珠海什么是PMI-ACP報考

來源: 發(fā)布時間:2022-02-16

適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,增加組織的需求,改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋,改善企業(yè)與客戶之間的溝通,支持企業(yè)主,幫助他們獲取和審查重要信息,做出正確的決策,指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量,盡快實現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力,有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題?!げ捎眠f增交付,取代項目結(jié)束時的一次交付模式,減少產(chǎn)品和工藝浪費。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別:PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎(chǔ),認證從業(yè)者領(lǐng)導和指導項目團隊的能力;PMI-ACP是驗證您的經(jīng)驗,提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認證,特別是在項目工作中理解和實施敏捷管理原則和實踐的能力。清暉PMI-ACP培訓,線上+線下混合式學習,現(xiàn)在咨詢即享優(yōu)惠!珠海什么是PMI-ACP報考

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由于ACP的認證人數(shù)還不是特別多,所以考試期間基本都和PMP考試人員在一起。從早上9點開始,持續(xù)到12點,共計3個小時,中間可以出去上廁所或者飲食,但必須將手頭的試卷和證件一起交給監(jiān)考人員,由監(jiān)考人員確認后才可以出去。3個小時期間共計要完成120道單選題,你可能認為這是一件很容易的事情,其實不然,PMI對ACP規(guī)定3小時,對PMP(200道題)規(guī)定4小時是有科學道理的。ACP的120道題中,20道題會被隨機抽取出來,不計入總分。另外,在完成120道試題后,后面還有20道左右的問卷調(diào)查,主要是對PMI和監(jiān)考機構(gòu)服務(wù)方面的調(diào)查,雖然是自愿填寫,個人建議填寫,因為PMI認為這個時間是包括在3小時之內(nèi)的。除非特別情況。南昌什么是PMI-ACP培訓班2022年P(guān)MI-ACP考試報名時間-PMI-ACP考試報名中。

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敏捷方法是項目管理領(lǐng)域不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明,項目管理從業(yè)者正在成功地將敏捷原則和實踐應(yīng)用于項目管理。此外,以下證據(jù)還表明,各行業(yè)對敏捷證書的需求不斷增加:PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI提供認證、認可和培訓機會。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人意識到,許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐添加到他們的項目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值:加快項目交付,減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。

    我們所學到的敏捷性通常是:Scrum的3355(三個角色、三個工件、五個關(guān)鍵事件和五個價值觀),以及看板、團隊合作、服務(wù)型領(lǐng)導力等。這些內(nèi)容是對敏捷性的解釋和實踐方法,但當著陸時,你會發(fā)現(xiàn)看似簡單的規(guī)則很難實踐。例如領(lǐng)導要求單點負責,所以敏捷教練(ScrumMaster)和產(chǎn)品負責人(Productowner)合并。站會從儀式變成形式,降低團隊士氣。復(fù)習會經(jīng)常重復(fù)類似內(nèi)容,討論的改進點沒有進展,甚至取消復(fù)習會??窗迳系墓ぷ鬟M度沒有及時更新。還記得敏捷軟件開發(fā)宣言的第1句話嗎?不是個人和互動高于流程和工具,而是我們在實踐中探索更好的軟件開發(fā)方法,在幫助他人的同時實踐。敏捷著陸的困難也來自這里——我們實施的敏捷是教科書中的敏捷,是其他團隊實踐的提煉,是有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗的人根據(jù)自己的環(huán)境找到的答案。當我們完成敏捷認證后實施敏捷實踐時,我們沒有做過,周圍的人也沒有做過。在這種情況下,我們往往無法與團隊需要解決的問題達成一致,我們很難對如此大的調(diào)整工作方法建立信心,導致實施敏捷實踐的困難。因此,要打破敏捷學習與實踐的差距,需要更務(wù)實的推廣思路。這些思想是典型的隱形知識,容易在人與人之間的互動中傳播,難以通過文字準確傳遞。 PMI-ACP考試如何報名—認準清暉PMI-ACP培訓!

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敏捷開發(fā)的歷史可以追溯到2001年。為了改變瀑布式項目的管理方法(將軟件項目劃分為一系列線性流程),一群軟件開發(fā)人員簽署了敏捷軟件開發(fā)宣言(Manifestoftwaredevelopment)。在本文檔中,程序員提出了一種新的軟件開發(fā)方法,并列出了他們認為更有價值的四個關(guān)鍵特征。正如他們所說,敏捷軟件開發(fā)團隊應(yīng)該重視的:

個體和互動,勝過過程和工具。

可以工作的軟件,勝過面面俱到的文檔

客戶協(xié)作,勝過合同談判

響應(yīng)變化,勝過遵循計劃

這些創(chuàng)作者指出,上述所有事情都是有價值的。敏捷宣言不規(guī)定一套操作實踐;其目的是為軟件開發(fā)理念的創(chuàng)新提供指導。事實上,敏捷宣言有得了許多實際成果。例如,與以往從一個階段到下一個階段的軟件開發(fā)方法(瀑布方法是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量)相比,敏捷方法可以通過并發(fā)和連續(xù)的過程加快開發(fā)和測試。換句話說,在瀑布開發(fā)中,只有在整個階段完成后才能進入下一階段,而敏捷開發(fā)支持多個序列同時進行。 清暉PMI-ACP培訓,PMI授權(quán)PMI-ACP培訓資質(zhì),培訓經(jīng)驗豐富,15年專注培訓,500強企業(yè)認準!合肥報考PMI-ACP多少錢

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如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物,你肯定會說是:項目經(jīng)理!在PMI-ACP中,重要人物不是項目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中,如Scrum、XP等。,他們有自己的頭銜,比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的,PMI正在尋找一個公認為好方法的敏捷項目管理標準,所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者,就像PMP認證中的項目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中,會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應(yīng)該做什么,推薦什么,應(yīng)該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經(jīng)理。然而,這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜,因為這些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對于這些武術(shù)大師來說,PMI更像是一個國際的武術(shù)協(xié)會,該協(xié)會應(yīng)該整合各種武術(shù)大師的實踐,為更多的人建立一套統(tǒng)一的學習標準。珠海什么是PMI-ACP報考

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