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問題―—現(xiàn)實（是什么）和理想（應(yīng)該是什么）之間相差的結(jié)果，而且需要現(xiàn)在或?qū)聿扇⌒袆印?

具有"問題思維"的人，他們的邏輯更強(qiáng)大，更關(guān)注怎樣避免失敗和錯誤，動力模式是“避兇”。

在商業(yè)項目的運營團(tuán)隊中，目標(biāo)思維的人會去打先鋒，但是他們往往帶有一種理想化的思想，可能到了問題嚴(yán)重影響到商業(yè)目標(biāo)的時候，才會看到問題。這時候，問題思維的人就會負(fù)責(zé)善后，二者之間可以很好地展開合作，根據(jù)事物的不同階段確定主次關(guān)系來進(jìn)行分析。

在商業(yè)項目的初創(chuàng)階段，需要有強(qiáng)大的開拓力，應(yīng)以目標(biāo)思維為主。在穩(wěn)定發(fā)展階段，以保證平衡為要務(wù)，這時候要以問題思維為主。問題思維在這個階段可以發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，因為在前期的過程里，很多問題已經(jīng)暴露了出來，如果不去主動解決，可能會讓整體方向出現(xiàn)偏移。比如對方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，從財務(wù)上進(jìn)一步判斷它是否符合企業(yè)目標(biāo)。如果出現(xiàn)了偏差，就要尋找解決方法和突破端口。

在項目中，問題思維可以助力理解問題的本質(zhì)與問題的分類，讓項目管理者具有更加敏銳的感知能力。從邏輯中覺察業(yè)務(wù)的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)身邊的問題。 清暉PMI-PBA培訓(xùn),PMI指定PMI-PBA認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),線上+線下混合式學(xué)習(xí),歡迎預(yù)約PMI-PBA試聽。佛山線上PMI-PBA培訓(xùn)費

如何提升、怎樣提升企業(yè)競爭力?答案是“BusinessAnalysis商業(yè)分析”!

組織項目或運營的前期分析研究重點在于“商業(yè)分析”，其目的在于保證組織活動的市場背后有其社會需求，這是組織項目或運營活動的依據(jù)和能取得成功的前提，商業(yè)分析需要做到：針對商業(yè)環(huán)境、商業(yè)目標(biāo)、干系人需求等多方面因素評估后得出商業(yè)需求。通過合理地確定組織活動全生命周期，并在此期限內(nèi)通過考慮時間因素的折貼現(xiàn)金流分析，確定組織項目或運營的內(nèi)部收益率IRR，以及得出資金投入后的回收期。通過需求啟發(fā)和分析的相關(guān)技術(shù)和方法，項目團(tuán)隊可有效把控好需求，防止需求蔓延。 福州遠(yuǎn)程PMI-PBA報名清暉PMI-PBA培訓(xùn)—當(dāng)?shù)乩掀放?名師實戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽！

清暉項目管理培訓(xùn)中心是全國具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的PMP考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，已累積培訓(xùn)PMP學(xué)員超萬人。中心由PMP**領(lǐng)銜教學(xué)團(tuán)隊，系統(tǒng)講解PMBOK鼀理、關(guān)鍵知識點、試題分析，同時注重項目管理工具/方法的運用，注重PMBOK理論與實際工作/生活中的問題結(jié)合，讓每位學(xué)員在繁忙工作之余，快速系統(tǒng)了解并領(lǐng)悟項目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，順利通過PMP考試，成為PMP一員。

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PMI-PBA備考三板斧:

一板斧:預(yù)習(xí)(很重要，很重要，重要的事情說三遍)至少提前看三遍PMI商業(yè)分析指南，帶著問題聽課，效率高！提示:第1次接觸PMI認(rèn)證的同學(xué)會覺得PMI商業(yè)分析指南很好理解，但是一開始做題就發(fā)現(xiàn)好像每個答案都是對的，不知道怎么開始。別擔(dān)心，正常現(xiàn)象。

二板斧:聽課(帶著預(yù)習(xí)的困惑聽課)跟著老師掌握知識領(lǐng)域的大脈絡(luò)，上課不懂就問，打破理解障礙。提示:老師一般前期講課，后期講課。

三板斧:自主復(fù)習(xí)(精華，葵花秘訣). PMI-PBA認(rèn)證有用嗎?PMI-PBA指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證.是目前項目管理領(lǐng)域含金量很高的！

商業(yè)分析師做什么？

商業(yè)分析師的工作可以分為貫穿整個產(chǎn)品生命周期的兩部分。在產(chǎn)品生命周期的前半段，商業(yè)分析師的主要責(zé)任是分析客戶的需求，即知道客戶真正缺乏什么，我們應(yīng)該提供什么功能？我們的解決方案是什么？該產(chǎn)品將來能盈利嗎？如何確保該產(chǎn)品能夠為組織帶來好處。當(dāng)確定必須完成該產(chǎn)品時，商業(yè)分析師將使用需求挖掘技術(shù)、建模等技術(shù)建立需求文檔；并建立需求跟蹤矩陣，跟蹤需求。

商業(yè)分析師的技能:

商業(yè)分析師是商業(yè)和技術(shù)的橋梁，因此對商業(yè)分析師的要求很高。首先，他們需要精通業(yè)務(wù)，其次，他們需要了解技術(shù)；由于人員素質(zhì)要求較高，商業(yè)分析師的職位屬于高薪職位。 PMI-PBA培訓(xùn)多少錢-PMI-PBA培訓(xùn)選清暉,15年教學(xué)經(jīng)驗,滾動開班,一年內(nèi)重學(xué),免除后顧之憂!徐州有哪些PMI-PBA培訓(xùn)班

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商業(yè)分析光靠人的大腦是不行的，效率會比較低，還容易帶上個人情緒，所以需要使用眾多的工具來做分析，這樣的結(jié)果才會更科學(xué)、客觀。

跟蹤矩陣是商業(yè)分析的重要工具之一。它的關(guān)鍵在于理解"可跟蹤性"和"跟蹤矩陣"的區(qū)別?？筛櫺?，是指一個項目的某種期望屬性，說明了諸多重要信息之間的相互關(guān)系，使項目保持一定的透明度和能見度。跟蹤矩陣則是實現(xiàn)可跟蹤性的—種手段。商業(yè)分析常用的工具商業(yè)分析是將一個比較大比較棘手的問題，拆分成無數(shù)個細(xì)小的問題，基于事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，進(jìn)行各個擊破，整理出—個比較靠譜的解論的過程。

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