金華報(bào)名PMI-ACP課程

敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對(duì)復(fù)雜和不確定的未來(lái)，敏捷項(xiàng)目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對(duì)敏捷方法的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)原則勝于實(shí)踐，其實(shí)際的實(shí)用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，要注重個(gè)性、體驗(yàn)和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求越來(lái)越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到項(xiàng)目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。PMI-ACP證書(shū)有用嗎?適合哪些人?金華報(bào)名PMI-ACP課程

敏捷開(kāi)發(fā)的歷史可以追溯到2001年。為了改變瀑布式項(xiàng)目的管理方法（將軟件項(xiàng)目劃分為一系列線性流程），一群軟件開(kāi)發(fā)人員簽署了敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文檔中，程序員提出了一種新的軟件開(kāi)發(fā)方法，并列出了他們認(rèn)為更有價(jià)值的四個(gè)關(guān)鍵特征。正如他們所說(shuō)，敏捷軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重視的：

個(gè)體和互動(dòng)，勝過(guò)過(guò)程和工具。

可以工作的軟件，勝過(guò)面面俱到的文檔

客戶協(xié)作，勝過(guò)合同談判

響應(yīng)變化，勝過(guò)遵循計(jì)劃

這些創(chuàng)作者指出，上述所有事情都是有價(jià)值的。敏捷宣言不規(guī)定一套操作實(shí)踐；其目的是為軟件開(kāi)發(fā)理念的創(chuàng)新提供指導(dǎo)。事實(shí)上，敏捷宣言有得了許多實(shí)際成果。例如，與以往從一個(gè)階段到下一個(gè)階段的軟件開(kāi)發(fā)方法（瀑布方法是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量）相比，敏捷方法可以通過(guò)并發(fā)和連續(xù)的過(guò)程加快開(kāi)發(fā)和測(cè)試。換句話說(shuō)，在瀑布開(kāi)發(fā)中，只有在整個(gè)階段完成后才能進(jìn)入下一階段，而敏捷開(kāi)發(fā)支持多個(gè)序列同時(shí)進(jìn)行。 臺(tái)州遠(yuǎn)程PMI-ACP費(fèi)用PMI-ACP,清暉課程打牢基礎(chǔ),高效備考;

敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價(jià)值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來(lái)商業(yè)投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)。

敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，SM需要給團(tuán)隊(duì)工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團(tuán)隊(duì)成員工作上遇到的問(wèn)題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見(jiàn)，授權(quán)團(tuán)隊(duì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自組織和自管理。更重要的是，團(tuán)隊(duì)成員可以決定要做什么、怎么做、什么時(shí)候做，并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確保考慮并接納每個(gè)人的意見(jiàn)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起評(píng)估故事點(diǎn)；同時(shí)，SM要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過(guò)這些，團(tuán)隊(duì)成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)成員的滿意度也會(huì)有很大提高。

敏捷基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)，它的項(xiàng)目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項(xiàng)目干系人很多的靈活性來(lái)根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級(jí)等等。另外，敏捷提倡頻率與團(tuán)隊(duì)和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見(jiàn)調(diào)整管理方法、需求流程、開(kāi)發(fā)流程以及運(yùn)維流程等等。還有，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD都可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合敏捷實(shí)踐、工具和技能測(cè)試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識(shí)方法全、實(shí)用性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣的證書(shū)。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開(kāi)發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過(guò)獲得PMI-ACP認(rèn)證，員工可以:向企業(yè)展示他們?cè)诿艚菰瓌t、實(shí)踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們?cè)趯I(yè)項(xiàng)目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也是人力資源引進(jìn)人才的通行證；學(xué)習(xí)過(guò)程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開(kāi)了另一扇門(mén)；在提高管理能力的同時(shí)，通過(guò)ACP認(rèn)證，可以獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和空間。PMI-ACP培訓(xùn),您是聽(tīng)實(shí)戰(zhàn)派大師的精彩演繹?還是聽(tīng)學(xué)院派教師的知識(shí)堆砌?

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人士意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到他們的項(xiàng)目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。因此，關(guān)注敏捷就是抓住未來(lái)的機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。讓我們一起學(xué)習(xí)敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應(yīng)的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!廣州線下PMI-ACP機(jī)構(gòu)

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由于ACP的認(rèn)證人數(shù)還不是特別多，所以考試期間基本都和PMP考試人員在一起。從早上9點(diǎn)開(kāi)始，持續(xù)到12點(diǎn)，共計(jì)3個(gè)小時(shí)，中間可以出去上廁所或者飲食，但必須將手頭的試卷和證件一起交給監(jiān)考人員，由監(jiān)考人員確認(rèn)后才可以出去。3個(gè)小時(shí)期間共計(jì)要完成120道單選題，你可能認(rèn)為這是一件很容易的事情，其實(shí)不然，PMI對(duì)ACP規(guī)定3小時(shí)，對(duì)PMP(200道題)規(guī)定4小時(shí)是有科學(xué)道理的。ACP的120道題中，20道題會(huì)被隨機(jī)抽取出來(lái)，不計(jì)入總分。另外，在完成120道試題后，后面還有20道左右的問(wèn)卷調(diào)查，主要是對(duì)PMI和監(jiān)考機(jī)構(gòu)服務(wù)方面的調(diào)查，雖然是自愿填寫(xiě)，個(gè)人建議填寫(xiě)，因?yàn)镻MI認(rèn)為這個(gè)時(shí)間是包括在3小時(shí)之內(nèi)的。除非特別情況。金華報(bào)名PMI-ACP課程

上海清暉管理咨詢有限公司一直專注于清暉項(xiàng)目管理專業(yè)提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、軟考、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、MSP等認(rèn)證培訓(xùn)及企業(yè)定制化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，全國(guó)面授城市40+，班級(jí)100+，遠(yuǎn)程班，就近上課,持久服務(wù).。，是一家教育培訓(xùn)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。