重慶有哪些PMI-ACP線下班

PMI-ACP的價(jià)值有很多爭(zhēng)議。持觀望或否定態(tài)度的人認(rèn)為敏捷強(qiáng)調(diào)思想和實(shí)踐，PMI-ACP看似包羅萬(wàn)象，實(shí)則四不相同，不倫不類(lèi)，更像是跟風(fēng)推出的認(rèn)證(甚至沒(méi)有類(lèi)似PMBOK的專(zhuān)門(mén)知識(shí)體系指南)，而實(shí)際的敏捷實(shí)踐更多的是敏捷框架和方法的應(yīng)用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相關(guān)認(rèn)證。以上說(shuō)法不是沒(méi)有道理的，但是敏捷宣言發(fā)布已經(jīng)15年了，敏捷應(yīng)用領(lǐng)域主要在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域(其他行業(yè)也不乏敏捷實(shí)踐，畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢，缺乏**基礎(chǔ)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。PMI-ACP的推出，無(wú)論是跟風(fēng)還是順勢(shì)而為，確實(shí)表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度，不單單是進(jìn)入敏捷領(lǐng)域。PMI-ACP考試報(bào)名-推薦清暉,擁有國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)師資+專(zhuān)業(yè)助教團(tuán)隊(duì),線上+線下,班型靈活。重慶有哪些PMI-ACP線下班

PMI可以利用其良好的**基礎(chǔ)（PMP的高影響力、大量的PMP認(rèn)證人員和PMI會(huì)員），提高敏捷在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開(kāi)發(fā)以外的行業(yè)。只有通過(guò)接觸和理解，我們才能實(shí)踐和推廣它！因此，個(gè)人對(duì)PMI-ACP認(rèn)證品牌的建立和未來(lái)前景非常樂(lè)觀。此外，PMI的聲譽(yù)非常好。PMI-ACP認(rèn)證的含金量通過(guò)組織考試、審查、認(rèn)證和可持續(xù)教育等方面得到保證。

好多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，需要更多的人才引進(jìn);這也為我們之后的職業(yè)轉(zhuǎn)型和升值加薪提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái);為之后的職業(yè)規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 鄭州報(bào)考PMI-ACP報(bào)考PMI-ACP考試必須要培訓(xùn)嗎—認(rèn)準(zhǔn)清暉PMI-ACP培訓(xùn)!線上+線下學(xué)習(xí)。

為什么越來(lái)越多的人申請(qǐng)PMI-ACP？擁抱變化：市場(chǎng)變化迅速，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。敏捷強(qiáng)調(diào)互動(dòng)自組織、功能交付、客戶(hù)合作和快速迭代的價(jià)值，可以快速響應(yīng)變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進(jìn)了中國(guó)敏捷項(xiàng)目管理的快速發(fā)展，是招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)的必要認(rèn)證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團(tuán)隊(duì)的管理策略。適應(yīng)任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認(rèn)證完全不同。

    因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力并贏得市場(chǎng)，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項(xiàng)目，有項(xiàng)目就需要有人來(lái)管理，那項(xiàng)目管理離不開(kāi)方法，那敏捷無(wú)疑是當(dāng)下比較好的選擇了（“感覺(jué)說(shuō)敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過(guò)”）。敏捷方法論更符合當(dāng)前這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡(jiǎn)單、更有效的應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來(lái)管理項(xiàng)目，并提高項(xiàng)目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進(jìn)行了比較：敏捷這種軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開(kāi)發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項(xiàng)目生命周期的各階段，即啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾等，按照嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行組織。所以，當(dāng)我們無(wú)法確定產(chǎn)品的需求是什么時(shí)，使用敏捷方法。從收集用戶(hù)故事開(kāi)始就讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)能夠讓我們更高效地利用時(shí)間。用戶(hù)故事是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人希望開(kāi)發(fā)的功能和特征的簡(jiǎn)要描述。 國(guó)內(nèi)PMI-ACP考試通過(guò)率多少?清暉PMI-ACP培訓(xùn)通過(guò)率怎么樣?

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人士意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到他們的項(xiàng)目管理技能集中。為內(nèi)外客戶(hù)提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。因此，關(guān)注敏捷就是抓住未來(lái)的機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。讓我們一起學(xué)習(xí)敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應(yīng)的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn),PMI-ACP授權(quán)PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!15年專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注,選清暉更放心。鄭州什么是PMI-ACP

PMI-ACP培訓(xùn),您是聽(tīng)實(shí)戰(zhàn)派大師的精彩演繹?還是聽(tīng)學(xué)院派教師的知識(shí)堆砌?重慶有哪些PMI-ACP線下班

敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)為目標(biāo)、需求、方案和資源都存在不確定性，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷的摸索。那么我們需要一種高效的基于摸索前進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，也要求高效的達(dá)成目標(biāo)。那么傳統(tǒng)基于基線、控制、變更方式的管理，就需要變革，首先要把決策權(quán)下沉，讓團(tuán)隊(duì)來(lái)快速?zèng)Q策。其次，組織要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的管控模式，到支持團(tuán)隊(duì)的模式上來(lái)，支持團(tuán)隊(duì)快速做出反應(yīng)。這就需要轉(zhuǎn)變過(guò)去控制論思想，優(yōu)化效率問(wèn)題，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)探索和求解的問(wèn)題。這種類(lèi)型的項(xiàng)目，用傳統(tǒng)方式就不合適了，而基于尊重、自組織的模式，就涌現(xiàn)出來(lái)，我們?yōu)檫@種方式起個(gè)名字叫做敏捷。由于不同的項(xiàng)目類(lèi)型，要達(dá)到高效率的管理方法應(yīng)該是不同的，那么我們就需要搞清楚有多少種項(xiàng)目類(lèi)型和項(xiàng)目管理模型，以此為基礎(chǔ)來(lái)選擇合適的項(xiàng)目管理模型來(lái)擴(kuò)大化項(xiàng)目的效率。重慶有哪些PMI-ACP線下班

上海清暉管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。上海清暉管理咨詢(xún)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿足客戶(hù)的一切需要。