第二個含義則是股權構成,即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國,就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講,股權結構可以按企業(yè)剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度,股權結構可以被區(qū)分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下,剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的,股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結構中,企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。公司應定期對股權架構進行審查和評估,確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要。對于債權融資的公司。北侖區(qū)哪幾個方面股權架構概念
一個科學的股權架構要滿足4個條件:維護創(chuàng)始人的控制權保障合伙人的話語權能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權股權架構設計的規(guī)則了解了4C?股權架構設計的概念之后,以股權分配為基礎的組合安排,結合4個維度,6個要素如何設計自己公司的股權架構?首先要有控制權規(guī)則,公司的控制權要掌握在創(chuàng)始人手里;其次是融資問題,國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,都是遇到一元結構的僵局,所以股權架構必須要打破一元結構,設計多元結構。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股,同股不同權,設計拆分,權利分離保證控制權在創(chuàng)始團隊手里。江北區(qū)多久股權架構服務收費在控制權可競爭的股權結構下,股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。
有限責任公司的優(yōu)點有:1、設立程序簡便;2、便于股東對公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏;3、股權集中,有利于增強股東的責任心。有限責任公司的缺點:1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金,且人數(shù)有限,不利于資本大量集中;2、股東股權的轉(zhuǎn)讓受到嚴格的限制,資本流動性差,不利于用股權轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風險。股份有限公司的優(yōu)點:1、可迅速聚集大量資本,可聚集社會閑散資金形成資本,有利于公司的成長;2、有利于分散投資者的風險;股份有限公司的缺點:1、設立的程序嚴格、復雜;2、公司抗風險能力較差,大多數(shù)股東缺乏責任感;3、隨著投資人的不斷進入,發(fā)起人股東的股權被稀釋,存在失去公司控制權的風險。
一般而言,公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃,因為這時候推出的考核指標更容易完成,效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟:步,確定股權合作的內(nèi)容:包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步,了解股權結構,股樹權分為三種含義:期權(只有分紅權、沒有注冊,民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊,需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步,科學規(guī)劃財務管理。第四步,不斷吸納全體員工的文化,構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步,規(guī)定股份的贈予要點,例如兩年內(nèi)為期權或虛擬股,兩年內(nèi)離開無股份,兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股,但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)?。第六步,權力?guī)定,如財務權和戰(zhàn)略權歸集團董事會,干部任免歸集團總裁辦,人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步,薪酬分配做明細的規(guī)定。第八步,制定商業(yè)保密協(xié)議。審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。
股權架構設計是公司組織的頂層設計,解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權架構設計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起,能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地,建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權結構可以明晰股東之間的權責利,科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權利,并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,且在未來融資時,有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權。但每種股權架構均有自身的優(yōu)勢和劣勢,我司可明確各股東訴求,分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權架構,更多詳細股權架構設計方案歡迎咨詢提問。股權結構有三種類型:一是股權高度集中、二是股權高度分散,三是公司擁有較大的相對控股股東。江北區(qū)哪幾個方面股權架構建議
控制股東手中掌握的是廉價投票權。北侖區(qū)哪幾個方面股權架構概念
股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產(chǎn)分配權、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質(zhì)詢權、提起派生訴訟權。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。北侖區(qū)哪幾個方面股權架構概念