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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)注冊(cè)全球教育培訓(xùn)服務(wù)商、全球咨詢(xún)服務(wù)商,暨中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、考試、咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。 PMP考試是線上考試還是線下考試? PMP包含線上線下兩種考試模式。 PMP線下考試: 1、中國(guó)大陸地區(qū)。 2、考生需要閱讀紙質(zhì)試卷并填涂答題卡。 3、參加考試需要在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行報(bào)名。 PMP線上考試: 1、非中國(guó)大陸地區(qū)。 2、考生在電腦上答題,提交試卷后當(dāng)場(chǎng)出考試成績(jī)。 3、提前預(yù)約好就可以直接參加考試。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。PMP考試報(bào)名時(shí)間在什么時(shí)候?pmp報(bào)考條件及費(fèi)用
清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專(zhuān)職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課,助力PMP考試。 PMP考試如何備考? PMP考試內(nèi)容多是來(lái)源于教材,所以備考時(shí)把握教材很關(guān)鍵。下面將重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)如何把握教材,大致分為三個(gè)階段,如下: (1)預(yù)習(xí)階段:通讀一遍 結(jié)合培訓(xùn)課程或培訓(xùn)講義輔助理解大概瀏覽,把握教材的整體框架和基本概念。 (2)正式學(xué)習(xí)階段:精讀一遍 這里需要重點(diǎn)掌握后十章,十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域部分內(nèi)容。將重難點(diǎn)、常考點(diǎn)圈劃起來(lái),進(jìn)行重點(diǎn)掌握。 (3)刷題階段:重點(diǎn)篩選 結(jié)合PMP考試題庫(kù),多練習(xí),多對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)補(bǔ)缺,將不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)在課本中找出來(lái),重點(diǎn)進(jìn)行理解掌握。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp考試收費(fèi)PMP成績(jī)?cè)趺床樵?xún)?登錄PMI網(wǎng)站便可查詢(xún)。
清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源,聯(lián)系國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)項(xiàng)目管理**,組建了專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)服務(wù)體系。 PMP?考試指定教材是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(即《PMBOK?指南》),該知識(shí)體系構(gòu)成項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。它的首版是由PMI組織了200多名世界各國(guó)項(xiàng)目管理**歷經(jīng)四年才完成,可謂集世界項(xiàng)目管理界**之大成,避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年,來(lái)自于世界各地的項(xiàng)目管理**會(huì)重新審查更新PMBOK?的內(nèi)容,使它始終保持的地位。《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的經(jīng)典著作,已經(jīng)成為美國(guó)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)之一,也是項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐領(lǐng)域的事實(shí)上的世界標(biāo)準(zhǔn)。是項(xiàng)目管理從業(yè)人員的的工具書(shū)。了解更多pmp考試教材信息歡迎咨詢(xún)?cè)诰€客服。
清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)清暉公司由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源,聯(lián)系國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)項(xiàng)目管理**,組建了專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)服務(wù)體系。下面深入了解一下什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目要怎么管理 項(xiàng)目是只在一定約束條件(人員、環(huán)境、過(guò)程等),具有明確目標(biāo)的一件事情、一件任務(wù)。也可以理解為是制定了時(shí)間范圍和預(yù)算要達(dá)到的預(yù)期目的,是動(dòng)態(tài)的,生活工作中的任何一件事情都可以稱(chēng)為項(xiàng)目。比如修一條公路、完成一個(gè)婚禮企劃、研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品都是項(xiàng)目。 二、項(xiàng)目的五個(gè)階段啟動(dòng)階段這個(gè)階段要列出項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、項(xiàng)目組織、業(yè)務(wù)需求。約束條件、利益相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目控制和報(bào)告框架等信息。 三、項(xiàng)目要怎么管理 這個(gè)就是我們學(xué)習(xí)PMP的目的,可以用所學(xué)知識(shí)更好的運(yùn)用在工作生活中,讓項(xiàng)目變得可控,可以達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目管理的定義是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源、限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是知道怎么制定計(jì)劃去執(zhí)行。 想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用多少錢(qián)?
清暉PMP培訓(xùn)時(shí)刻緊跟項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì),同步更新教材與講義。 PMP學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn):P1)按照清暉PMP培訓(xùn)班下發(fā)的復(fù)習(xí)備考指南,把3個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間進(jìn)一步細(xì)化成每天。我當(dāng)時(shí)是自制了一個(gè)EXCEL表格并且打印出來(lái),細(xì)分了每天的復(fù)習(xí)時(shí)間,及時(shí)進(jìn)行打卡總結(jié),便于每天進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。 2)看書(shū)與做題交叉進(jìn)行。我是遵循一遍看書(shū)+看視頻+做課堂練習(xí)——做模擬題——第二遍看書(shū)——復(fù)習(xí)錯(cuò)題這樣的順序進(jìn)行學(xué)習(xí)的。一遍看書(shū)之前,可以先看清暉下發(fā)的每章重點(diǎn)總結(jié),便于梳理章節(jié)重點(diǎn)和邏輯,在看書(shū)的時(shí)候不至于因?yàn)闀?shū)本太厚而迷失。 3) 保持節(jié)奏到后期,不要半途而廢。開(kāi)始的時(shí)候投入都是比較多的,中間會(huì)有段時(shí)間有“學(xué)的差不多”的錯(cuò)覺(jué),這時(shí)候一定要有空杯心態(tài),多看錯(cuò)題多討論,克服懶惰心理,堅(jiān)持就是勝利。更多pmp信息歡迎咨詢(xún)?cè)诰€客服。考一個(gè)PMP證書(shū)大概需要多少錢(qián)?pmp證書(shū)通過(guò)率
PMP考試認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉PMP實(shí)戰(zhàn)**講師授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系!pmp報(bào)考條件及費(fèi)用
清暉PMP考試培訓(xùn),專(zhuān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年,授權(quán)雙認(rèn)證,教學(xué)三師級(jí),服務(wù)持續(xù)性。 PMP考試只考一門(mén),即“項(xiàng)目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ),考試知識(shí)點(diǎn)來(lái)自于五大過(guò)程組十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,且考試按三大模塊(人員,過(guò)程,業(yè)務(wù)環(huán)境)進(jìn)行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個(gè)領(lǐng)域問(wèn)題所占比例:人:42% 過(guò)程:50% 業(yè)務(wù)環(huán)境:8% 注意:PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測(cè)法,另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測(cè)法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個(gè)領(lǐng)域之中,而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp報(bào)考條件及費(fèi)用
上海清暉管理咨詢(xún)有限公司一直專(zhuān)注于清暉項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、軟考、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、MSP等認(rèn)證培訓(xùn)及企業(yè)定制化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),全國(guó)面授城市40+,班級(jí)100+,遠(yuǎn)程班,就近上課,持久服務(wù).。,是一家教育培訓(xùn)的企業(yè),擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn),NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn),軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成,企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn),我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿意。公司力求給客戶(hù)提供全數(shù)良好服務(wù),我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,已成為PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn),NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn),軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成,企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)行業(yè)出名企業(yè)。