惠州報(bào)名PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-30

PMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出的敏捷項(xiàng)目管理考試,全稱AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中國大陸剛開始進(jìn)行認(rèn)證考試。適用于任何行業(yè),不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè),這與其他敏捷認(rèn)證有很大不同。PMI-ACP證書持有人需要了解敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能的基礎(chǔ)知識(shí),以及敏捷思維、創(chuàng)新思維,尤其是敏捷團(tuán)隊(duì)的管理策略。PMI-ACP將是繼PMP認(rèn)證之后的又一個(gè)熱門認(rèn)證。敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流,尤其是面對復(fù)雜和不確定的未來,敏捷項(xiàng)目管理將吸引所有涉及敏捷方法的學(xué)科的初學(xué)者和**的注意。它強(qiáng)調(diào)原則勝于實(shí)踐,其實(shí)用性達(dá)到前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下,要注重個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)和參與,適應(yīng)變化,隨需變化,因人而變,必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。 清暉15年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)-PMI-ACP考試報(bào)名培訓(xùn)一條龍服務(wù)!惠州報(bào)名PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)

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ACP在考試開始時(shí),專注于評估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學(xué)道理。但從2016年12分的考試來看,完全沒有這樣的概念性考核,都來自實(shí)踐和研究性考核。所謂實(shí)踐,就是敏捷管理者必須有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),否則無法控制考試題干中描述的觀點(diǎn);所謂研究性,ACP考試從2012年開始,持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系,比如類似的PMI敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)體系。這個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認(rèn)知,我們可以找到一個(gè)被普遍認(rèn)為是好做法的敏捷管理標(biāo)準(zhǔn),這與PMP的想法是一致的。此外,傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領(lǐng)域,但PMI-ACP并不這么認(rèn)為。全球各行業(yè)都在通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值,敏捷性并不局限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。從PMI-ACP近期的考試可以看出,她和PMP一樣,不分行業(yè)。PMI認(rèn)為,任何行業(yè)和領(lǐng)域都可以通過敏捷的項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值。武漢有哪些PMI-ACP費(fèi)用PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),大品牌,通過率,選PMI-ACP培訓(xùn),就選清暉!

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敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法,可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶,交付價(jià),減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上,而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會(huì)得到持續(xù)評估,因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求,然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開始做,可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行(通常只要1~4周)。如果因?yàn)槭袌?、技術(shù)或者其它原因失敗了,可以及時(shí)停止該項(xiàng)目,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。即使這個(gè)項(xiàng)目失敗了,這個(gè)失敗的代價(jià)相對來說小一些。

很多人認(rèn)為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用,一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用,這是個(gè)誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效工作和解決問題的能力,以人為本、尊重個(gè)體,以提升團(tuán)隊(duì)能力為根本,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對變化的能力,使其勇于迎接挑戰(zhàn),并不斷迭代自身能力。

隨著VUCA時(shí)代的到來,各行各業(yè)都需要應(yīng)對變化的能力。例如,深圳大芬村,是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地,出產(chǎn)的油畫遠(yuǎn)銷世界各地。而油畫要想效果好,就不能批量印刷,必須手工繪制,很多人會(huì)以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實(shí)不然,因?yàn)檫@樣成本太高。那么,他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢?答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品(MinimumViableProduct,MVP),經(jīng)過迭代評審后直接銷售給客戶,而不是等到后面批量交付。所以,即使像油畫這個(gè)看似不可拆分的整體,依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問題,何況其他行業(yè)呢? 2022年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)費(fèi)用,PMI-ACP考試條件?

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敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流,特別是面對復(fù)雜和不確定的未來,敏捷項(xiàng)目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)原則勝于實(shí)踐,其實(shí)際的實(shí)用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下,要注重個(gè)性、體驗(yàn)和參與,適應(yīng)變化,隨需變化,因人而變,必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明,項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識(shí)到,許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實(shí)踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到項(xiàng)目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付,減少誤解或錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。哪個(gè)機(jī)構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓(xùn)15年,PMI-ACP培訓(xùn),考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務(wù);合肥遠(yuǎn)程PMI-ACP課程

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敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法,旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項(xiàng)目。

然而,敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動(dòng)的規(guī)定。相反,它是對合作和工作流程的思考,也是指導(dǎo)我們在生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價(jià)值觀。

事實(shí)上,敏捷軟件開發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件,以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團(tuán)隊(duì)合作,專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常,敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團(tuán)隊(duì),他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會(huì)面。敏捷方法支持輕量級(jí)軟件文檔編制方法,并將在生命周期的任何階段接受,而不是拒絕變更。 惠州報(bào)名PMI-ACP培訓(xùn)費(fèi)

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