優(yōu)點連鎖經(jīng)營特許加盟模式的主要優(yōu)點：1、授權(quán)人只以品牌、經(jīng)營管理經(jīng)驗等投入，便可達到規(guī)模經(jīng)營的目的，不僅能在短期內(nèi)得到回報，而且使無形資產(chǎn)迅速提升。2、被授權(quán)人由于購買的是已獲成功的運營系統(tǒng)，可以省去自創(chuàng)業(yè)不得不經(jīng)歷的一條“學(xué)習(xí)曲線”。包括：選擇盈利點、開市場等必要的摸索過程，降低了經(jīng)營風(fēng)險。3、被授權(quán)人可以擁有自己的公司。掌握自己的收支。被授權(quán)人的經(jīng)營啟動成本低于其它經(jīng)營方式。因此可在較短的時間內(nèi)收回投入并盈利。被授權(quán)人可以在選址、設(shè)計、員工培訓(xùn)、市場等方面，得到經(jīng)驗豐富的授權(quán)人的幫助和支持。使其運營迅速走向良性循環(huán)。4、授權(quán)人與被授權(quán)人之間不是一種競爭關(guān)系，有利于共同擴大銷售方式上采取開架售貨，顧客自選的方式。重慶超市資質(zhì)連鎖超市合作價錢怎么樣
關(guān)于其連鎖門店激勵設(shè)計有2大原則：一是門店員工激勵制度，要圍繞與門店經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工有動力主動擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任，同時綁定**員工利益，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；二是門店員工激勵機制（包括晉升和獎勵機制），讓員工向上攀登有希望，激發(fā)員工有動力去實現(xiàn)團隊和個人價值。將公司經(jīng)營目標(biāo)與個人價值相結(jié)合，是門店員工激勵的設(shè)計的底層邏輯。需要注意的是這里所說的門店合伙人制度只適用于門店，不適用于總部！1.激勵對象門店合伙人制度的參與人包括：店長、店長助理、四大運營部門人員（生鮮、食品用品、服裝、加工）、后勤部門人員以及每月工作時間超過192小時的小時工。門店合伙人不參與的人員包括：微店課、詠悅匯等課組人員；培訓(xùn)生、實習(xí)生、寒暑假工；每月工作時間低于192小時的小時工。遂寧大學(xué)周圍連鎖超市合作操作指導(dǎo)連鎖超市的特點有專業(yè)化。
2、特點(1)同一資本開設(shè)門店，這是直營連鎖與特許連鎖、自由連鎖之間比較大的區(qū)別。(2)直營連鎖的**管理經(jīng)營的高度集中統(tǒng)一，直營連鎖的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)完全集中在總部。(3)統(tǒng)一的核算制度，各個門店的工資獎金由總部依據(jù)連鎖企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來決定。(二)特許經(jīng)營1、特許連鎖又稱合同連鎖或特許加盟連鎖(FanchiseChain簡稱FC)，是總部與加盟店之間依靠契約結(jié)合起來的一種形式。有資料表明，國際上***的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經(jīng)營方式建立的。如國際上運用特許經(jīng)營模式比較成功的超市l(wèi)家樂福等。
特許經(jīng)營特許經(jīng)營是一種商業(yè)經(jīng)營模式，而不是一個行業(yè)。按照組織分工原則，總部（特許者）負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、商品服務(wù)開發(fā)等，可以為加盟店（被特許者）提供整套經(jīng)營技術(shù)，并通過培訓(xùn)以及不間斷的意見、調(diào)查和發(fā)展計劃以及統(tǒng)一采購配送和廣告宣傳來幫助加盟店獲得更大的收益。而加盟店則可以用較少的投資在短時間內(nèi)獲得經(jīng)營決竅，并把精力集中放在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)上。對于總部來說，通過特許經(jīng)營可以在短時間內(nèi)以較少的資金投入迅速擴張?？偛恳约用私稹⑻卦S權(quán)使用費、保證金和其它費用等方式從加盟店中提取一部分收益[《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（試行）》第十條]。其中加盟金亦稱特許費，一次性收?。ㄒ话阏纪顿Y額的10~15%；特許權(quán)使用費是在加盟店使用相同的信息不斷地對消費者造成刺激，加深消費者的印象。
二、充分把握并利用信息流發(fā)展連鎖經(jīng)營決定了經(jīng)營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前臺和后臺支持機構(gòu)實時地共享信息?？偛抗芾頇C構(gòu)必須對連鎖店實施“零距離”管理，實現(xiàn)對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，并對這些方面所涉信息予以實時記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網(wǎng)絡(luò)，整體大于簡單局部之和的連鎖經(jīng)營優(yōu)勢也就無法體現(xiàn)出來。體系一、批量商品經(jīng)營體系。二、標(biāo)準(zhǔn)化分店組合體系。三、物流配送體系。便利店連鎖品牌商通過規(guī)模采購和建立物流中心，能及時地送貨到各加盟店。西安百貨連鎖超市合作加盟費低
做到使復(fù)雜的商業(yè)活動實現(xiàn)相對的簡單化。重慶超市資質(zhì)連鎖超市合作價錢怎么樣
６．企業(yè)設(shè)立分店較多，對消費者需求比較了解連鎖經(jīng)營的企業(yè)在市場中是極其重要的一部分，它可以將生產(chǎn)和需求有效地連接在一起。生產(chǎn)商可以根據(jù)企業(yè)進貨的種類、數(shù)量等制定產(chǎn)生計劃，使生產(chǎn)與消費更為協(xié)調(diào)，減少浪費，使企業(yè)資源得到**合理配置。另外，各個分店可及時收到消費者的信息反饋，使得連鎖經(jīng)營管理部門可以綜合各個分店的意見，對服務(wù)進行改進與調(diào)整，以便及時向顧客推出適合的服務(wù)與商品。７．決策優(yōu)勢正規(guī)連鎖企業(yè)的各個門店都不具有獨立法人資格，其開設(shè)、調(diào)整和關(guān)閉及所有重大決策都由連鎖企業(yè)總部決定，基本不受外界制約。因此總部對門店布局和新店開發(fā)具有較大的自主性、靈活性和便利性。重慶超市資質(zhì)連鎖超市合作價錢怎么樣
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