普陀區(qū)稅務籌劃增值稅

絕不做法律禁止的事，可以做法律沒有禁止的事！如何不讓納稅義務從源頭上就出現(xiàn)和發(fā)生，才是納稅籌劃的根本，因此財務人員還要從業(yè)務源頭入手籌劃才可以。稅務來源于業(yè)務，節(jié)稅靠的是業(yè)務流程改變，而不是歪曲業(yè)務事實。新時期納稅籌劃一定要注意三大紀律：服從法律、服從商業(yè)模式、服從企業(yè)實際！在當前金稅三期形勢下，“千瘡百孔”的企業(yè)要提高企業(yè)的稅商，加強業(yè)財稅法的融合，學會防范風險，化解危機！納稅籌劃，不要從發(fā)票上亂做文章，若是一個籌劃方案中你發(fā)現(xiàn)無非就是找票，那么你就要好好琢磨一下這項籌劃方案的風險性和可行性了！稅務籌劃的12種方法。普陀區(qū)稅務籌劃增值稅

納稅籌劃一定要業(yè)財稅融合，否則具有不合理商業(yè)目的。納稅籌劃一定不是單純籌劃一個稅種，而是所有稅種的綜合籌劃。納稅籌劃切記不要顧此失彼、更不要顧頭不顧尾，一定要通盤考慮、做好***一公里，否則就是一個失敗的籌劃。納稅籌劃一定要講究“度”，不要過度籌劃，這是中小企業(yè)節(jié)稅比較好的時代！國家已經為你打開了一扇窗，你就不要再爬墻了。納稅籌劃的關鍵是“預”，只有提前做好準備，才能真正做好企業(yè)的納稅籌劃！提前籌劃叫“稅籌”，事后籌劃叫“愁稅”。閔行區(qū)建筑業(yè)稅務籌劃增值稅稅收籌劃的切入點有哪些？

客戶為了自己的利益，會強烈要求我們開具發(fā)票，而我們自然而然，須要求我們的供應商開發(fā)票給我們。這樣的做法，使得很多企業(yè)中以前都不在企業(yè)里面流轉的業(yè)務，不得不回到企業(yè)中來，越來越多的利潤從企業(yè)體外回到了企業(yè)體內，帶來了企業(yè)利潤的上升。目前我們國家對于企業(yè)利潤的征稅方式主要如下：企業(yè)利潤征收25%的企業(yè)所得稅,根據(jù)利潤扣除所得稅后的金額，作為分紅收益，收取20%的個人所得稅。舉個例子，一個企業(yè)實現(xiàn)了一年100萬的利潤，其應交企業(yè)所得稅為25萬元，剩余的75萬需要在分紅時繳納15萬個人所得稅，所以對于企業(yè)的股東而言，從利潤到**終的利潤分取，一共繳納了40%的稅金。

財務結構優(yōu)化：財務人員素養(yǎng)不足會導致企業(yè)財務業(yè)務結構不科學，易產生過多稅負。通過對企業(yè)財務結構優(yōu)化，提升企業(yè)業(yè)務收益，減少稅負。會計政策分攤籌劃：無形資產攤銷、待攤銷費用攤銷、固定資產折舊、存貨計價方法、間接費用分配。會計政策會計估計籌劃：會計核算時，對尚在延續(xù)中、其結果未確定的交易或事項需要估計入賬，這種會計估計會影響計入特定時期的收益或費用的數(shù)額，進而影響企業(yè)的稅收負擔。用工轉型籌劃：靈活用工是一種新型的用工模式，但它本質上靈活用工是稅籌的一種落地方式，是企業(yè)優(yōu)化成本結構的一種具體辦法。企業(yè)轉型靈活用工可從節(jié)省用工成本、優(yōu)化稅收支出、提高財稅管理效率等多個維度優(yōu)化稅務籌劃方案。增值稅的稅務籌劃應該從哪幾個方面進行？

利用納稅義務人和稅率進行城建稅稅務籌劃：稅法規(guī)定，由受托方代扣代繳、代收代繳“兩稅”的單位和個人，其代扣代繳、代收代繳的城市維護建設稅按受托方所在地適用稅率執(zhí)行。因此，納稅人在進行委托時，就可以選擇城市維護建設稅稅率低的非市區(qū)、縣城或者鎮(zhèn)的受托單位。組建中外合資、合作經營企業(yè)進行稅務籌劃：城市維護建設稅的納稅人目前不包括外商投資企業(yè)和外國企業(yè)，這種“內外有別”的規(guī)定為企業(yè)進行城市維護建設稅稅務籌劃提供了運作空間。依據(jù)這一規(guī)定，各類中資企業(yè)、單位和個人在投資、融資環(huán)節(jié)，可采取吸收外商直接投資方式，變更企業(yè)的所有制性質，或直接創(chuàng)建中外合資、合作經營企業(yè)，以達到規(guī)避城市維護建設稅的目的。納稅籌劃的目標應包括？奉賢區(qū)稅務籌劃包括

納稅籌劃的特點包括？普陀區(qū)稅務籌劃增值稅

費用轉移籌劃法：房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)生的期間費用除利息支出外都不按實際發(fā)生數(shù)扣除，而是以土地價款和開發(fā)成本合計金額作為基礎按比例計算扣除。按照規(guī)定，屬于公司總部發(fā)生的期間費用，如：管理人員工資、福利費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等不能作為扣除項目，其實際發(fā)生數(shù)對土地增值稅的計算沒有直接影響。但若采用適當人員分配方法和其他合理組織管理方法，使這些費用能夠作為開發(fā)成本列支，則可增加扣除項目數(shù)額，從而減少應繳納的土地增值稅。企業(yè)可以在組織人事上把總部的一些人員下放或兼職于某一個具體房地產項目中去。例如，總部某處室領導兼任某房地產項目的負責人，在不影響總部工作的同時參加該項目的管理，那么這位負責人的有關費用可以分攤一部分到房地產成本中去。期間費用減少并不影響房地產開發(fā)費用的扣除，而房地產開發(fā)成本增加則可以增加土地增值稅允許扣除項目金額，從而達到節(jié)稅目的。普陀區(qū)稅務籌劃增值稅