就要尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)，并考慮進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。3.外部環(huán)境的分析。4.制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。從行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和能力佳匹配的角度，制定符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)揮專長要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。5.實(shí)施。產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式看似只是考慮問題的順序不同，其使它們有本質(zhì)的區(qū)別，前者是機(jī)會(huì)帶動(dòng)；后者以企業(yè)能力為基礎(chǔ)。采用這種模式的企業(yè)首先制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后再制定經(jīng)營戰(zhàn)略。其理論基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造社會(huì)需要，即提高社會(huì)需要的檔次，擴(kuò)大社會(huì)需要的范圍，或者使?jié)撛谏鐣?huì)需要變成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)需要，所以企業(yè)必須首先對(duì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，把握技術(shù)的動(dòng)向以及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的可能性，然后才是基于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略。例如索尼公司在獲悉晶體管發(fā)明信息后，設(shè)想晶體管用于收音機(jī)的可能性，開始著手開發(fā)晶體管收音機(jī)，并獲得成功。4.整合的模式產(chǎn)業(yè)組織模式常見的問題是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和專長；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。江陰技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨
搞創(chuàng)新和借鑒別人的技術(shù)應(yīng)該齊頭并進(jìn)，不可以忽視一端。要使創(chuàng)新真正發(fā)揮出他的作用，那自己必須有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力，否則你也無從創(chuàng)新！技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新國家編輯國際上把那些將科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大競爭優(yōu)勢(shì)的國家稱之為創(chuàng)新型國家。具體來說，創(chuàng)新型國家應(yīng)至少具備以下4個(gè)基本特征：一、創(chuàng)新投入高，國家的研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率高達(dá)70%以上；三、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，國家的對(duì)外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下；四、創(chuàng)新產(chǎn)出高。世界上公認(rèn)的20個(gè)左右的創(chuàng)新型國家所擁有的發(fā)明專利數(shù)量占全世界總數(shù)的99%所以我們要發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚(yáng)科技教育，建設(shè)創(chuàng)新型國家創(chuàng)新型國家主要有：美國，日本，芬蘭，德國，韓國，新加坡等發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式編輯比如企業(yè)不追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰(zhàn)略成功的謀劃。有許多企業(yè)，他們雖然是技術(shù)創(chuàng)新的完成者，由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略或者商業(yè)失敗，沒有從技術(shù)創(chuàng)新取得更多的效益，甚至失去競爭優(yōu)勢(shì)。比如，英國的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀，卻沒有構(gòu)筑防御性的競爭優(yōu)勢(shì)，結(jié)果被模仿者搶去了市場(chǎng)。江陰技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨前者如創(chuàng)造一種新的激光技術(shù)，后者如以現(xiàn)有的激光技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)。
這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段或者新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地區(qū)是比較合適的，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)在競爭相對(duì)不激烈的情況下抓住一些關(guān)鍵的技術(shù)或者市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動(dòng)和短期行為。資源基礎(chǔ)模式常見的問題是可能錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)或者顯得比較保守，但是從長遠(yuǎn)來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于技術(shù)創(chuàng)新防止一些冒險(xiǎn)的行動(dòng)。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者機(jī)會(huì)比較少的行業(yè)或者市場(chǎng)。通過對(duì)上面兩種基本模式的分析我們可以得出這樣的結(jié)論：這兩種模式既各有所長，又各有所短。因?yàn)樾袠I(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)都有重要的影響。從歷史的發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，而各行業(yè)的競爭有相對(duì)不激烈的時(shí)代，如六七十年代的美國和九四年以前的中國。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)少，而各個(gè)行業(yè)都競爭十分激烈的時(shí)代。市場(chǎng)競爭已日趨激烈，企業(yè)不應(yīng)該不考慮自身的競爭力問題；但是，即使先在競爭激烈的市場(chǎng)也不斷為我們提供著誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從前面的分析我們看出，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式是有的。那么。
消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)的演變和升級(jí)與社會(huì)可供利用的資源有限性的矛盾需要技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、集約增長，以使經(jīng)濟(jì)增長的速度快于需求擴(kuò)張的速度。而且，需求結(jié)構(gòu)的衍變、升級(jí)與傳統(tǒng)產(chǎn)品品種少、質(zhì)量差的矛盾也只能通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的加速換代，從而為社會(huì)提供多品種、高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)。這種需求的變動(dòng)不斷影響著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的途徑主要有：(1)提供技術(shù)創(chuàng)新思路；(2)提供技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)；(3)誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。市場(chǎng)需求可能不為企業(yè)提供一次機(jī)會(huì)，因?yàn)槭袌?chǎng)需求可能需要多次創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，也可能需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新活動(dòng)作為支持。對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)深刻的管理這應(yīng)該對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品有戰(zhàn)略謀劃，應(yīng)該謀求依靠技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來適應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)。(4)誘發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)多和行業(yè)競爭不激烈的時(shí)代,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維的產(chǎn)業(yè)組織模式以及與之相關(guān)的各種企業(yè)戰(zhàn)略的理論對(duì)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)從而獲得高于平均水平的投資收益率發(fā)揮過重要的作用許多大企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初幾乎是依靠這種戰(zhàn)略思維從零發(fā)展起來的。如海爾、TCL等等。產(chǎn)業(yè)組織模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：(1)強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部環(huán)境因素。認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)律，是技術(shù)創(chuàng)新有效管理的重要前提。
因?yàn)榻K能夠把握機(jī)會(huì)并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)或者特長的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對(duì)手所難于或者不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。雖然資源基礎(chǔ)模式是1995年以后才在西方國家流行起來的，但是在我國一些成功的企業(yè)很早以來已經(jīng)按照這種思維模式制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略了?？讫堧娖鞴驹缭?988年就已經(jīng)成為我國冰箱行業(yè)銷售額和經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)。但是它沒有在市場(chǎng)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，沒有實(shí)施對(duì)冰箱以外產(chǎn)品的創(chuàng)新計(jì)劃。反而積極在冰箱的制造規(guī)模、制造工藝和管理技術(shù)上不斷創(chuàng)新，直到1993年，科龍公司才開始推出相關(guān)創(chuàng)新產(chǎn)品—空調(diào)和冷柜。正是因?yàn)榭讫堧娖鞴静捎昧速Y源基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新模式,才是它在市場(chǎng)競爭非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。并不是所有企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該具有一定的條件，那就是企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有能力。因?yàn)橹挥羞@樣才能在已有的競爭優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略假設(shè)思想編輯。技術(shù)創(chuàng)新--屬行業(yè)領(lǐng)域;知識(shí)創(chuàng)新--屬學(xué)科領(lǐng)域;制度創(chuàng)新--屬職業(yè)領(lǐng)域。江陰技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨
技術(shù)創(chuàng)新分為創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三模式。江陰技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨
尤其行業(yè)特點(diǎn)和機(jī)會(huì)因素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)及途徑的影響；(2)強(qiáng)調(diào)行業(yè)選擇、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性。但是產(chǎn)業(yè)組織模式存在著過分強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和市場(chǎng)影響的局限性，并且忽略了企業(yè)內(nèi)部因素，尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的資源、創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。在我國90年代初，一些盲目多元化、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)決大多采用的是產(chǎn)業(yè)組織模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。以這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)出現(xiàn)的失誤在一定程度上證明這種戰(zhàn)略思維模式存在著明顯的局限性。當(dāng)前，海爾集團(tuán)，特別是TCL集團(tuán)在新產(chǎn)品的開發(fā)的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目，原因是他們看到。(1)家電行業(yè)是渠道密集型行業(yè)，利用健全和可控的渠道，銷售多種產(chǎn)品可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益，他們需要更多的產(chǎn)品品種數(shù)；(2)家電行業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合將產(chǎn)生許多新的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過這些機(jī)會(huì)是很可惜的。但是令人擔(dān)心的是這兩個(gè)集團(tuán)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，是否對(duì)實(shí)施和支撐這種戰(zhàn)略所需要的技術(shù)創(chuàng)新能力給予了足夠的重視。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基本步驟編輯技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析主要分析市場(chǎng)需求與競爭態(tài)勢(shì)。江陰技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨
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