在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競爭機會和威脅，再看面對競爭機會和威脅要求技術(shù)創(chuàng)新工作提供什么樣的支持，再制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略企業(yè)對準(zhǔn)備進入的行業(yè)進行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手進行分析之后，企業(yè)就可以根據(jù)自己所想抓住的機會，明確企業(yè)應(yīng)進入的行業(yè)、在行業(yè)中的定位及切入點、進入的進程、產(chǎn)品的選擇等，進而制定企業(yè)相應(yīng)的或者合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析實施企業(yè)根據(jù)自己所制定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析企業(yè)所具有的資源和能力,尋找技術(shù)人員、調(diào)整組織、機制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點能夠匹配，就要對這些資源與能力進行相應(yīng)的調(diào)配與激勵。否則還要調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新資源的配置和能力培養(yǎng)的重點，或者依靠市場調(diào)整或者建立新的能力，使之與行業(yè)結(jié)構(gòu)特點相匹配，并進行相應(yīng)的創(chuàng)新活動。根據(jù)有效和有效率地實施新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，選擇和采取一系列具體的行動。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資源模式編輯技術(shù)戰(zhàn)略思維的資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點,具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機會更加重要。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點
愿景、行業(yè)和市場、企業(yè)能力是使三個相互影響的因素。企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是應(yīng)綜合考慮這三個方面。就是說，考慮企業(yè)的愿景時要結(jié)合對行業(yè)和市場、企業(yè)能力的分析。同樣，在分析行業(yè)和市場、企業(yè)能力時也要結(jié)合其他兩方面的考慮。對愿景、行業(yè)和市場、企業(yè)能力分析與確認(rèn)的集成才可作為企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。選擇有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不匹配，可以根據(jù)資源基礎(chǔ)模式所堅持的發(fā)揮競爭力的要求，尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)。如果選擇在新的行業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)該對準(zhǔn)備進入的行業(yè)進行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手分析。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不匹配，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織模式所強調(diào)的行業(yè)特點的重要性，調(diào)整資源配置和能力培養(yǎng)的重點，調(diào)整或者建立新的能力，并進行相應(yīng)的創(chuàng)新活動。5.戰(zhàn)略實施。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)、特點和規(guī)律，是技術(shù)創(chuàng)新有效管理的重要前提。
尤其行業(yè)特點和機會因素對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)及途徑的影響；(2)強調(diào)行業(yè)選擇、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性。但是產(chǎn)業(yè)組織模式存在著過分強調(diào)外部環(huán)境和市場影響的局限性，并且忽略了企業(yè)內(nèi)部因素，尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的資源、創(chuàng)新能力對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。在我國90年代初，一些盲目多元化、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時決大多采用的是產(chǎn)業(yè)組織模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。以這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)出現(xiàn)的失誤在一定程度上證明這種戰(zhàn)略思維模式存在著明顯的局限性。當(dāng)前，海爾集團，特別是TCL集團在新產(chǎn)品的開發(fā)的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目，原因是他們看到。(1)家電行業(yè)是渠道密集型行業(yè)，利用健全和可控的渠道，銷售多種產(chǎn)品可以獲得范圍經(jīng)濟效益，他們需要更多的產(chǎn)品品種數(shù)；(2)家電行業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合將產(chǎn)生許多新的機會，錯過這些機會是很可惜的。但是令人擔(dān)心的是這兩個集團在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，是否對實施和支撐這種戰(zhàn)略所需要的技術(shù)創(chuàng)新能力給予了足夠的重視。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基本步驟編輯技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析主要分析市場需求與競爭態(tài)勢。
1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇以及所選擇的戰(zhàn)略能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率，很大程度上受外部環(huán)境的影響和限制；(2)在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競爭的大多數(shù)企業(yè)一般控制著基本相同的技術(shù)創(chuàng)新資源和實施基本相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；(3)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源在企業(yè)間是流動的，因此企業(yè)之間在資源方面的差異很快就可以被克服；(4)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理者都是理性的，都會根據(jù)預(yù)期利潤大化原則來進行決策。在此基礎(chǔ)上，采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之前，首先要選擇一個具有大盈利潛力的行業(yè)，其次是能夠根據(jù)這個行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點以及面臨的市場機會考慮應(yīng)推出的產(chǎn)品，進而制定和實施相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而這些重要的選擇都是理性分析和決策的結(jié)果。至于企業(yè)是否具備成功所需要的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力則是相對次要的，因為企業(yè)可以通過買賣從各種市場上獲得它們。也許正是出于上述假設(shè)，那些采用“機會帶動”增長方式的企業(yè)管理者在考慮通過技術(shù)創(chuàng)新不斷地進入新的行業(yè)的同時，并不認(rèn)真地考慮自己是否有把握機會的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，市場需求或者機會對技術(shù)創(chuàng)新也有拉動作用。在現(xiàn)代社會中，市場機會是與消費者的需求緊密關(guān)聯(lián)的。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。
例如支持技術(shù)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化就可能需要有一個較長時間的積累。應(yīng)該看到，那些可以通過市場從外部引入或可以模仿的技術(shù)創(chuàng)新能力，并無助于企業(yè)保持長久的在技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)勢，因為競爭者也可以通過市場購買獲得同樣的優(yōu)勢，也可以通過“反求工程”仿造創(chuàng)新產(chǎn)品。因此，在技術(shù)創(chuàng)新能力中真正能夠為企業(yè)提供長久競爭優(yōu)勢的能力才是為關(guān)鍵的，也就是能力。在市場機會少和行業(yè)競爭激烈的情況下，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)模式以及相關(guān)的理論對指導(dǎo)企業(yè)回歸主業(yè)，利用能力不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品，才能建立起企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)獲得高于平均水平的投資收益率發(fā)揮作用。資源基礎(chǔ)模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是：(1)強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新資源，尤其是企業(yè)的能力對制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響；(2)強調(diào)了創(chuàng)新能力、能力在分析企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性；(3)提供了進行企業(yè)創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力、能力分析的理論和方法。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析思路編輯1.確認(rèn)企業(yè)的資源、能力及技術(shù)能力。在與對手的比較中分析自己的競爭優(yōu)勢。2.行業(yè)和市場的分析。從發(fā)揮自己在資源、能力和技術(shù)能立的角度出發(fā)去分析和確認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新的機會。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不匹配。運用同樣的技術(shù)可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術(shù)。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點
技術(shù)的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術(shù)的創(chuàng)新。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點
搞創(chuàng)新和借鑒別人的技術(shù)應(yīng)該齊頭并進，不可以忽視一端。要使創(chuàng)新真正發(fā)揮出他的作用，那自己必須有相當(dāng)強的實力，否則你也無從創(chuàng)新！技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新國家編輯國際上把那些將科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強大競爭優(yōu)勢的國家稱之為創(chuàng)新型國家。具體來說，創(chuàng)新型國家應(yīng)至少具備以下4個基本特征：一、創(chuàng)新投入高，國家的研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技進步貢獻率高達70%以上；三、自主創(chuàng)新能力強，國家的對外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下；四、創(chuàng)新產(chǎn)出高。世界上公認(rèn)的20個左右的創(chuàng)新型國家所擁有的發(fā)明專利數(shù)量占全世界總數(shù)的99%所以我們要發(fā)揚自主創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚科技教育，建設(shè)創(chuàng)新型國家創(chuàng)新型國家主要有：美國，日本，芬蘭，德國，韓國，新加坡等發(fā)達國家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式編輯比如企業(yè)不追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰(zhàn)略成功的謀劃。有許多企業(yè)，他們雖然是技術(shù)創(chuàng)新的完成者，由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略或者商業(yè)失敗，沒有從技術(shù)創(chuàng)新取得更多的效益，甚至失去競爭優(yōu)勢。比如，英國的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀，卻沒有構(gòu)筑防御性的競爭優(yōu)勢，結(jié)果被模仿者搶去了市場。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點
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