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搭建平臺、掌控數(shù)據(jù)、贏得未來?生產(chǎn)成本精益化提升了宇瞳產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全程線上化、系統(tǒng)化、智能化，車間生產(chǎn)全過程管控、成本計算從原來10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產(chǎn)自己轉(zhuǎn)起來”、“不誤工”、“材料不浪費”。?設備數(shù)采物聯(lián)化幫助宇瞳實現(xiàn)391臺設備聯(lián)網(wǎng)、上線，數(shù)據(jù)采集效率提升80%，通過“生產(chǎn)制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chǎn)制造，更加高質(zhì)高效”。?采產(chǎn)供銷一體化實現(xiàn)宇瞳供應鏈“采、產(chǎn)、供、銷”全程業(yè)務線上化、一體化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發(fā)貨準確度提升21%，真正實現(xiàn)了“備料有依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”、“不用拍腦袋”、“不拖生產(chǎn)后腿”，真正讓供應鏈“能挺腰桿說話”，滿足客戶對產(chǎn)品高質(zhì)量、短周期的要求，“不拖客戶貨期”。紅橋區(qū)金蝶金蝶財務軟件使用周到。和平區(qū)選金蝶云星辰工程項目管理軟件就找天誠時代價格合理

業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業(yè)務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內(nèi)部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風險，也提高系統(tǒng)運行的準確性。和平區(qū)選金蝶云星辰工程項目管理軟件就找天誠時代價格合理紅橋區(qū)金蝶金蝶財務軟件性價比合適。

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