福建業(yè)務(wù)前景家政創(chuàng)業(yè)要求

家政創(chuàng)業(yè)要多下現(xiàn)場(chǎng)，在《反對(duì)本本主義》中提出“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷、調(diào)查、研究的人會(huì)缺失很多必要環(huán)節(jié)，哪怕書(shū)本或者他人經(jīng)驗(yàn)也可能不適用。只有多下現(xiàn)場(chǎng)才能了解到客戶(hù)迫切的需求痛點(diǎn)，掌握到客戶(hù)的心理顧慮，觀察到現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際短板，體察到阿姨工作的困難和障礙，猜透到阿姨難以琢磨的小心思，哪怕是以后阿姨和客戶(hù)爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)，你也好判斷誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，如果沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)氵B幫誰(shuí)都不知道，感覺(jué)兩邊說(shuō)的都對(duì)。所以多下現(xiàn)場(chǎng)是家政學(xué)習(xí)提升良好途徑。家政創(chuàng)業(yè)要積極推進(jìn)養(yǎng)老、家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。福建業(yè)務(wù)前景家政創(chuàng)業(yè)要求

家政創(chuàng)業(yè)因歷史的原因，家政服務(wù)業(yè)一直存在著進(jìn)入門(mén)檻低、文化層次低、職業(yè)素養(yǎng)低等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。有的家政從業(yè)者什么都不會(huì)就可以上崗，證書(shū)資格都可以花錢(qián)買(mǎi)或上個(gè)網(wǎng)課獲得。另一方面，“找不到、找不好、找不起、留不住”，很多人都曾遇到“找阿姨”只能“拼運(yùn)氣”的難題。而隨著老齡化問(wèn)題加劇，生育政策不斷調(diào)整，原本只停留在打掃衛(wèi)生階段的家政服務(wù)員已經(jīng)不能適應(yīng)這一行業(yè)的發(fā)展。但與之相對(duì)的是，家政服務(wù)業(yè)行業(yè)規(guī)范的缺失問(wèn)題。 所以要重視家政培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量，要細(xì)分市場(chǎng)，把這個(gè)互利共贏的工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，做實(shí)做好，辦成愛(ài)心工程。福建怎樣家政創(chuàng)業(yè)價(jià)格合理家政服務(wù)行業(yè)必然發(fā)展必然要求。

家政創(chuàng)業(yè)常常會(huì)遇到問(wèn)各種各樣的問(wèn)題，問(wèn)題千奇百怪，不過(guò)大致集中在怎么實(shí)現(xiàn)家政創(chuàng)業(yè)？普通社群功能非常有限，新加入的朋友無(wú)法看到群聊之前的內(nèi)容和文件，個(gè)人私聊的內(nèi)容也不好展示給其他人，其實(shí)相同的問(wèn)題回答次數(shù)多了，導(dǎo)致大量重復(fù)問(wèn)題低效回答；同時(shí)家政創(chuàng)業(yè)很難一次性咨詢(xún)就解決完所有問(wèn)題，在實(shí)操中還會(huì)不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題，這時(shí)候有個(gè)小圈子就太好了。也會(huì)遇到家政服務(wù)人員與客戶(hù)簽私單，雙方只會(huì)簽署雇傭協(xié)議，不會(huì)簽訂勞動(dòng)合同，沒(méi)有了勞動(dòng)合同，家政服務(wù)人員的權(quán)益就無(wú)法得到保障。在服務(wù)期間，一旦與客戶(hù)發(fā)生問(wèn)題，或者受到客戶(hù)的欺騙，家政服務(wù)人員無(wú)法向客戶(hù)索取賠償。所以選擇合伙是不會(huì)有錯(cuò)的。

家政創(chuàng)業(yè)為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，還需繼續(xù)加強(qiáng)：保密管理、權(quán)限分層審核機(jī)制、不相容崗位識(shí)別、親屬關(guān)系識(shí)別、人事回避政策、檔案管理、印章管理、出差出境管理、招聘培訓(xùn)管理、人才交流機(jī)制、講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、課程體系構(gòu)建、績(jī)效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯發(fā)展管理、基層骨干員工發(fā)展管理、管理人才發(fā)展管理等，參考家政制度高階版。建立起以服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)的顧客滿(mǎn)意度持續(xù)提升+財(cái)務(wù)為重點(diǎn)的完善內(nèi)控體系+以目標(biāo)為引導(dǎo)的各部門(mén)績(jī)效審核體系+以人力資源為中心的社會(huì)責(zé)任體系+內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度提升+定期公司內(nèi)部評(píng)審+管理評(píng)審回顧等。做好以上制度以后退可守荊襄九郡，東可出江東六郡八十一州，西可征巴蜀關(guān)中，南可下百越之地，北可伐幽冀二州，一統(tǒng)天下，走向全國(guó)。再家政出海，首攻港澳臺(tái)，次取東南亞+日韓，再闊步歐洲（北起斯堪的納維亞半島、東至烏拉爾山、西達(dá)比利牛斯山脈、南止亞平寧半島的廣闊地域），直到登陸北美大陸，傲視全球。家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)良好選擇。

家政創(chuàng)業(yè)需要加強(qiáng)自身家政各方面學(xué)習(xí)：技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)技巧、推廣銷(xiāo)售技巧、突發(fā)狀況處置能力、客訴處理能力、柔韌性包容性品質(zhì)錘煉、抗壓能力、阿姨管理能力、內(nèi)部廉潔自律管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制完善、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等等；建立各類(lèi)制度：?jiǎn)T工制度手冊(cè)、行政管理手冊(cè)、KPI績(jī)效考核手冊(cè)、出差管理規(guī)定、禮儀培訓(xùn)手冊(cè)、保姆工作手冊(cè)、月嫂工作手冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)等等。這些是家政創(chuàng)業(yè)比較基本的內(nèi)容，持續(xù)提升公司內(nèi)部管理，逐步走向正規(guī)化，不然遲早會(huì)被業(yè)務(wù)反噬，參見(jiàn)家政服務(wù)流程和家政制度。家政行業(yè)線(xiàn)上平臺(tái)邏輯。福建業(yè)務(wù)前景家政創(chuàng)業(yè)要求

市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者充滿(mǎn)信心。福建業(yè)務(wù)前景家政創(chuàng)業(yè)要求

有效供給不足、服務(wù)滿(mǎn)意度不高、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范……面對(duì)傳統(tǒng)家政行業(yè)中存在的種種問(wèn)題，“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的產(chǎn)業(yè)模式近年來(lái)從競(jìng)爭(zhēng)激烈的家政市場(chǎng)中脫穎而出，成為眾多消費(fèi)者預(yù)約家政服務(wù)的新選擇。隨著社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求日趨旺盛，“互聯(lián)網(wǎng)+家政”依托大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)新契機(jī)。家政創(chuàng)業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)家政平臺(tái)也為眾多家政從業(yè)者提供了更加完善的職業(yè)保障。在為家政服務(wù)人員提供工作保險(xiǎn)之外，部分家政平臺(tái)還開(kāi)始探索建立“員工制”的管理模式，通過(guò)統(tǒng)一管理、激勵(lì)制度等提高家政服務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，并開(kāi)放主管、片區(qū)經(jīng)理等職位上升渠道，吸引更多高學(xué)歷的年輕從業(yè)人員進(jìn)入家政服務(wù)隊(duì)伍。福建業(yè)務(wù)前景家政創(chuàng)業(yè)要求