杭州清暉PMI-ACP機構

PMI-ACP被全球認可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網技術(IT)和軟件開發(fā)或維護的人員。PMI-ACP認證是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifiedPractioner。經過多年的調查，PMI發(fā)現(xiàn)很多項目需求在不斷變化，成員不到10人的“先做計劃再做事”的思維。因此，PMI倡導以敏捷(Agile)的方式管理不斷變化的項目，并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)認證，使項目經理能夠快速適應。PMI-ACP證書認可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實踐、工具和技能掌握的知識，不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓，具有豐富的敏捷項目工作經驗、普通項目工作經驗并通過考試。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人員的理解、應用敏捷原則和在項目中實踐的能力、敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包括敏捷實踐、工具和技能考試在內的結合。了解PMI-ACP認證，申請人可以根據(jù)自己的需要選擇申請PMI-ACP認證考試，申請人需要滿足PMI-ACP考試的注冊條件。清暉PMI-ACP培訓,PMI授權R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓機構,歡迎預約PMI-ACP試聽!杭州清暉PMI-ACP機構

PMI-ACP認證驗證了從業(yè)理解和應用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認證與其他認證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓、敏捷項目工作經驗和結合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認可度廣的證書。它還結合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應用不斷遍布整個互聯(lián)網市場，也是人力資源引進人才的通行證；學習過程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門；在提高管理能力的同時，通過ACP認證，可以獲得更多的晉升機會和空間。長沙報考PMI-ACP時間PMI-ACP考試認證培訓機構,清暉15年教育經驗,實戰(zhàn)**授課,案例化教學模式,分階段課程體系！

任何對敏捷Agile方法感興趣的人都可以參加考試。同時，Agile不僅適用于軟件行業(yè)，還可以借鑒其他行業(yè)的許多方法和理念。主要包括:1)企業(yè)或個人軟件開發(fā)團隊、項目經理、系統(tǒng)架構師、分析師、QA工程師等。2)工程師、硬件、軟件、測試**、產品經理、公司管理經理、公司管理等。3興趣、職業(yè)規(guī)劃或新平臺PMP、職業(yè)轉型人群、新互聯(lián)網平臺等。PMI-ACP學習內容包括波浪規(guī)劃、迭代遞增交付、快速靈活的變化反應、團隊、干部和客戶開放溝通、快速遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅動開發(fā)、功能驅動開發(fā)等原則，快速解決項目中的問題，不斷交付客戶，PMI-ACP學習敏捷通用的方法。感興趣的學生應該抓緊時間申請考試！

敏捷項目經理應考慮的措施1.簡化流程2.投入自動化3.確保領導參與4.建立改進目標5.使組織文化和績效管理更符合敏捷理念。在當今的商業(yè)環(huán)境中，不敏捷的工作模式不再是企業(yè)的選擇。敏捷的實施不是為了時尚，也不是為了跟上趨勢。敏捷的實施是生存的基本行動。沒有敏捷性，就很難實施任何其他戰(zhàn)略措施，如數(shù)字化轉型。對于快速達成共識這一目標，集體參與敏捷相關培訓不失為一個快速的辦法，同時在日常工作中建立知識共享機制，從而使企業(yè)團隊之間溝通能夠在同一個出發(fā)點與層次進行溝通，迅速達成共識，對多變的業(yè)務需求進行快速且合理準確的響應。PMI-ACP考試報名-推薦清暉,擁有國內項目管理專業(yè)師資+專業(yè)助教團隊,線上+線下,班型靈活。

PMI-ACP的價值有很多爭議。持觀望或否定態(tài)度的人認為敏捷強調思想和實踐，PMI-ACP看似包羅萬象，實則四不相同，不倫不類，更像是跟風推出的認證(甚至沒有類似PMBOK的專門知識體系指南)，而實際的敏捷實踐更多的是敏捷框架和方法的應用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相關認證。以上說法不是沒有道理的，但是敏捷宣言發(fā)布已經15年了，敏捷應用領域主要在軟件開發(fā)領域(其他行業(yè)也不乏敏捷實踐，畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢，缺乏**基礎是一個現(xiàn)實問題。PMI-ACP的推出，無論是跟風還是順勢而為，確實表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度，不單單是進入敏捷領域。PMI-ACP培訓班哪里比較好，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP。沈陽報考PMI-ACP報考

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PMP更多的是項目管理框架；ACP側重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則在項目上實踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細化和迭代，將一個大而完整的項目拆分成一系列小項目，分階段實現(xiàn)需求。當需求不明確時，脫穎而出，降低項目風險，降低項目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進或重構產品。創(chuàng)造客戶價值，而不是執(zhí)行計劃；它還能調動人們的熱情、主動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。杭州清暉PMI-ACP機構

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