福建精益管理企業(yè)管理咨詢(xún)初級(jí)精益師

 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)： 1.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以減少重復(fù)性工作，提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2.降低成本：流程標(biāo)準(zhǔn)化可以減少人力資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。 3.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：流程標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品特征： 1.流程標(biāo)準(zhǔn)化：我們的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。 2.數(shù)據(jù)分析：我們的產(chǎn)品可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解生產(chǎn)狀況，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程。 3.智能化管理：我們的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)智能化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。 產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景： 1.制造業(yè)：我們的產(chǎn)品可以幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本。 2.服務(wù)業(yè)：我們的產(chǎn)品可以幫助服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的工作動(dòng)力和效率，減少員工流失率。福建精益管理企業(yè)管理咨詢(xún)初級(jí)精益師

由于市場(chǎng)上中層人員短缺，人員的晉升速度較成熟市場(chǎng)水平要快很多，因此對(duì)中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進(jìn)行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素。另外，企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實(shí)際需求以及對(duì)他們的評(píng)估結(jié)果來(lái)建立相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方式。更為重要的是，企業(yè)需要將對(duì)中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中，使上級(jí)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)制度化。企業(yè)需要通過(guò)管理要素的設(shè)計(jì)將前兩個(gè)維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進(jìn)行內(nèi)化，使各級(jí)管理人員有動(dòng)力有能力去落實(shí)精益原則和精益要素，使精益改善得以固化和持續(xù)，從文化和行為上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中比較容易忽視的重要工作。這項(xiàng)工作是將生產(chǎn)原則、精益要素以及企業(yè)的管理機(jī)制和人員能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵所在。如果這項(xiàng)工作缺失或者做不到位，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的失敗。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)靈活運(yùn)用精益原則，推動(dòng)精益要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，這樣才能找到切合實(shí)際的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型之路。我們相信，制造業(yè)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越好！廣州愛(ài)步企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)瞬排囵B(yǎng)擁有10多年的精益咨詢(xún)和智能制造經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)超過(guò)上百家，深刻理解制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求。

企業(yè)管理咨詢(xún)可以帶來(lái)以下幾個(gè)方面的好處： 1. 提高企業(yè)管理水平：企業(yè)管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 2. 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的效率和協(xié)作能力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 3. 提高員工素質(zhì)：企業(yè)管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)提高員工的素質(zhì)和能力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 4. 優(yōu)化企業(yè)流程：企業(yè)管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 5. 提高企業(yè)創(chuàng)新能力：企業(yè)管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

在車(chē)間管理中，質(zhì)量門(mén)會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題，比如：l由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門(mén)的設(shè)置（生產(chǎn)還是質(zhì)量）？l質(zhì)量門(mén)設(shè)置在什么地方？l每個(gè)質(zhì)量門(mén)檢查的內(nèi)容是什么？l當(dāng)質(zhì)量門(mén)檢查到問(wèn)題后如何處理？什么情況下需要停線？誰(shuí)有權(quán)停線？l質(zhì)量門(mén)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋？l質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追溯？l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何解決，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決？l質(zhì)量門(mén)在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么？質(zhì)量門(mén)如何與其它工具相結(jié)合？如果制造企業(yè)在質(zhì)量門(mén)管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門(mén)工具”，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車(chē)間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力。

通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。老師除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。福建精益管理企業(yè)管理咨詢(xún)初級(jí)精益師

面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢(xún)服務(wù)。福建精益管理企業(yè)管理咨詢(xún)初級(jí)精益師

企業(yè)管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍是哪些1、人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。2、項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策資源等。福建精益管理企業(yè)管理咨詢(xún)初級(jí)精益師