制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題,這其中固然有制造業(yè)當前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導致精益生產(chǎn)推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是:企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。
許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐,比如開展精益生產(chǎn)理論培訓,選拔一批好的生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學習,在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度,在企業(yè)內部建設精益學校,聘請國內外精益老師擔任生產(chǎn)部門的管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的方式來實現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。
然而,根據(jù)我們的經(jīng)驗和觀察結果顯示,許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預期效果。
它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,反反復復,雷聲大雨點小,以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。
請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么?浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期
管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研,對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業(yè)模擬實施設計方案,根據(jù)模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。廣州廈門愛步精益企業(yè)管理咨詢經(jīng)營改善降低試錯成本,增加方案落地導入的確定性。
在車間管理中,質量門會涉及到許多具體問題,比如:l由誰來負責質量門的設置(生產(chǎn)還是質量)?l質量門設置在什么地方?l每個質量門檢查的內容是什么?l當質量門檢查到問題后如何處理?什么情況下需要停線?誰有權停線?l質量門數(shù)據(jù)如何進行搜集和反饋?l質量問題如何進行追溯?l反復出現(xiàn)的質量問題如何解決,由誰來負責解決?l質量門在企業(yè)整體質量管理閉環(huán)中的角色是什么?質量門如何與其它工具相結合?如果制造企業(yè)在質量門管理中沒有理順上述問題,不能從邏輯上充分解釋質量管理,也不能在實際操作中保證嚴格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質量門工具”,那么結果往往是質量門沒有起到應有的作用,質量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此,精益要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障。
1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,運用知識和經(jīng)驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值主要的價值體現(xiàn)。提高員工滿意度和忠誠度:管理咨詢可以幫助企業(yè)改善人力資源管理,提高員工滿意度和忠誠度。
我認為,管理咨詢可以錦上添花,沒辦法雪中送炭。一個人已經(jīng)到了晚期,再好的醫(yī)生也救不了他。《咨詢培訓管理大綱》第三條規(guī)定,管理咨詢的目標必須準確界定。管理咨詢的目標有四個:一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力;二是幫助管理者心往一處想,勁往一處使;三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧;四是提高效率,降低成本。管理顧問可以教企業(yè)做管理,但不能替代企業(yè)做管理,企業(yè)業(yè)績是項目的約束目標。企業(yè)想解決問題的心情可以理解,但管理咨詢不可能解決所有問題。成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。廣州廈門愛步精益企業(yè)管理咨詢經(jīng)營改善
通過推動企業(yè)變革和創(chuàng)新,可以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期
愛步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的服務型公司,我們的面向對象是制造型企業(yè)。我們的主營業(yè)務是為企業(yè)提供定制化的管理咨詢服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn),提高效率,降低成本,提高競爭力。 我們的服務優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1.專業(yè)性強:我們擁有一支專業(yè)的咨詢團隊,他們具有豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,能夠為客戶提供服務。 2.個性化定制:我們會根據(jù)客戶的實際情況,量身定制適合的解決方案,確??蛻裟軌颢@得收益。 3.服務態(tài)度熱情:我們的咨詢顧問都具有熱情、耐心、細致的服務態(tài)度,能夠為客戶提供貼心的服務。 我們的應用場景主要包括以下幾個方面: 1.生產(chǎn)流程優(yōu)化:我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。 2.質量管理提升:我們能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質量,降低不良率,提高客戶滿意度。 3.供應鏈管理:我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理,降低庫存成本,提高供應鏈效率。 總之,愛步精益是一家專業(yè)、熱情、貼心的企業(yè)管理咨詢公司,我們將竭誠為客戶提供服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn),提高效率,降低成本,提高競爭力。浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期