寧波清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP報(bào)名

敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮的措施1.簡化流程2.投入自動化3.確保領(lǐng)導(dǎo)參與4.建立改進(jìn)目標(biāo)5.使組織文化和績效管理更符合敏捷理念。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，不敏捷的工作模式不再是企業(yè)的選擇。敏捷的實(shí)施不是為了時(shí)尚，也不是為了跟上趨勢。敏捷的實(shí)施是生存的基本行動。沒有敏捷性，就很難實(shí)施任何其他戰(zhàn)略措施，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于快速達(dá)成共識這一目標(biāo)，集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)不失為一個(gè)快速的辦法，同時(shí)在日常工作中建立知識共享機(jī)制，從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間溝通能夠在同一個(gè)出發(fā)點(diǎn)與層次進(jìn)行溝通，迅速達(dá)成共識，對多變的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行快速且合理準(zhǔn)確的響應(yīng)。2022年P(guān)MI-ACP報(bào)名要求,PMI-ACP考試條件?寧波清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP報(bào)名

敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶，交付價(jià)，減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會得到持續(xù)評估，因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求，然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因?yàn)槭袌?、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時(shí)停止該項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。即使這個(gè)項(xiàng)目失敗了，這個(gè)失敗的代價(jià)相對來說小一些。 石家莊線下PMI-ACP報(bào)考PMI-ACP多少分過關(guān)，哪個(gè)機(jī)構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓(xùn)15年。

PMI-ACP®獲得全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時(shí)代下需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進(jìn)。

項(xiàng)目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項(xiàng)目整體實(shí)施，包括資源調(diào)度，關(guān)注項(xiàng)目整體。ACP更關(guān)注實(shí)施過程中具體的團(tuán)隊(duì)交付的細(xì)節(jié)。

個(gè)人定位：從項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展角度，PMP的學(xué)習(xí)可以幫助你知道一個(gè)新任的項(xiàng)目經(jīng)理如何下手實(shí)施，提供系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)。而ACP更關(guān)注自身觀念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變，輕理論重實(shí)踐。

相互補(bǔ)位：PMP學(xué)習(xí)中五大過程組和十種知識體系涵蓋了各個(gè)行業(yè)，覆蓋廣，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。

現(xiàn)在，項(xiàng)目管理的速度越來越快。項(xiàng)目管理需要更加靈活和主動，以回應(yīng)客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點(diǎn)越來越明顯，旨在快速響應(yīng)用戶需求的市場。敏捷項(xiàng)目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴(kuò)展到大多數(shù)已經(jīng)采用項(xiàng)目化的行業(yè)，這主要是因?yàn)殚_發(fā)周期短、需求管理得當(dāng)。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個(gè)塊，所有任務(wù)由該任務(wù)操作者負(fù)責(zé)，至于下一個(gè)步驟，這樣任何一個(gè)人項(xiàng)目成員都可以看到任務(wù)完成情況。敏捷性項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮的方法是：目標(biāo)透明的可視化、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。清暉PMI-ACP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽。

任何對敏捷Agile方法感興趣的人都可以參加考試。同時(shí)，Agile不僅適用于軟件行業(yè)，還可以借鑒其他行業(yè)的許多方法和理念。主要包括:1)企業(yè)或個(gè)人軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA工程師等。2)工程師、硬件、軟件、測試**、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理經(jīng)理、公司管理等。3興趣、職業(yè)規(guī)劃或新平臺PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型人群、新互聯(lián)網(wǎng)平臺等。PMI-ACP學(xué)習(xí)內(nèi)容包括波浪規(guī)劃、迭代遞增交付、快速靈活的變化反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)、干部和客戶開放溝通、快速遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅(qū)動開發(fā)、功能驅(qū)動開發(fā)等原則，快速解決項(xiàng)目中的問題，不斷交付客戶，PMI-ACP學(xué)習(xí)敏捷通用的方法。感興趣的學(xué)生應(yīng)該抓緊時(shí)間申請考試！清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP,PMI指定PMI-ACP考試報(bào)名/培訓(xùn)機(jī)構(gòu),中國專業(yè)品牌!寧波清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP報(bào)名

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有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個(gè)人認(rèn)為，這種認(rèn)證的象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個(gè)人敏捷方法的應(yīng)用能力，而是在項(xiàng)目經(jīng)理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項(xiàng)目經(jīng)理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認(rèn)證需要兩年敏捷團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也是目前國內(nèi)PM的一大門檻。寧波清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP報(bào)名

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