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詢單和普通訂單的交期評審，可以根據場景的不同來設置不同的計劃方案：如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產并出貨，在計劃方案設計上，可以不考慮在途采購訂單，*針對現有庫存、在制品、生產提前期等因素來考量；如果是普通訂單，交期相對寬松，則在計劃方案設計上可以考慮在途采購訂單作為供應。設置好計劃方案后，新增計劃模擬單據來進行計劃模擬，模擬對象有兩種來源：一種是選單（銷售訂單、預測單），一種是直接手工錄入銷售訂單或預測單，前一種主要針對交期承諾，特別是正式的銷售訂單；而后一種主要針對的是客戶詢單的緊急訂單，一般是沒有現成的訂單或預測的。企業(yè)根據模擬對象的特點選擇相應的模擬方案，系統(tǒng)調用MRP運算邏輯自動進行運算，在運算的過程中，對于已有其他單據的預留關系不會釋放（即不會影響其他單據的計劃），*針對模擬對象的需求數量、原材料現有庫存及預計量、生產提前期等（不考慮實際產能約束）按正排的方式計算模擬對象**早可交貨日期，企業(yè)再決定是否能接單。評估**早交貨日期可行后，企業(yè)可再查看計劃模擬產生的模擬計劃訂單（生產計劃、采購計劃）、預留明細以及物料供需匯總信息，若認為模擬計劃沒問題。天津金蝶金蝶財務軟件體驗周到。

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