BIM和FM數(shù)據(jù)接口問題
BIM領(lǐng)域開發(fā)者普遍遇到一個問題：如何將BIM的設(shè)備信息與FM軟件進行對接。此BIM既包括像Revit這樣軟件制作的BIM三維信息模型，也包括Revit這類CaBIM軟件本身，此FM軟件即國外業(yè)界傳統(tǒng)上的CaFM軟件，或較新的潮的IWMS系統(tǒng).
ARCHIBUS軟件的運維管理功能與EcoDomus軟件的設(shè)備信息管理功能，兩者相對應(yīng)的設(shè)備信息定義界面的截圖。ARCHIBUS是傳統(tǒng)上CAFM軟件的抽樣，EcoDomus則是新興的BIM-FM解決方案的抽樣，圖中的三維模型是從Revit制作的文件導入而來，所以這些設(shè)備屬性信息是在Revit中定義好的，但在EcoDomus中可以修訂. 已經(jīng)引入中國市場的FM信息化系統(tǒng)主要有以下幾個 ARCHIBUS，IBM-Tririga FM:SystemTrimble-ManhattanArchiFM。重慶Project Management 項目管理項目審計
項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目經(jīng)理是負責實現(xiàn)項目目標的個人。管理一個項目主要包括:１)識別要求。２)確定清楚而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標。３)權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用等方面的要求。４)使技術(shù)規(guī)定說明書、計劃和方法適合于各種各樣利益相關(guān)者的不同需求與期望。國際項目管理**、?國際項目管理雜志?主編Ｊ·RodneyTurner指出，不要試圖去定義一個本身就不精確的事物。因此，他給出了一個很簡練的定義:項目管理是使遠景變?yōu)楝F(xiàn)實的管理藝術(shù)。美國的項目管理**JamesLewis博士認為:項目管理就是組織實施對實現(xiàn)項目目標所必需的一切活動的計劃、安排與控制。綜合上述定義，我們認為:項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理是指在項目的生命周期內(nèi)，不斷進行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生佳的效果；所謂項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指項目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及功能等約束性目標。重慶Project Management 項目管理項目審計設(shè)計是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)，如何突破技術(shù)的局限，同時創(chuàng)造性的把技術(shù)和藝術(shù)融為一體。
BIM整合FM是一個新技術(shù)，MathWorks要求員工去學習并適應(yīng)新軟件，訓練他們使用FM軟件且隨時更新Revit模型。而關(guān)于成本花費，使用BIM比傳統(tǒng)CAD的制圖花費較高，主因在于能產(chǎn)生足夠支持設(shè)施管理的數(shù)據(jù)交付上。然而，根據(jù)MathWorks的設(shè)施管理，這額外產(chǎn)生的成本卻低于傳統(tǒng)變更設(shè)計所產(chǎn)生的費用。所以MathWorks期望在這新技術(shù)的投資成本可以在施工期間因減少變更設(shè)計所降低的成本中補回。另外，業(yè)主也相信使用BIM將明顯的減少傳統(tǒng)過程中因應(yīng)設(shè)施維護管理上所需的信息重置成本。根據(jù)MathWorks在傳統(tǒng)項目中人工信息的數(shù)據(jù)維護需花費數(shù)月或年的時間?；跁r間問題，MathWorks計劃更新現(xiàn)有建筑的2DCAD圖文件到BIM模型。MathWorks使用FM:System軟件，尤其是使用FM:Interact進行現(xiàn)有園區(qū)的建筑管理，然而FM:Interact對于傳統(tǒng)的AutoCAD檔案只支持至2010版本。這個項目選擇Revit為BIM建模軟件，因此整合BIM模型是設(shè)施管理軟件系統(tǒng)一個必要的能力，有鑒于此，F(xiàn)M:Systems擴充系統(tǒng)功能與Revit的整合，允許設(shè)施管理系統(tǒng)可以使用創(chuàng)建于Revit中的BIM數(shù)據(jù)和幾何圖形，這發(fā)展使得MathWorks和FM:Systems兩方在這互動關(guān)系中皆受惠。
BIM 技術(shù)與 FM 應(yīng)用從業(yè)主的角度上，整合 BIM 與 FM 軟件較為主要目標是更好的FM管理。
BIM 與 FM 的整合在 FM:System 軟件中，其可以使用的功能包含：計算使用的花費、空間管理、維護設(shè)備和節(jié)能。BIM 模型整合設(shè)施管理模型在資產(chǎn)歸類、保持庫存資料及建立預先性的維護可以使得建筑的運營及維護工作獲得改善。
以往，MathWorks 使用人工方法去維護、評估及解決產(chǎn)生的問題，現(xiàn)在有了管理軟件更加方便，F(xiàn)M:System 軟件支持預先性的維護與資產(chǎn)管理可以減少問題產(chǎn)生。FM:System 一直持續(xù)發(fā)展其資產(chǎn)列表和其在 BIM 模型中所需要的額外信息，可建置設(shè)施模型、屬性與制造相關(guān)信息在 BIM 模型中。 在建筑資產(chǎn)密集行業(yè)中，資產(chǎn)管理正從簡單維護轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)能力的運營效率。資產(chǎn)績效管理（APM 4.0）是重要。
項目管理和全過程咨詢之招投標管理準備招標所需的技術(shù)文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備的有關(guān)工程規(guī)范、數(shù)據(jù)、設(shè)備表及供報價用之單位細目表等供工料估算師作為招標文件；確保所有設(shè)計、招標及施工文件的一致性，包括與其它顧問的設(shè)計協(xié)調(diào)；向業(yè)主建議招標策略、招標組合方案、機電分包工作范圍、各承包商的工作界面；根據(jù)項目特點，可協(xié)助業(yè)主分析下列機電系統(tǒng)和主要設(shè)備的投標資料及對投標者提供之代替程序和物料等建議做出審查，并提交評標報告；機電系統(tǒng)（可根據(jù)項目調(diào)整，進行較為多不超過三個系統(tǒng)的評標）：.機電系統(tǒng)供應(yīng)安裝工程.消防系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程.弱電系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程。優(yōu)良的戰(zhàn)略制定，需要在信息不對稱，信息不充分和在有限的時間內(nèi)，在面臨各種不可預知條件下的總體決策。重慶Project Management 項目管理項目審計
建筑信息的全生命周期始于前期需求策劃（POR）和得以能夠指導后續(xù)設(shè)計（feed the design process）詳細信息。重慶Project Management 項目管理項目審計
BIM案例UCSF醫(yī)療中心是UCSFHealth的先進的成員，也是舊金山30年來的前列家新醫(yī)院。它占地15英畝，占地15億美元，占地878,000平方英尺，擁有289個床位，設(shè)有兒童，婦女和疾病患者?？漆t(yī)院，該醫(yī)院于2008年獲得批準，并于2015年開業(yè)（圖1）。該團隊是作為IPD（集成項目交付）項目開發(fā)的，成員包括StantecArchitecture，Rutherford＆Chekene，Arup，DPRConstruction和AECOM等公司，它們與業(yè)主在一個集成的“大房間”中并肩工作?！?，并使用了大型項目現(xiàn)在普遍使用的所有先進設(shè)計和施工技術(shù)，包括BIM，分析和仿真，設(shè)計協(xié)調(diào)等。到項目完成并移交時。 重慶Project Management 項目管理項目審計
上海圓眾項目管理有限公司是一家全過程項目管理咨詢 項目管理 設(shè)計管理 施工管理 設(shè)施管理 項目優(yōu)化 ，BIM/EPC/EPCM/FM 一體化. 項目目標需要在項目標準、人力成本、預算約束、進度要求、合約審查、風控體系、外部環(huán)境等多維度影響下進行動態(tài)的管理，根據(jù)現(xiàn)有資源和條件制定管控策略和方案，達到規(guī)避風險，實現(xiàn)目標。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。圓眾項目管理 擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供 建筑項目管理，施工管理， 全過程項目管理咨詢，設(shè)施管理BIMFM一體化，項目優(yōu)化成本控制。圓眾項目管理 致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。圓眾項目管理 始終關(guān)注建筑、建材市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。