)新項目申報。也許，有一些基層主管會比較困惑，如何才能找到創(chuàng)新項目呢？要想找到問題的答案，我們首先應該明確的是：到底什么才是企業(yè)創(chuàng)新呢？在眾多的基層員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務，新業(yè)務的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能...