廣州項(xiàng)目管理師

在不可抗力此起彼伏、考試一再延期的情況下，我們迎來(lái)了PMP考試2021年9月，我們大部分人毫無(wú)懸念的通過(guò)了PMP考試。是啊，在這么多PMP有質(zhì)量課程圍攻下，想不通過(guò)都很難呢！只要你跟著PMP培訓(xùn)班的節(jié)奏來(lái)，PMP證書(shū)是一點(diǎn)壓力都沒(méi)有的！ 成績(jī)一出來(lái)，我就做好簡(jiǎn)歷開(kāi)始找工作，在一周以后我就出奇順利的上崗了。雖然這份工作并不需要用PMP證書(shū)，但是清暉的這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷給了我信心，也向企業(yè)證明了我的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)遷移能力。 我在清暉學(xué)到的好多PMP知識(shí)在我的崗位上都產(chǎn)生了實(shí)際意義，對(duì)每件事情的思考維度變深變廣，同時(shí)我開(kāi)始重視培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遇到事情時(shí)候也開(kāi)始思考如何操作才能是考慮各相關(guān)方的優(yōu)解。種了清暉這波草，你將收獲一個(gè)充滿希望的未來(lái)。更多PMP信息歡迎咨詢(xún)?cè)诰€客服。PMP考試培訓(xùn),清暉PMP課程5+3授課模式,5天精講學(xué)習(xí),3天模擬考試,打牢基礎(chǔ),高效備考;廣州項(xiàng)目管理師

PMP認(rèn)證以3年為一個(gè)繼續(xù)認(rèn)證周期，在每一個(gè)認(rèn)證周期中，學(xué)員必須獲得至少60個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展單元（PDU），來(lái)保持認(rèn)證。 PMP學(xué)員的續(xù)證周期是從您獲得PMP證書(shū)開(kāi)始之日算起，如學(xué)員是2014年9月20日通過(guò)考試，學(xué)員的PMP證書(shū)的一個(gè)繼續(xù)認(rèn)證周期是從2014年9月20日-2017年9月20日止，每3年為一個(gè)周期往后推。 PMP證書(shū)更新需要交納費(fèi)用：PMI會(huì)員為60美元，非會(huì)員為150美元?？梢圆捎每ㄖЦ痘騾R款、電匯方式支付，其中不包含可能發(fā)生的手續(xù)費(fèi)用。 了解更多詳情歡迎咨詢(xún)客服。北京pmp網(wǎng)上報(bào)名PMP認(rèn)證考試報(bào)名,就選清暉,PMI指定PMP培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)!已累計(jì)幫助數(shù)十萬(wàn)人次PMP學(xué)員!

由于公司進(jìn)行了組織調(diào)整，工作相比之前的每天加班，輕松了不少，業(yè)余自由時(shí)間變多后，閑著實(shí)在無(wú)聊，于是找到了以前不知是何時(shí)給我們公司做過(guò)培訓(xùn)的清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)聯(lián)系人，并報(bào)名參加了2021年12月的PMP考試。由于從事了多年IT相關(guān)的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程比較了解，參加PMP培訓(xùn)班的主要目的是看看專(zhuān)業(yè)老師對(duì)PMP相關(guān)知識(shí)的傳授方式和方法，與大家一起交流一下PMP學(xué)習(xí)心得。在課上，老師不是只為了讓你通過(guò)考試而給你講解知識(shí)點(diǎn)，而是讓你具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)和心得體會(huì)。通過(guò)老師講解的案例和內(nèi)容，能感受到老師具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且能將自己的心得體會(huì)傳達(dá)給大家。結(jié)合老師的講解內(nèi)容，讓我們從PMBOK那厚厚的書(shū)中體會(huì)到了更多的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用之道。更多PMP信息歡迎咨詢(xún)?cè)诰€客服。

PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學(xué)者及志愿者編寫(xiě)完成，并且每4年進(jìn)行一次更新，《PMBOK》是一本項(xiàng)目管理指南，收錄了項(xiàng)目管理知識(shí)體系中被普遍認(rèn)可為“良好實(shí)踐”的那一部分。總結(jié)一下就是，《PMBOK》是記錄項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)的；如果你在管理項(xiàng)目的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以翻開(kāi)《PMBOK》看看，借鑒一下書(shū)本里面記錄的項(xiàng)目管理流程和方法。 同時(shí)這本書(shū)也給我?guī)?lái)了很大的啟發(fā)，就是相關(guān)方的管理這個(gè)概念，以及項(xiàng)目在規(guī)劃階段所要做的準(zhǔn)備工作等等，都讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了比較全盤(pán)的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目上亂成一團(tuán)的原因大多數(shù)是因?yàn)榍捌谝?guī)劃是沒(méi)有做到位，后期沒(méi)有控制變更管理流程導(dǎo)致得。現(xiàn)在再做項(xiàng)目時(shí)，我的思路會(huì)清晰很多，知道問(wèn)題可能發(fā)生在哪里，不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書(shū)是難得的既有豐富的外部?jī)r(jià)值，被社會(huì)和市場(chǎng)所認(rèn)可，又真正能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)，自我能力的提升，成為在職場(chǎng)更上一層樓的有力保障。更多PMP信息歡迎咨詢(xún)?cè)诰€客服2023報(bào)考PMP需要什么條件？讓清暉來(lái)告訴你PMP證書(shū)報(bào)名條件。

項(xiàng)目資源估算，先組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，讓彼此有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，根據(jù)**判斷，對(duì)資源、成本等進(jìn)行一個(gè)初步的估算，之后隨著項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)，團(tuán)隊(duì)的成熟，對(duì)相應(yīng)資源再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)和掌控。 1.項(xiàng)目能力估算不足，可能影響項(xiàng)目過(guò)程的重新規(guī)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，項(xiàng)目成本規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)化都有可能重新更新; 2.可以從歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或者組織過(guò)程資產(chǎn)中收集信息，先擬定一份初始的團(tuán)隊(duì)能力表，另外把一些應(yīng)急措施，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)著重注明; 3.組織項(xiàng)目溝通會(huì)跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一一確認(rèn)溝通，再重新確認(rèn)更新團(tuán)隊(duì)能力表。 完成這些工作后才開(kāi)始評(píng)估資源成本工時(shí)，可以利用pert技術(shù)，三時(shí)估算至于把控進(jìn)度，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力漸漸確認(rèn)明朗后，也會(huì)簡(jiǎn)單些，關(guān)鍵把握住，針對(duì)個(gè)人能力不足的一定要有應(yīng)急儲(chǔ)備。更多PMP信息歡迎咨詢(xún)?cè)诰€客服。PMP考試報(bào)名,清暉15年專(zhuān)注PMP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),線上PMP培訓(xùn)+線下面授混合式學(xué)習(xí)。沈陽(yáng)pmp考試難么

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總結(jié)的一些考場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)： 1.規(guī)劃好時(shí)間：包括答題時(shí)間，填寫(xiě)答題卡時(shí)間和檢查時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)問(wèn)題的回答時(shí)間和填寫(xiě)答題卡的時(shí)間應(yīng)該在1分鐘左右完成，個(gè)別問(wèn)題不應(yīng)該超過(guò)2分鐘； 2.草稿紙應(yīng)該保持整潔、清晰，公式應(yīng)列整齊，便于檢查，檢查可以撈回很多分?jǐn)?shù)，因?yàn)槟阍趯ふ业囊坏李}的答案，搞不好就在另一道題給你的題干里； 3.集中精力，保持放松，不要四處張望； 3.如果有道題目你在半分鐘內(nèi)沒(méi)有想出答案，你就可以直接跳過(guò)它了。 4.在之后的檢查階段，如果你還是不能在半分鐘內(nèi)完成，一定要可以憑直覺(jué)選擇一個(gè)，不要浪費(fèi)時(shí)間，也不要不小心忘記了這道題； 5.不要輕易修改答案。如果你不確定它是對(duì)還是錯(cuò)，就不要改它。 6.時(shí)間是充足的！一定要相信這一點(diǎn)，考試中有很多考生考完有大概一個(gè)多小時(shí)去解決糾結(jié)的問(wèn)題！更多PMP信息歡迎咨詢(xún)?cè)诰€客服。廣州項(xiàng)目管理師

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