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適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,增加組織的需求,改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋,改善企業(yè)與客戶之間的溝通,支持企業(yè)主,幫助他們獲取和審查重要信息,做出正確的決策,指導(dǎo)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的發(fā)展方向。通過(guò)既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量,盡快實(shí)現(xiàn)可測(cè)的投資回報(bào)。提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性和影響力,有助于盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?!げ捎眠f增交付,取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式,減少產(chǎn)品和工藝?yán)速M(fèi)。PMI-ACP與項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別:PMP表明您有良好的項(xiàng)目管理實(shí)踐基礎(chǔ),認(rèn)證從業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力;PMI-ACP是驗(yàn)證您的經(jīng)驗(yàn),提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認(rèn)證,特別是在項(xiàng)目工作中理解和實(shí)施敏捷管理原則和實(shí)踐的能力。清暉PMI-ACP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽(tīng)。無(wú)錫PMI-ACP報(bào)名
PMI-ACP的價(jià)值有很多爭(zhēng)議。持觀望或否定態(tài)度的人認(rèn)為敏捷強(qiáng)調(diào)思想和實(shí)踐,PMI-ACP看似包羅萬(wàn)象,實(shí)則四不相同,不倫不類,更像是跟風(fēng)推出的認(rèn)證(甚至沒(méi)有類似PMBOK的專門知識(shí)體系指南),而實(shí)際的敏捷實(shí)踐更多的是敏捷框架和方法的應(yīng)用(如Scrum、XP、精益等)。),比如Scrum相關(guān)認(rèn)證。以上說(shuō)法不是沒(méi)有道理的,但是敏捷宣言發(fā)布已經(jīng)15年了,敏捷應(yīng)用領(lǐng)域主要在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域(其他行業(yè)也不乏敏捷實(shí)踐,畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢,缺乏**基礎(chǔ)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。PMI-ACP的推出,無(wú)論是跟風(fēng)還是順勢(shì)而為,確實(shí)表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度,不單單是進(jìn)入敏捷領(lǐng)域。青島哪里有PMI-ACP有用嗎PMI-ACP認(rèn)證需要先培訓(xùn)嗎,PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年專注PMI-ACP考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價(jià)值的產(chǎn)品,以確保更高的質(zhì)量,更高的成功率,為客戶盡早帶來(lái)商業(yè)投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)。
敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo),SM需要給團(tuán)隊(duì)工作上的指導(dǎo)、幫助和支持,掃除團(tuán)隊(duì)成員工作上遇到的問(wèn)題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見(jiàn),授權(quán)團(tuán)隊(duì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自組織和自管理。更重要的是,團(tuán)隊(duì)成員可以決定要做什么、怎么做、什么時(shí)候做,并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);團(tuán)隊(duì)成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議,確??紤]并接納每個(gè)人的意見(jiàn);團(tuán)隊(duì)成員可以一起評(píng)估故事點(diǎn);同時(shí),SM要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過(guò)這些,團(tuán)隊(duì)成員可以更高效的工作,交付的質(zhì)量也會(huì)提高,團(tuán)隊(duì)成員的滿意度也會(huì)有很大提高。
敏捷基于價(jià)值驅(qū)動(dòng),它的項(xiàng)目范圍是可以靈活調(diào)整的,這就給項(xiàng)目干系人很多的靈活性來(lái)根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級(jí)等等。另外,敏捷提倡頻率與團(tuán)隊(duì)和客戶溝通交流,并不斷根據(jù)反饋和意見(jiàn)調(diào)整管理方法、需求流程、開(kāi)發(fā)流程以及運(yùn)維流程等等。還有,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),DoD都可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于,它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合敏捷實(shí)踐、工具和技能測(cè)試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識(shí)方法全、實(shí)用性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣的證書(shū)。它還結(jié)合了其他敏捷方法,包括Scrum(敏捷開(kāi)發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過(guò)獲得PMI-ACP認(rèn)證,員工可以:向企業(yè)展示他們?cè)诿艚菰瓌t、實(shí)踐、工具和技能方面的專業(yè)水平;提高他們?cè)趯I(yè)項(xiàng)目管理工具和技能方面的多樣化能力;敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),也是人力資源引進(jìn)人才的通行證;學(xué)習(xí)過(guò)程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開(kāi)了另一扇門;在提高管理能力的同時(shí),通過(guò)ACP認(rèn)證,可以獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和空間。PMI-ACP認(rèn)證有用嗎?PMI-ACP指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證.是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量很高的證書(shū)之一。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明,項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。此外,以下證據(jù)還表明,各行業(yè)對(duì)敏捷證書(shū)的需求正在增加:
PMI會(huì)員、證書(shū)持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識(shí)到,許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入他們的項(xiàng)目管理技能集中。
為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付,減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。 PMI-ACP怎么報(bào)名考試,清暉專注15年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),PMI-ACP培訓(xùn),考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務(wù);揚(yáng)州遠(yuǎn)程PMI-ACP多少錢
PMI-ACP培訓(xùn)班報(bào)名費(fèi)用,清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP培訓(xùn)。無(wú)錫PMI-ACP報(bào)名
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明,項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。此外,以下證據(jù)還表明,各行業(yè)對(duì)敏捷證書(shū)的需求正在增加:
PMI會(huì)員、證書(shū)持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
很多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人士意識(shí)到,很多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求越來(lái)越大。這些從業(yè)者渴望在項(xiàng)目管理技能集中加入敏捷原則和實(shí)踐。
為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付,減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。 無(wú)錫PMI-ACP報(bào)名
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