如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物,你肯定會說是:項目經(jīng)理!在PMI-ACP中,重要人物不是項目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中,如Scrum、XP等。,他們有自己的頭銜,比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的,PMI正在尋找一個公認(rèn)為好方法的敏捷項目管理標(biāo)準(zhǔn),所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者,就像PMP認(rèn)證中的項目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中,會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應(yīng)該做什么,推薦什么,應(yīng)該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經(jīng)理。然而,這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜,因為這些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對于這些武術(shù)大師來說,PMI更像是一個國際的武術(shù)協(xié)會,該協(xié)會應(yīng)該整合各種武術(shù)大師的實踐,為更多的人建立一套統(tǒng)一的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)PMI-ACP培訓(xùn)資質(zhì),培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,15年專注培訓(xùn),500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)!大連線上PMI-ACP費用
PMI-ACP證書涵蓋了多種敏捷方法,而不是簡單地將從業(yè)者限制在一種敏捷策略上。在PMI-ACP認(rèn)證的學(xué)習(xí)中,我們講解了各種敏捷方法,并進(jìn)行了實際案例分析,幫助我們整合工作中所需的知識和技能,合理運用。2.為從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括理論知識,還包括案例分析和實際應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過程中,它是你思維和能力的發(fā)展過程,為你以后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門。3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的空間更大?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè),優(yōu)秀人才的引進(jìn)和需求不斷增加。敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場;也是人力資源引進(jìn)人才的通行證。濟(jì)南報考PMI-ACPPMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年專注PMI-ACP考試培訓(xùn)經(jīng)驗,線上+線下混合式學(xué)習(xí),專職PMI-ACP服務(wù)團(tuán)隊。
熟練運用敏捷,善于合作,積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境,快速響應(yīng),是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能,你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非常快的認(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報告所示,與行動遲緩的組織相比,高度敏捷、快速的市場反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法,因此可以根據(jù)項目需要靈活多樣地使用敏捷方法。
敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法,旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項目。
然而,敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動的規(guī)定。相反,它是對合作和工作流程的思考,也是指導(dǎo)我們在生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價值觀。
事實上,敏捷軟件開發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件,以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團(tuán)隊合作,專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常,敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團(tuán)隊,他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法,并將在生命周期的任何階段接受,而不是拒絕變更。 2022年P(guān)MI-ACP報名要求,PMI-ACP考試條件?
適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,增加組織的需求,改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋,改善企業(yè)與客戶之間的溝通,支持企業(yè)主,幫助他們獲取和審查重要信息,做出正確的決策,指導(dǎo)項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量,盡快實現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進(jìn)度的可見性和影響力,有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。·采用遞增交付,取代項目結(jié)束時的一次交付模式,減少產(chǎn)品和工藝?yán)速M。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別:PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎(chǔ),認(rèn)證從業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目團(tuán)隊的能力;PMI-ACP是驗證您的經(jīng)驗,提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認(rèn)證,特別是在項目工作中理解和實施敏捷管理原則和實踐的能力。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽!杭州線上PMI-ACP
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敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave);迭代遞增交付;對變化做出快速靈活的反應(yīng);在團(tuán)隊、干部和客戶之間進(jìn)行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則,如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè),但敏捷方法括醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)得到快速發(fā)展和擴(kuò)展。
敏捷原則和實踐包括:通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量,盡快實現(xiàn)可測投資回報。提高項目進(jìn)度的可見性,盡快確認(rèn)、解決或監(jiān)督問題??蛻衾^續(xù)介入整個產(chǎn)品研發(fā)周期。為企業(yè)所有者提供支持,幫助他們做出實現(xiàn)目標(biāo)的決定。適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,對需求變化產(chǎn)生更大影響。減少產(chǎn)品和流程的浪費。 大連線上PMI-ACP費用
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